文/鄭凱
時代的變化， 讓雲計算的意義變得不同， 競爭維度正在發生改變。
早期的雲計算是互聯網公司和創新公司的“專利”， 那時雲計算的意義在於顛覆， 打破傳統IT的常規， 創造新的生產力。 今天的雲計算， 則是全行業數位化轉型的必由之路， 它的意義在於賦能， 作為通用的資源， 潤物細無聲的驅動行業的進化。
換句話說， 雲計算早已超越了基礎設施資源的競爭， 轉入了全維化的競爭。 計算能力上， 涵蓋從通用計算到AI計算， 再到IoT等高性能計算， 同時還要通曉企業架構、流程、應用和數位化轉型的具體訴求。
這為雲計算在新一個階段的競爭提出了更高的要求， 也是為什麼去年華為戰略投資華為雲， 為什麼會引起這麼大的反應。 從全維雲計算的視角去看， 業界也僅有華為擁有在所有維度作戰的能力， 而大部分的競爭對手只能在其中的某個維度上與華為雲競爭，
華為雲從不等風， 卻總能做到水到渠成
華為輪值董事長徐直軍， 在2018年華為分析師大會上表示， “過去30多年， 華為在ICT上基礎的技術和能力， 通過華為雲開放給所有的夥伴。 華為希望這些合作夥伴， 在華為雲的平臺上， 去解決企業智慧化、數位化面臨的所有問題。 ”
這句話背後其實有兩個含義。 第一， 華為雲並非是來得晚， 而是恰逢其時。 是華為在ICT技術金融融合之後的一次集中釋放。 第二， 華為雲存在的意義， 還是要去解決企業轉型中出現的具體問題。
那麼， 新時代的企業上雲到底發生了哪些新挑戰？
首先， 從傳統企業上雲的角度看， 大中型企業客戶面臨數位化轉型訴求， 而雲是企業成為數位化企業的基本能力。
其次是新興的雲原生企業。 這可以從2015年的互聯網+說起， 互聯網並不是互聯網公司獨有的商業模式， 而是一種通過雲的力量延伸出來的互聯網能力。 華為雲BU總裁鄭葉來提出了一個新的理念叫：互聯網業務雲基礎設施2.0。 其本意就是指傳統行業在互聯網+的基礎上產生的第二波雲需求。
比如今天談電商， 並非是阿裡、京東和蘇寧所獨有。 很多大型零售企業， 服務型企業等都在自建電商。 例如航空公司就需要自建售票系統， 傳統零售轉型也需要電商化的支援。 再比如視頻和直播， 也不完全是快手和抖音的天地， 很多行業比如線上教育也需要視頻和直播的能力。
鄭葉來說， “華為從不看風口， 我也不知道風向在哪裡， 我們所做的工作就是踏踏實實去滿足客戶的需求， 做好自己的本職工作。 至於成績， 自然會水到渠成。
的確如鄭葉來所說， 無論是企業上雲還是互聯網企業在cloud2.0時代的新需求， 華為雲都做到了順其自然， 無論從技術， 戰略， 全球佈局， 再到大企業治理等多方面表現出全方位的優勢。
首先， 對企業上雲來說， 華為雲的優勢除了技術之外， 對企業的理解一直是致勝的法寶。 華為在過去三十年一直是服務全球的企業， 熟悉企業的治理架構， 熟悉企業的應用， 最懂企業資料治理， 為客戶提供強大的資料治理平臺。 所以華為雲提供一個包含公有雲在內的混合雲的解決方案可能是今天企業最好的選擇。 同時華為雲有全球非常強大的線上和線下服務團隊， 所以Cloud 2.0的時代， 企業和政府向雲轉型的時候， 華為雲有非常強大的優勢。
其次，針對新興的雲原生需求，華為雲的優勢在於：第一，華為雲上不做應用，下不碰資料，不做股權投資，一心一意為企業服務，這個角色定位讓企業沒有顧慮。第二，華為雲有獨特的技術優勢，比如華為雲在CDN領域攜手三大運營商，一起打造開放的CDN系統，提供智慧靈活配置的API，滿足CDN客戶高可用、抗劫持的需求。從2018年7月1日起，華為雲CDN將會全面提供服務，去滿足直播和視頻的雲需求。
有邊界也有渴望，華為雲是黑土地理論的深層體現
年初時，華為提出了未來的使命與願景：通過聚焦ICT基礎設施和智慧終端機，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”。 鄭葉來認為，黑土地理論其實是有很深層次的意義，過去華為變現的模式是通過產品交付獲利，華為本身也在改變自己的模式，通過雲服務的模式，能夠更好的服務于客戶，同時做到了通過服務獲利。
