東風公司紀委從嚴督促紀委書記履職盡責， 傳導管黨治黨責任壓力， 推進全面從嚴治黨。
現場述職、現場提問、現場點評， 從嚴抓紀委書記述職
“公司紀委在春節期間開展明察暗訪， 發現有供應商寄購物卡給你們的員工， 你們如何加強這方面的防控？”
近日， 東風公司紀委召開直屬單位紀委書記現場述職會。 東風公司紀委領導對現場述職的紀委書記進行提問， 毫不避諱、直擊“痛點”。
現場述職按照“述一家、問一家、評一家”方式進行。 東風日產乘用車公司等7家直屬單位的紀委書記進行了現場述職。 述職的內容為一年以來的履職情況、存在的問題及下一步工作計畫，
與以往不同， 現場提問的問題並沒有會前發給各單位， 直接考驗著紀委書記對本單位黨風廉政建設工作的熟悉程度， 最大限度發揮現場述職效果。
“你們單位政治生態離中央要求有較大差距， 必須嚴肅黨內政治生活， 淨化政治生態。 ”“你作為新任職不久的紀委書記， 要加強紀檢監察知識的學習， 提升履職能力。 ”東風公司黨委常委、紀委書記溫樹忠現場進行逐一點評， 一針見血、辣味十足， 直指問題、並提出整改方向。
“第一次現場接受提問和點評， 壓力很大， 紅臉出汗了。 通過現場述職， 看到了差距和不足，
將考核結果與薪酬績效掛鉤 從嚴抓紀委書記考核
嚴格落實紀檢監察工作考核以上級紀委為主的要求， 東風公司紀委制定下發了《東風汽車集團有限公司紀檢（監察）工作考核辦法（試行）》。
考核內容包括， 督促所屬單位落實“兩個責任”、加強黨內監督、處置問題線索和開展執紀審查工作、運用監督執紀“四種形態”、督促落實中央八項規定精神等8個維度42個要點， 力求全面科學考核評價各單位的紀檢監察工作。 考核結果與紀委書記年度績效工資掛鉤。
堅持關鍵績效指標考核與基礎工作考核相結合。 東風公司紀委根據年度工作重點， 向各單位下達KPI指標，
堅持日常考核與專項檢查相銜接。 日常考核由公司紀委各室根據日常掌握的情況和管理資料進行評價打分， 現場檢查考核由公司紀委組織的考核小組到各單位進行現場檢查考核評分。
區分考核結果。 將考核結果分為五個等次：優秀、良好、合格、基本合格、不合格。 將黨委班子成員違紀被立案審查、履責不力被問責等情形列為否決項， 明確紀檢監察工作和紀委書記個人年度業績考核結果不得評為相應等級。
強化結果運用。 明確考核結果占年度工資績效的比例， 其中對專職紀委書記、紀檢監察工作考核比例占年度績效的比重達到60%。
動真碰硬 約談13位直屬黨委紀委書記
“從巡視督查和信訪舉報回饋資訊來看， 你單位少數幹部對貫徹中央八項規定精神認識不夠， 仍然存在違規出國（境）、違規公款吃喝等問題。 下一步怎麼整改？”
這是東風公司紀委約談直屬單位紀委書記時火辣辣的一幕。
東風公司堅決貫徹落實十九大精神， 運用好監督執紀“四種形態”， 對13家單位紀委書記逐一進行約談。 直指黨風廉政建設工作中存在的問題和不足， 幫助剖析原因和應吸取的教訓， 並督促認真反思、深刻檢查。
為了提升約談品質， 確保指出的問題有針對性、點到位， 東風公司紀委認真梳理信訪舉報、執紀審查、巡視督查、黨風廉政建設責任制考核等發現的問題， 針對每個單位列出具體的問題清單。
被約談的紀委書記紛紛表態， 將化壓力為動力， 立行立改、即知即改， 增強責任意識， 切實扛起監督責任， 更好監督執紀問責。
為防止出現一談了之等問題， 東風公司紀委做好問題跟蹤， 對約談之後仍遲遲不能履職盡責， 工作成效不明顯的， 點名道姓通報批評， 並啟動問責。
通過從嚴督促紀委書記履職盡責， 進一步傳遞管黨治黨壓力， 公司各單位監督責任進一步落實， 黨員領導幹部“一崗雙責”意識逐步加強， 有效推動了公司全面從嚴治党向基層延伸。 （東風汽車公司紀委監察部 || 責任編輯 王小寧）
（東風汽車公司紀委監察部 || 責任編輯 王小寧）