昨天， 百度的最年輕VP李叫獸辭職了。 他在朋友圈表示， “百度提供給我的， 遠大於我能貢獻與回饋的。 ”
李靖所言非虛。 一封內部郵件顯示， 他領導的部門去年績效沒達標。 他們開發的工具， 效果、點擊增量和貢獻的公司收入全都是負數。 換句話說， 李靖反而拖累了公司。 加上之前李靖擅改KPI， 被內部調查的風波， 這個上百人的部門終於走到了盡頭。
有趣的是， 儘管入職時不被看好， 李靖離職時卻收穫了滿滿一波祝福。
羅超說， 人家25歲把公司賣一個億， 已經很牛逼了， 胡瑋煒也不過套現一個億。 盧詩翰說， 百度給他VP並沒有問題，
在這一年中， 25歲的李靖經歷了什麼？百度又為何焦慮， 以致打臉裁撤這位備受關注的VP？
李叫獸在百度做了什麼
李靖在百度的職責經歷過兩次調整。 他原本屬於手百和Feed事業部， 對沈科負責， 沈科對管搜索的向海龍負責， 向海龍對陸奇負責， 陸奇對李彥宏負責。
在最後一次調整後， 李靖成為了手百和Feed產品部、手百策略部門的負責人， 並在很大程度上能越級彙報。 有說法認為， 李彥宏對手百不夠滿意， 想讓有衝勁的年輕人試試。
可以說， 李靖在百度並非束手束腳， 最輝煌時曾管理五六百人。
總體來說， 李靖負責的業務十分聚焦：為資訊流產品提供廣告創意服務。
介面新聞曾梳理過李靖部門的產品， 最高曾達到30個之多：與檢索部門合作的千人千面落地頁、標題的自動優化和改寫、使用詞包替換廣告主的創意元素、使用方法論增加廣告文案的創意效果、落地頁優化， 手百品牌創意樓上樓等。
簡單地說， 當廣告主選擇在資訊流投放廣告， 他給出的可能是一個“完形填空”一樣不完整的句子， 其中缺失的資訊會由百度根據受眾自動補全。
同樣是一條招聘資訊， 有人可能更關注“高薪”， 有人更關注“北上廣”， 有人更關注“上升空間”， 他們會在百度資訊流裡看到完全不同的廣告， 每一個都正戳痛點。 甚至連標題、圖片本身， 都根據他們口味定制。
設想非常美妙， 許多人都認為這值得一做。 但現實是， 這些工具效果很不好， 最終保留下來的不過兩三個。
對此， 李靖的合夥人李博文還是比較樂觀的。 他認為， 即使工具帶來了點擊率的提升， 但所有人都用這個大資料平臺挖到了好點子， 創意就會同質化， 導致效果降低。 換言之， 測試資料的失敗， 並不意味著“智慧創意”應用於資訊流廣告本身就是錯的。
但在外界看來， 這確是百度的失敗。 自媒體人盧詩翰說：“谷歌當年開發阿爾法狗的， 可不是一群圍棋專家。 ”百度讓擅長行銷的李叫獸去做“智慧學習”系統， 是不是意味著， 百度自己也不太知道技術路線應該怎麼走？他猜測， 百度甚至都沒摸到自主學習的路徑。
更要命的是，
值得一提， 當年百度挖李叫獸， 確實看似絕望之舉。 李叫獸一直被認為“名氣大於實力”， 雖有爆款文和360、南孚的經歷加身， 卻被普遍認為“不懂實戰”。 百度請他， 決心和表態大於實戰意義， 一如當年Robin去荒野跟貝爺玩泥巴。
如今， 無數人發問李彥宏， “當年看李叫獸的雞湯文， 後悔了嗎？”焦頭爛額的他， 估計沒時間回應。
百度的焦慮：資訊流
李彥巨集重提“資訊流”， 不是第一次了。 資訊流對百度到底意味著什麼， 它又為何焦慮？
簡單地說， 資訊流正改變內容分發的方式， 從百度手中奪走流量。
在舊時代， 人們聽說“李叫獸”辭職， 應該去主動搜索這幾個字，
對百度來說， 沒人搜索就意味著， 傳統的廣告形式受眾減少。 它要麼自己擁抱資訊流， 要麼一點點被今日頭條蠶食廣告業務。 以長遠眼光看， 資訊流的受眾確實比主動搜索更大。 資訊流廣告已成大勢所趨。 知乎是社交派的代表， 如今在用戶答案裡玩命插廣告。 演算法派的今日頭條自不必說。 但它們的用戶， 對廣告的容忍程度卻高得多（百度卻有歷史污點）。
現實中， 百度正遭遇今日頭條的挑戰。 2017年，百度走出了泥潭，全年營收848億元，淨利潤183億元。百度強調說，自己的資訊流廣告收入增長20%，明年還會當作重點。為了做資訊流，百度正猛推百家號等內容生態。
而據第一財經拿到的資料，今日頭條在2017年的廣告營收是150億元，資訊流廣告是大頭。2018年，張一鳴還想保300億，沖500億；2020年，資訊流廣告目標是100億美元。而這一數字，在2016年還只有60億元。
換句話說，今日頭條正成為一個新的百度，憑藉蠶食百度核心收入的方式。它先搶佔了資訊流賽道，如今百度必須想辦法擠進來。
