在去年之前， 對於中興這家大型的通訊企業並不是很關注， 對它的認知頂多就是停留在“聽說過”這一水準上， 最早聽說過他的名字是在大學時期， 十五年前， 在當時手機還不普及的年代， 部分條件較好的同學已經用上了這個牌子的手機， 貌似還比較風光。
對中興開始有所瞭解， 是源於去年的一個中年男人的墜樓事件， 作為一個中年男子， 對當時網路上散佈的有關文章深有感觸， 彼時我對中興有了一個印象——大企業， 有些無情。 近段時間， 中興又成為了各大媒體的頭條， 而此時， 危機的主角已經不是中年男人， 而是變成了中興自己。
在個人看來， 中興的此次危機之所以影響如此嚴重， 還是因為在過去相當長的時間裡， 中興自身缺乏危機意識——在合作上太過於依賴一方， 以至於這種依賴， 成為了牽制中興發展的一個瓶頸。 說到這裡， 不得不談一件最近遇到的事情， 如同中興的遭遇如出一轍。
去年， 因為家庭原因， 在工作了十年的單位辭職後， 與一家電商平臺合作， 合作的模式十分簡單， 對方為我們輸入客戶， 我們負責為客戶完成後續的服務， 平臺計件付費。 一年的時間以來， 電商平臺給我們的訂單十分穩定，
中興恰恰也是如此， 部分重要產品部件的供應長期依賴於美國方面， 一旦美國方面將這一合作關口切斷， 便會對中興產生嚴重影響， 並且這種影響不可能在短時間內尋求到穩妥的解決方案， 中興無法做到“手中有糧， 心中不慌”！
儘管目前各方面都在尋求解決辦法， 但是無論對於哪家企業， 這一事件絕對是個教訓， 正所謂居安思危， 企業經營過程中， 決不能對某一上游或下游合作企業產生嚴重依賴， 而是要多方合作， 這樣才能在危機來臨時， 做到坐懷不亂， 多給自己留一些後路！
在這個時代， 沒有一成不變的規則， 商業世界更是如此。