你企業的薪酬管理是否存在以下問題：
薪酬缺少競爭力導致高手留不住， 庸才趕不走；
平均主義大鍋飯， 挫傷骨幹積極性；
同工不同酬， 勞逸不均衡， 忙的忙死， 閑的閑死；
績效工資結構設計不合理， 激勵手段有限；
薪酬隨意性大， 缺少依據， 引發矛盾衝突；
違反相關的勞動法律法規， 引發糾紛， 得不償失……
從某種意義上說， 企業就是賺錢、分錢的商業系統， 所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。 華為集團創始人、總裁任正非曾說過：“我在華為20多年所做的最重要的事就是分錢。 把錢分好了， 組織就活了。 ”美國通用電氣前CEO傑克·韋爾奇也有類似的觀點：“我的工作就是給最好的人才提供最大的機會， 同時將金錢分配在最適當的位置， 僅此而已。 ”
所謂“分好錢”， 指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體系， 使員工在這個體系中受到激勵， 感到公平，
沒有“分好錢”， 薪酬就無法客觀公正地體現出崗位價值的差別， 無法體現出員工價值貢獻的差別， 很容易引起員工的不滿。
如何“分好錢”？管理者需要明確下述三方面內容：
★ 明確把錢分給誰， 以及分錢的依據和標準
薪酬體系設計之前， 管理者需要搞清楚“把錢分給誰”， 分錢的依據和標準又是什麼。 很顯然， 錢應該分給那些直接和間接創造產值、創造利潤的員工， 以及當下和未來創造產值、創造價值的員工。
★ 明確採用何種激勵模式， 並確定針對性薪酬方案
管理者需要明確採用什麼激勵模式， 對不同崗位、不同層次、不同需求的員工要採取針對性的薪酬分配方案， 絕不能搞“一刀切”，
★ 根據員工特殊的業績表現， 直接進行定價與利益分配
在薪酬分配方案之外， 企業可以針對員工有價值的特殊表現直接進行定價與利益分配。
對管理者來說， 如何“分好錢”是一門必知必會的學問。 搞懂薪酬管理， 自然可以讓企業付出的薪資發揮最大作用， 提升企業的效益。 當然， 薪酬管理的本質不是“大鍋飯”， 不是劫富濟貧， 不是平均主義， 而是能者多勞、多勞多得， 保障強者利益， 讓平庸者向強者過渡， 讓弱者自動淘汰。 管理者規劃薪酬體系時本著這一原則出發， 才能讓薪酬成本合理化、回報最大化， 員工自動自發， 企業才會有生命力和競爭力， 最終達到“分好錢”的最初目的。
更多薪酬管理的問題請繼續跟隨“出結果”的步調，下期我們的第二個新專題：管理就是用好人、分好錢。
“ 有人的地方，就需要管理；
有管理的地方，就需要設計薪酬。
把錢分好了，一切的管理問題都不再是問題！”
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“ 有人的地方，就需要管理；
有管理的地方，就需要設計薪酬。
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