身家100億， 最近回歸A股的360總裁CEO正意氣風發， 但是事與願違， 最近已有多名核心高管默默遞交辭呈， 選擇了離開。 還包括伴隨360從無到有12年的CFO姚玨。
外界都以為周鴻禕很苦惱， 但如果經歷過創業到成功的那些企業家， 也許並不會覺得這事有多苦惱。
這種場景在創業公司很常見， 那些陪著企業一起打江山， 從無到有發展起來的老員工、核心員工紛紛離職， 最後慢慢的從一開始浩浩蕩蕩的10幾個人變成幾個人， 人數沒有變多， 反而減少。 導致的結果也是很多工作需要一個人身兼數職去做， 甚至有時候不得不停滯。
很多創業者很難理解， 為什麼當初和自己一樣一腔熱血、懷揣夢想， 對要做的事深信不疑的人都離開了呢？要如何留住他們？
其實想要留住員工， 企業可以主要從以下兩方面著手：
1、 能夠不斷賺錢
企業能賺錢， 而且能持續賺更多的錢， 那麼企業肯定能發展越來越好。 對於員工來說， 企業經營好， 員工的機會也越多、越大， 得到鍛煉、成長的機會也越多。 所以這樣的情況下， 相信員工很難離職， 就算離職， 其實也沒有什麼大不了的， 越好的機會， 越大的利益， 吸引到的優秀人才也越多， 所以企業發展越好，
最終， 優秀人才自然會向你靠攏， 人才和企業是相互成就， 人才需要好的平臺， 好的平臺需要更優秀的人才。
這個道理放在360此次高管離職也一樣， 360對於中小企業來說算是很牛的企業了， 但是和BAT相比， 還是有差距的， 人往高處走， 所以高管離職也沒有什麼值得驚訝的。
2、 把錢給員工分到位
不僅要能賺錢， 企業還要把錢給員工分到位， 如果你賺100塊， 你只給員工分1塊， 員工肯定會受委屈， 不滿意， 就算企業再怎麼賺錢， 你也無法留住、吸引到優秀人才。 但是反過來， 你賺100塊， 你給員工分50， 員工肯定死心塌地跟你幹， 而且會努力付出。 當然這中間企業也要進行優勝劣汰， 選出優秀的， 淘汰能力差的。 通過物質來吸引人才， 讓人才也看到企業對人才的重視。
除了給到豐厚的薪資、獎勵之外， 企業還可以給到股權， 讓員工為自己打工，
如果這個時候還有人離職，
那麼無非兩種人，
一種是覺得自我能力不夠的，
無法為公司創造出價值，
被自然淘汰的人；第二種是想要往更高處走的人。
第一種人離職， 對於企業來說是好事；第二種人離職， 企業也不用煩惱， 因為還會有其他優秀的人會加入你的團隊。
以上兩點，希望對大家有所幫助。成功的企業家，都不會任意讓自己把寶貴的時間浪費在不必要的人身上。從此刻起，把關注點放在如何賺錢、分錢上。
文：事了了Matt
若您有以下需求，點擊文章尾部【瞭解更多】。1、互聯網專案服務：包括專案輔導、小程式、網站、微信、APP開發等；
2、互聯網人才尋聘：崗位職責及任職要求設計、人才招聘、人才體系建設；
3、互聯網創業、轉型輔導：互聯網+經營體系打造
4、短期人力用工：短期線上、線下人力用工服務
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