據悉，華為多位高層都對雲BU特別關注，要求華為雲要做到打破陳規，野蠻生長，堅毅前行。如果說黑土地為華為雲的發展確定了未來的方向和邊界。那麼打破陳規的野蠻生長就是華為雲對雲計算市場地位的一種渴望。
我認為所謂的野蠻生長是指華為雲的發展速度迅猛，截至目前華為雲已發佈14大類100+雲服務，60多個解決方案，在用戶數、資源使用量方面實現300%的增長，雲服務夥伴超過2000家。上線了包括製造、EI企業智慧、電商、SAP等多個解決方案。自華為雲成立後，用戶數、資源使用量都增長了3倍以上。如此快速的奔跑，以至於行業對華為雲的到來有了一種“狼來了”的看法。
但其實，華為雲從來不拿邊界限定技術，也不靠無界來招攬生意。去年華為雲的邊界是：上不碰應用，下不碰資料。前者是面向合作夥伴，上不碰應用，將利益留給生態；後者是面向客戶，華為承諾上不碰資料，讓客戶安心。之後，華為雲又增加了“中間不碰股權“，表達了華為對生態活躍度的重視。的確，不能啟動，存在障礙的生態都不是好生態。華為雲始終恪守邊界，做到了有所不為，而後有為。
正如鄭葉來所說，“華為雲聚焦於自己擅長的市場，合作夥伴也要聚焦於他擅長的事情。至於黑土地裡要長出什麼樣的莊稼，取決於客戶需要它長出什麼樣的莊稼，華為雲還是聚焦ICT基礎設施，這對華為來說變化並不大。”
鄭葉來也認為，“市場份額之爭是橫向之爭，依靠的是產品創新，而戰略創新是縱向深耕，靠技術獲取市場份額。“所以，技術的領先將是華為雲贏得市場的最重要的尺規。總結華為雲的優勢就是“技術先導，有長期投入的願景，並因為邊界更值得信賴。”
做智慧時代的企業抓手
徐直軍在演講中說，“今年在華為雲上，注入了AI的能力，這就是EI平臺。任何企業基於華為EI平臺，都可以利用AI去實現價值提升和創造。”在華為智慧世界的大願景下，華為雲顯然是企業通向智慧化的一把抓手。
第一，華為雲本質上是華為對其三十年的技術和能力的一次釋放，而未來公有雲之間的競爭是全棧能力的競爭，華為在大部分能力上有積累且技術領先，比如IaaS層的裸金屬、雲OS、主機OS、伺服器、存儲、晶片、AI等方面做到了全面的突破。
第二，在AI方面，華為的人工智慧戰略包括Device AI+Chip AI+Cloud AI,Cloud AI就是指企業智慧EI。在本質上，華為EI就是要把華為多年來通過AI解決華為公司內部生產、物流、供應鏈、終端等領域問題，所積累的一些相關的能力、知識和方法，分享給更多企業，與企業應用場景相結合，幫助企業實現智慧化。
第三，在邊緣計算方面，核心是講雲的關鍵能力，輕量化延伸到邊緣，以新技術的生產力，釋放個傳統行業的應用潛能，幾個典型應用場景如安平，工業場景，車聯網場景等，對於公有雲廠商，需要從自身雲架構出發把計算能力延展到邊緣。
第四，在區塊鏈方面。鄭葉來表示，“核心還是要結合企業的實際應用，從企業預測，生產，供貨，銷售及服務的端到端過程看企業實際的痛點在哪裡，逐步反覆運算”。華為雲區塊鏈服務BCS 已於 3 月 30 日正式對外開放，使用 BCS服務可以説明企業快速搭建基於自身業務場景的區塊鏈應用。同時在4月17日的分析師大會上，華為雲也發佈了區塊鏈白皮書，加速區塊鏈技術的行業落地。
從這些一系列的技術優勢，我們也不難看出，華為雲已經在每一項雲和新技術的融合上下足了苦工。這也是華為雲能夠在未來多維的雲計算競爭中勝出的關鍵。華為雲的差異化，就是技術的深度與行業的廣度結合，並堅守邊界，成為所有企業上雲的好夥伴。
其次，針對新興的雲原生需求，華為雲的優勢在於：第一，華為雲上不做應用，下不碰資料，不做股權投資，一心一意為企業服務，這個角色定位讓企業沒有顧慮。第二，華為雲有獨特的技術優勢，比如華為雲在CDN領域攜手三大運營商，一起打造開放的CDN系統，提供智慧靈活配置的API，滿足CDN客戶高可用、抗劫持的需求。從2018年7月1日起，華為雲CDN將會全面提供服務，去滿足直播和視頻的雲需求。
