為什麼你的汽修廠招不到人？招來又留不住？

“缺乏人才， 招不來， 招來了又留不住”， 這是中小汽車修理廠向我們反映的最多的問題。 企業在發展， 在擴張， 人才培養和引進是最困擾企業的， 其實企業表面缺的是人才， 實際缺的是一套引進和管理人才的機制。 “築巢引鳳， 沒有梧桐樹， 哪來的金鳳凰”。

“兄弟咱倆一起幹， 我不會虧待你的”“老闆你放心， 我一定會好好幹”汽車修理廠在人才引進方面更多靠的是老闆人格魅力和格局， 沒有談分配， 談目標， 談考核， 談的是關係， 談的是感情。 一旦進入企業之後雙方發現都不是當初想像那樣的美麗， 老闆覺得沒有給企業帶來什麼大的改變，

對方也覺得企業沒有兌現“不會虧待”的承諾， 導致高興而來， 反目而去。

那麼汽車修理廠應該如何引進人才， 什麼是人才引進的機制呢？其實要想把人才引進的機制做好， 那麼首先要知道人才在進公司時關注企業哪些方面， 然後有機構針對這些方面進行滿足。 在對3000多家企業的調研發現， 優秀的人才最關注的是以下7個內容：

1、企業的願景， 企業的未來規劃和發展目標（發展意味著機會）對於優秀的人才來說， 一個沒有位置的企業沒有任何吸引力， 因為他們需要的是一個寬闊的平臺。

2、進入企業我具體做什麼工作， 我的責權利是什麼（清晰的崗位職責）。

3、對我的要求是什麼（績效考核）， 績效考核沒有做或做不清晰， 企業就會出現不幹活的人比幹活的人多， 優秀的人才一看， 都不願意來， 環境太差。

4、薪酬分配是怎麼樣的，

發工資要有科學的依據和標準， 同時需要有激勵性和驅動力。

5、我在企業裡的職業生涯規劃是怎麼樣的？未來的的出路在哪， 我做到什麼標準能晉升， 什麼標準會降級。

6、進入企業如果不勝任是否有支持， 完善的培訓體系。

7、企業在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準，是否有完善的招聘體系。

楚安汽修資料認為，如能把以上7個內容清晰標準了，優秀的人才一看，就能知道企業未來的發展規劃和自己的是一致的，來了也知道做什麼，做到什麼程度，給多少錢，能力不夠還有培訓有支援。

汽車修理廠必須建立完善的流程和管理體系，優秀的人才才會有安全感。。

7、企業在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準，是否有完善的招聘體系。

楚安汽修資料認為，如能把以上7個內容清晰標準了，優秀的人才一看，就能知道企業未來的發展規劃和自己的是一致的，來了也知道做什麼，做到什麼程度，給多少錢，能力不夠還有培訓有支援。

汽車修理廠必須建立完善的流程和管理體系，優秀的人才才會有安全感。。