各大巨頭在新零售領域攻城掠地時， 阿裡被無形中扣上了中心化的帽子。 好像企業一旦被阿裡盯上， 創始人和團隊的好日子就到頭了。
這種捕風捉影的謠言不知傳自何處， 時間總會給我們正確的答案。
近期， 淘寶總裁蔣凡現身說法， 給大家揭開一個真實的創業者被阿裡收購後的心路歷程。
蔣凡1985年生， 2006年加入穀歌中國， 從事穀歌地圖研發。 2010年加入創新工廠並創立友盟， 通過資料分析為開發者提供服務， 正式開啟創業生涯。
友盟是一家資料服務公司， 但是受限於有限的商業場景， 蔣凡的公司能夠提供的資料服務面非常窄， 公司依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難。
經過溝通和觀察， 蔣凡發現友盟與阿裡在數位化方面的願景一致， 並且阿裡具有更大的平臺和商業場景。 內心也沒有經過多大糾結， 就決定把公司賣給阿裡。
最終， 在2013年11月， 蔣凡與阿裡創始人之一吳詠銘達成一致， 同意阿裡巴巴以8000萬美元收購友盟。
回想起當時的處境， 蔣凡內心也不清楚自己到底能在阿裡待多久， 是一兩年就走還是待上很久。
他只是覺得自己技術出身， 又是做資料的， 應該在阿裡的舞臺上施展一下，
讓蔣凡沒想到的是， 阿裡給了他發揮的空間， 讓做淘寶無線事業部資深總監， 他負責淘寶的無線化。
因為堅守著創業者的激情， 消費者和產品的洞察， 蔣凡幾年時間就率領淘寶成功完成無線化升級。
他在阿裡的位置也變得更加舉足輕重， 不僅成為阿裡"五新執行委員會"成員， 而且在2017年12月27日被任命為淘寶總裁， 成為名副其實的少帥。
蔣凡最終選擇留在阿裡， 並且用四年時間， 就從一家被收購小公司的創始人， 變成全球最大互聯網公司的淘寶業務負責人。
蔣凡說， 正是因為阿裡巴巴的理解、信任和包容， 阿裡才肯把自己的核心業務交給他這樣一個"外來人"。
因為秉承著"讓天下沒有難做的生意"的使命， 阿裡始終以用戶為核心， 將自身生態體系毫無保留的賦能給合作夥伴。
同樣曾是"外來人"， 大潤發的董事長黃明端選擇了阿裡巴巴， 正是因為相信新零售， 看見盒馬鮮生的成功。 銀泰商業CEO陳曉東則已經接納新零售， 更非一個概念。
不謀全域者不足以謀一域， 真正的企業家眼光都不會局限於當下和個人， 做出最好的抉擇。