焦慮於此，“資訊流”也成了李彥宏最近的口頭禪。在年初的極客公園大會上，李彥宏透露，大概六七年前，Facebook的紮克伯格就跟他強調，“Newsfeed太重要了”。資訊流可能憑藉演算法，可能憑藉社交，但百度沒有做社交的基因。“演算法效率更高，更容易積累資料，幫機器更精確地瞭解用戶。”李彥宏說。
其實，這就是李彥宏說，“中國人沒那麼重視隱私，願意拿來換便捷性”的基礎。他是真的打算all in資訊流，來保住百度的流量入口。
幾年前，Facebook在備忘錄裡說，”如果能讓用戶彼此連接，即使被恐怖分子使用也沒關係。”如今李彥宏換成了百度的版本：如果能連接用戶和廣告主，洩漏點隱私又算什麼呢？
值得一提的是，如今百度雖然all in 了資訊流，它的廣告變現可能還不盡如人意。貢獻收入的應該還是“鳳巢系統”。在李靖入職百度的一年裡，“資訊流廣告”曾分離出鳳巢，獨立運營。如今，百度又繞回了一年前。
有報告稱，百度現在的廣告主，其實與今日頭條重合度很低。它還依賴醫療等傳統行業。如果它還想賣廣告，如何在新場景完成“廣告主”的轉型，也是一個很大的挑戰。
同齡人拋棄了你？
李叫獸走了。在許多人看來，這是個失敗結局，但也有人鼓勵說，沒事還年輕，以後大把世界。
李靖的百度同事說，“他剛來時像個學生，現在已經學會做一個高管了。”他進入百度時，年齡並不比應屆生大多少，但一年後，成長卻遠超同齡人。
不久前，摩拜賣給美團時，胡瑋煒套現了一個億。有人大呼“同齡人拋棄了你”。從某種程度上，這沒錯。也許胡瑋煒確實當不起CEO，只能在公關時露露臉；也許李叫獸的人事手段很有問題，最後眾叛親離。但他們確實在“烏雞變鳳凰”的短暫時間中，學到了東西，不必再回到那個狹窄的世界。
人生中的機遇總是難得的。你很難說什麼屬於你，什麼值得去拼搏。對年輕人來說，花別人的錢，長自己的見識，其實是個很划算的選擇。對創業者來說，被大公司收購，套現順便長一波見識，可能也是成就下一番大業的必經之路。
2017年，百度走出了泥潭，全年營收848億元，淨利潤183億元。百度強調說，自己的資訊流廣告收入增長20%，明年還會當作重點。為了做資訊流，百度正猛推百家號等內容生態。而據第一財經拿到的資料，今日頭條在2017年的廣告營收是150億元，資訊流廣告是大頭。2018年，張一鳴還想保300億，沖500億；2020年，資訊流廣告目標是100億美元。而這一數字，在2016年還只有60億元。
換句話說，今日頭條正成為一個新的百度，憑藉蠶食百度核心收入的方式。它先搶佔了資訊流賽道，如今百度必須想辦法擠進來。
焦慮於此，“資訊流”也成了李彥宏最近的口頭禪。在年初的極客公園大會上，李彥宏透露，大概六七年前，Facebook的紮克伯格就跟他強調，“Newsfeed太重要了”。資訊流可能憑藉演算法，可能憑藉社交，但百度沒有做社交的基因。“演算法效率更高，更容易積累資料，幫機器更精確地瞭解用戶。”李彥宏說。
其實，這就是李彥宏說，“中國人沒那麼重視隱私，願意拿來換便捷性”的基礎。他是真的打算all in資訊流，來保住百度的流量入口。
幾年前，Facebook在備忘錄裡說，”如果能讓用戶彼此連接，即使被恐怖分子使用也沒關係。”如今李彥宏換成了百度的版本：如果能連接用戶和廣告主，洩漏點隱私又算什麼呢？
值得一提的是，如今百度雖然all in 了資訊流，它的廣告變現可能還不盡如人意。貢獻收入的應該還是“鳳巢系統”。在李靖入職百度的一年裡，“資訊流廣告”曾分離出鳳巢，獨立運營。如今，百度又繞回了一年前。
有報告稱，百度現在的廣告主，其實與今日頭條重合度很低。它還依賴醫療等傳統行業。如果它還想賣廣告，如何在新場景完成“廣告主”的轉型，也是一個很大的挑戰。
同齡人拋棄了你？
李叫獸走了。在許多人看來，這是個失敗結局，但也有人鼓勵說，沒事還年輕，以後大把世界。
李靖的百度同事說，“他剛來時像個學生，現在已經學會做一個高管了。”他進入百度時，年齡並不比應屆生大多少，但一年後，成長卻遠超同齡人。
不久前，摩拜賣給美團時，胡瑋煒套現了一個億。有人大呼“同齡人拋棄了你”。從某種程度上，這沒錯。也許胡瑋煒確實當不起CEO，只能在公關時露露臉；也許李叫獸的人事手段很有問題，最後眾叛親離。但他們確實在“烏雞變鳳凰”的短暫時間中，學到了東西，不必再回到那個狹窄的世界。
人生中的機遇總是難得的。你很難說什麼屬於你，什麼值得去拼搏。對年輕人來說，花別人的錢，長自己的見識，其實是個很划算的選擇。對創業者來說，被大公司收購，套現順便長一波見識，可能也是成就下一番大業的必經之路。