有邊界也有渴望，華為雲是黑土地理論的深層體現
年初時，華為提出了未來的使命與願景：通過聚焦ICT基礎設施和智慧終端機，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”。 鄭葉來認為，黑土地理論其實是有很深層次的意義，過去華為變現的模式是通過產品交付獲利，華為本身也在改變自己的模式，通過雲服務的模式，能夠更好的服務于客戶，同時做到了通過服務獲利。
據悉，華為多位高層都對雲BU特別關注，要求華為雲要做到打破陳規，野蠻生長，堅毅前行。如果說黑土地為華為雲的發展確定了未來的方向和邊界。那麼打破陳規的野蠻生長就是華為雲對雲計算市場地位的一種渴望。
我認為所謂的野蠻生長是指華為雲的發展速度迅猛，截至目前華為雲已發佈14大類100+雲服務，60多個解決方案，在用戶數、資源使用量方面實現300%的增長，雲服務夥伴超過2000家。上線了包括製造、EI企業智慧、電商、SAP等多個解決方案。自華為雲成立後，用戶數、資源使用量都增長了3倍以上。如此快速的奔跑，以至於行業對華為雲的到來有了一種“狼來了”的看法。
但其實，華為雲從來不拿邊界限定技術，也不靠無界來招攬生意。去年華為雲的邊界是：上不碰應用，下不碰資料。前者是面向合作夥伴，上不碰應用，將利益留給生態；後者是面向客戶，華為承諾上不碰資料，讓客戶安心。之後，華為雲又增加了“中間不碰股權“，表達了華為對生態活躍度的重視。的確，不能啟動，存在障礙的生態都不是好生態。華為雲始終恪守邊界，做到了有所不為，而後有為。
正如鄭葉來所說，“華為雲聚焦於自己擅長的市場，合作夥伴也要聚焦於他擅長的事情。至於黑土地裡要長出什麼樣的莊稼，取決於客戶需要它長出什麼樣的莊稼，華為雲還是聚焦ICT基礎設施，這對華為來說變化並不大。”
鄭葉來也認為，“市場份額之爭是橫向之爭，依靠的是產品創新，而戰略創新是縱向深耕，靠技術獲取市場份額。“所以，技術的領先將是華為雲贏得市場的最重要的尺規。總結華為雲的優勢就是“技術先導，有長期投入的願景，並因為邊界更值得信賴。”
做智慧時代的企業抓手
徐直軍在演講中說，“今年在華為雲上，注入了AI的能力，這就是EI平臺。任何企業基於華為EI平臺，都可以利用AI去實現價值提升和創造。”在華為智慧世界的大願景下，華為雲顯然是企業通向智慧化的一把抓手。
第一，華為雲本質上是華為對其三十年的技術和能力的一次釋放，而未來公有雲之間的競爭是全棧能力的競爭，華為在大部分能力上有積累且技術領先，比如IaaS層的裸金屬、雲OS、主機OS、伺服器、存儲、晶片、AI等方面做到了全面的突破。
第二，在AI方面，華為的人工智慧戰略包括Device AI+Chip AI+Cloud AI,Cloud AI就是指企業智慧EI。在本質上，華為EI就是要把華為多年來通過AI解決華為公司內部生產、物流、供應鏈、終端等領域問題，所積累的一些相關的能力、知識和方法，分享給更多企業，與企業應用場景相結合，幫助企業實現智慧化。
第三，在邊緣計算方面，核心是講雲的關鍵能力，輕量化延伸到邊緣，以新技術的生產力，釋放個傳統行業的應用潛能，幾個典型應用場景如安平，工業場景，車聯網場景等，對於公有雲廠商，需要從自身雲架構出發把計算能力延展到邊緣。
第四，在區塊鏈方面。鄭葉來表示，“核心還是要結合企業的實際應用，從企業預測，生產，供貨，銷售及服務的端到端過程看企業實際的痛點在哪裡，逐步反覆運算”。華為雲區塊鏈服務BCS 已於 3 月 30 日正式對外開放，使用 BCS服務可以説明企業快速搭建基於自身業務場景的區塊鏈應用。同時在4月17日的分析師大會上，華為雲也發佈了區塊鏈白皮書，加速區塊鏈技術的行業落地。
從這些一系列的技術優勢，我們也不難看出，華為雲已經在每一項雲和新技術的融合上下足了苦工。這也是華為雲能夠在未來多維的雲計算競爭中勝出的關鍵。華為雲的差異化，就是技術的深度與行業的廣度結合，並堅守邊界，成為所有企業上雲的好夥伴。