當前的中國零售版圖上， 很難有企業能夠與阿裡分庭抗禮。 短短幾年時間， 阿裡一次又一次改變市場格局， 並提出“新零售”戰略， 致力於讓零售回歸本質。
銀泰是“新零售”的典型樣本。 四年前， 銀泰與阿裡共同宣佈， 阿裡將以53.7億港元對銀泰進行戰略投資， 一年前， 銀泰從港交所退市， 成了阿裡的銀泰。
此舉一出， 業界譁然， 關於阿裡“鯨吞”線下零售商的傳言再度湧起。 不少人開始感歎， 完了， 銀泰被迫賣身了， 但身處局中的銀泰創始人沈國軍和銀泰CEO陳曉東最清楚， 這樁價值177億的大買賣是他們主動爭取來的。
作為浙江最大的百貨連鎖企業， 銀泰是國內最早發現“新零售”萌芽的傳統零售企業之一， 它的身上帶著一種年輕的、敢為人先的基因。
這一點在陳曉東成為阿裡人後顯露殆盡， 雖然很久之後才有了花名“黃老邪”， 但他身上卻帶著天生的“阿裡味兒”。
未曾有絲毫猶豫， 銀泰搭上了阿裡新零售快車。
重構“人、貨、場”， 是阿裡的新零售規劃， 也是陳曉東的想法， 他堅信， 新零售絕非傳統零售的簡單升級， 它不是救命稻草， 而是一個放大器， 讓好的東西變得更好， 也讓差的東西變得更差。
銀泰這座“舊城”， 借助阿裡背景打破隔牆，
連銀泰的員工們都說， 銀泰2017年的變化， 是之前17年變化的總和。
在成為阿裡新零售版圖的一路縱隊後， 銀泰的資料與阿裡徹底打通， 能夠更深刻地瞭解消費者。 從此，
儘管銀泰還保留著獨立的建制， 但它已是阿裡新零售版圖上的重要部分， 如今的“新銀泰”摒棄了冗長供應鏈， 將線上線下壁壘徹底打破， 讓新零售的未來充滿想像。
現在的陳曉東已經習慣穿西裝不打領帶， 就像是拿掉了“重型裝備”， 沒那麼束縛， 大家對於用戶價值、公司願景的關注也遠勝於財務資料。
同樣是從局外人到“阿裡味兒”， 當大潤發董事長黃明端因為相信新零售， 接受阿裡投資後， 大潤發成為阿裡新零售的“八路縱隊”之一。 而從被收購的公司創始人蔣凡更沒想到自己會在阿裡待這麼久， 還成為淘寶的負責人。
有人說銀泰越來越像阿裡巴巴了， 倒不如說， 它本身就是阿裡巴巴的一部分。