朋友圈涼涼， 抖音卻炙手可熱。
功能是上半場， 運營是下半場。 當功能的創新再無法建立出產品的壁壘；運營的機制決定了產品的基因， 也決定了產品的壁壘。 於是乎， 話題挑戰也成了各大APP的標配。
爆發在短視頻的話題挑戰運營， 實則興起於相機工具。 相機360早在7.0的版本中， 就加入了站內挑戰的模組。
所謂的話題挑戰其實就是根據站內的熱門話題以及挑戰主題， 任意選擇自己想要參與的挑戰， 自由進行創作自己的圖片或視頻， 即可參與挑戰， 最終獲勝者將獲得獎勵。
目前， 相機360有近8億使用者， 與所有影像類軟體的使用者構成基本相同， 相機360的30歲以下的用戶數量已經超過50%， 且女性用戶占比超過80%。 每秒鐘有近兩千萬張的照片產出。
一方面是坐擁數億的工具用戶， 另一方面則是面臨著廣告變現管道單一， 用戶流失風險大等問題。 如何最大程度的挖掘用戶價值，
從使用者畫像來說， 這個使用者群體的特徵普遍表現為：愛分享、強互動、用戶需求明確。
話題挑戰的意義在於降低了用戶自拍和自我表達的門檻。 而從商業模式上又實現了C端自我表達訴求和B端獲取精准受眾的一種結合。
進入9.0版本後。 相機360把自拍與挑戰作為了軟體首頁最重要的兩個入口。 目前相機360單日能生產內容超過萬條， 單個挑戰活動平均參與人數已經超過十萬， 日流覽超過千萬。
從另一方面來說， 定制挑戰的增加也給相機360的商業化一個更大的入口， 讓相機360呈現了更多方向：1、挑戰話題內容正在多樣化；2、對熱點的捕捉更加敏感；站內有““維密天使的SEXY密碼”“freestyle大對決”等主題挑戰。
而在相機360看來， 將時下熱點和挑戰主題相結合， 不僅能夠激發用戶的創作熱情， 也更容易借熱點的勢， 打中年輕人心理需求點， 推進更廣泛的傳播， 更利於內容外化。 除了站內發起的主題挑戰之外， 商業化定制挑戰也是相機360定制化挑戰板塊的重要組成。
據瞭解， 目前相機360站內商業化挑戰的合作模式， 主要分為三個部分， 一是品牌方跨界合作， 會針對品牌方的需求以及品牌調性， 量身定制相關的主題挑戰， 策劃線上活動， 產出相關品牌貼紙， 濾鏡等， 甚至可以與品牌的線下活動進行聯動；二是品牌硬廣投放， 並由其策劃相關活動增強廣告互動性與參與性；三則是主題活動的發起，
運營的本質在於是否能建立一套行之有效的激勵機制。 如果說五環外人群需要的是拼多多（低價激勵）、趣頭條（現金激勵）以及快手（同城交友激勵）；那麼環內的人需要的是美與注意力的激勵。 而有節奏、有層次又精細化的運營策略既能刺激內容消費者向內容生產者的轉化；也能看到優秀內容生產者從0到1的成長路徑。
目前相機360的母公司品果科技旗下擁有MIX濾鏡大師, Bestie最美自拍， 寶貝相冊, 照片圈等多款移動影像服務和產品。