軍渡 ：尚書坊；
改革， 納編， 編餘……是半年以來的高頻詞， 所有的希望和期待都由它而起， 所有的困惑和疑慮也都因它而生。 改革必將釋放紅利，
01
一日午飯後， 從食堂回宿舍的路上， 王參謀碰到了某辦公室李主任。
王：李主任明天按計劃出差參加的那個集體檢查活動， 聽說你不去了？
李：哎， 去個屁啊， 辦公室都沒有人了， 都出去參加檢查去了， 誰來幹活呢？
王：怎麼會沒有人呢？幾員幹將不都在嗎？
李：哪裡還在啊？轉業的轉業， 出差的出差， 值班的值班。 原本的四個編制， 現在就剩兩個了。 以前四個人幹的活， 現在要兩個人幹。 關鍵人少了， 活兒可是一樣都沒少。 這邊檢查要我去、那邊出差要我去、辦公室值班還要有人，
王：你們這還好啦， 至少編制雖然減少了， 但至少還有編制。 像我們部門的很多辦公室， 連編制都沒有了， 一大堆編餘幹部身無編制， 過幾天命令一下就卷包走人了， 但這個活還得照樣幹下去， 卻沒有對應的編制， 你說這可怎麼整？
李：哎， 不說了， 說下去都是眼淚， 中午還得去加個班。
王：連主任您都親自加班， 看來的確是夠忙啊！深表同情啊！
02
如果早知道今年的轉業安置是這樣一種局面， 當初納編定崗時， 張助理肯定會主動選擇編餘。
想起在當初納編定崗的關鍵時刻， 自己心裡還一陣惶恐， 生怕被編餘， 被組織遺忘到角落裡。
當時流出這樣一種傳言：如果沒有納編的話， 編餘人員要被分流到其他各種缺編單位去（現在想想， 竟然還有缺編單位？當時居然就特麼信了）。
一想到孩子剛出生， 家裡老人孩子都需要照顧， 這要萬一被編餘分流， 以後的生活怎麼辦？就沖這一點也得爭取定個編啊。
可是萬萬沒有想到， 到了年底轉業計畫指標分配的時候，
現在仔細想想， 編制就像是個坑， 跳進去就別想再出來。
看著自己在單位的職業發展前景， 已經基本到了天花板， 張助理為當初的選擇懊悔不已， 還不如主動編餘早點轉業。
他只能哀歎一聲：編制啊， 想說愛你不容易。
03
到底應該是按編制幹？還是按照任務來幹？這是個問題。
如果按照編制來運行， 那麼很多以前按慣例安排下來的任務， 就找不到對應的負責單位。 進一步而言， 就找不到具體的負責人， 因為根本沒有這樣的編制， 誰該去幹這個活呢？
如果按照任務來運行， 要完成以前老的運行模式下的所有例行性任務， 一個人要頂以前兩個甚至三個人來用， 再加上現在層出不窮的各項檢查、會議、集訓、學習、教育， 那不累出毛病才怪呢。
但這個問題到了基層領導那裡， 就完全不是一個問題， 怎麼可能按編制來幹呢？當然是按照任務來幹。 上級把任務部署明確下來了， 下級不管怎麼辦，總要堅決落實上級指示任務。這也是體制內一個基本的要求，沒有什麼好商量的。作為受黨教育多年的革命軍人，這點覺悟應該還是有的。
04
定編還是編餘，不僅僅是一紙命令的問題。這裡面有明顯的政策差別。
按照規定，如果定編的話，就可以在編制內調餘補缺。有了空位置，任職年限又足夠，就有條件到新崗位調整職務。而如果是編餘的話，缺乏職位支撐，那麼調職調銜就無從談起。
很多人根據往年的情況去分析判斷，以往轉業指標總是非常緊張，按照自己的服役年限，大部分人要轉業，恐怕又不符合條件。既然不能走，那就應該爭取定個編，至少職務可以按照年限往上調。如果編餘的話，走也走不掉，還不能晉升，那就虧大發了。
當初那麼多人搶著要定編，恐怕都是因為這方面的原因。
可是誰能想到編餘之後，竟然進入了轉業的快車道。隱隱約約在轉業的大門旁，貼著一張紙條——“編餘優先”。
在各種利己主義的盤算下，本應人人趨而赴之的編制，竟然變成了相當一部分人急於擺脫的桎梏，到底是還說編制好？還是不好？
05
改革的目標當然已經非常明確，但其節奏，還是讓很多人踩不上點兒。很多人在改革大潮面前，根本無法決定自己的進退走留。
尤其是對於年輕一代，如果無法決定自己的未來，其工作狀態勢必遭到巨大的影響。對於編制有無的盤算，無非是對將來職業規劃充滿不確定情況下自身焦慮的體現。
編制體制調整改革，是為了實現強軍目標所必須走的一條路，走這條路當然會有陣痛，也許部分人此刻的焦慮，就是改革所必須承受的痛。但在承受痛苦之餘，穩妥的回應基層的呼聲，正視面臨的問題和矛盾，從而理清關係，對於保證改革穩妥實施，同樣非常重要。
希望這種“編制啊，想說愛你不容易”的哀歎，似曇花一現，不要長久的存在。
04
定編還是編餘，不僅僅是一紙命令的問題。這裡面有明顯的政策差別。
按照規定，如果定編的話，就可以在編制內調餘補缺。有了空位置，任職年限又足夠，就有條件到新崗位調整職務。而如果是編餘的話，缺乏職位支撐，那麼調職調銜就無從談起。
很多人根據往年的情況去分析判斷，以往轉業指標總是非常緊張，按照自己的服役年限，大部分人要轉業，恐怕又不符合條件。既然不能走，那就應該爭取定個編，至少職務可以按照年限往上調。如果編餘的話，走也走不掉，還不能晉升，那就虧大發了。
當初那麼多人搶著要定編，恐怕都是因為這方面的原因。
可是誰能想到編餘之後，竟然進入了轉業的快車道。隱隱約約在轉業的大門旁，貼著一張紙條——“編餘優先”。
在各種利己主義的盤算下，本應人人趨而赴之的編制，竟然變成了相當一部分人急於擺脫的桎梏，到底是還說編制好？還是不好？
05
改革的目標當然已經非常明確，但其節奏，還是讓很多人踩不上點兒。很多人在改革大潮面前，根本無法決定自己的進退走留。
尤其是對於年輕一代，如果無法決定自己的未來，其工作狀態勢必遭到巨大的影響。對於編制有無的盤算，無非是對將來職業規劃充滿不確定情況下自身焦慮的體現。
編制體制調整改革，是為了實現強軍目標所必須走的一條路，走這條路當然會有陣痛，也許部分人此刻的焦慮，就是改革所必須承受的痛。但在承受痛苦之餘，穩妥的回應基層的呼聲，正視面臨的問題和矛盾，從而理清關係，對於保證改革穩妥實施，同樣非常重要。
希望這種“編制啊，想說愛你不容易”的哀歎，似曇花一現，不要長久的存在。