李政權：巨頭們的多元壟斷是限制性的多元壟斷
問：
互聯網巨頭真的會壟斷線上線下所有商業嗎？
李政權答：
#戰略#走向壟斷， 是多數商業巨頭的追求和在自己所涉身商業領域的發展結果！但是， 互聯網巨頭們的商業壟斷之路， 一定是“限制性”的多元壟斷！
一、現在， 已經有了走向多元壟斷的基礎！
李政權：圍繞用戶需求多元化的多元擴張， 成為企業界多元化的主流
這個基礎就是《從趨勢到行動：未來數十年商業新生態》一書中所提到過的：當上億、數億的用戶們都彙聚于阿裡巴巴、騰訊、京東、小米等企業的時候， 當企業們都能把根——使用者資源及資料留住並經營好的時候， 圍繞用戶需求多元化的多元擴張， 就會成為企業多元化擴張的主流。
也就是說， 當一家企業能夠掌握和經營使用者資源及資料的時候， 圍繞自身用戶多元需求的線上下所有商業，
就互聯網巨頭來講， 京東與阿裡、騰訊等， 就可能走向截然不同的多元壟斷之路。
1.京東的多元壟斷之路， 更多的是圍繞同心主業的多元擴張之路。
我京東是電商巨頭， 所以我京東的一級戰略就是圍繞零售， 即是說， 不論我做什麼都主要圍繞線上下零售， 並圍繞零售這個核心主業開展多元化擴張， 去努力成為多元化擴張商業中的壟斷者——所以， 我做掌櫃寶（B端電商與供應鏈整合平臺）、我做京東物流（物流配送服務）， 我做京東到家（到家配送服務）， 我做京東金融（消費及供應鏈金融服務）、我投資永輝超市和步步高。
李政權：阿裡河京東的多元壟斷之路截然不同
2.阿裡、騰訊的多元壟斷之路， 則是圍繞用戶多元化需求的擴張之路。
阿裡、騰訊的多元壟斷之路， 則完全不同於京東的路子。
它們在做的是， 我有這麼多用戶， 而這些用戶在娛樂、在遊戲、在醫療、在社交、在出行……方方面面上都有需求，
這將幫助阿裡、騰訊等實現更多跨界、跨主業的多元壟斷。
三、未來主流領域的商業就是壟斷競爭與寡頭競爭的商業。“強者恒強”！互聯網巨頭們在使用者資源及其資料的規模上， 在資源和能力的構建上， 在關聯商業配套的生態建設上， 在資本上， 在戰略格局上， 在團隊上……相對線下實體企業、線上下中小企業及實力欠缺的創新切入者， 在多元壟斷的發展上具有壓倒性優勢。
這很容易幫助巨頭們形成基於“微創新”、投資並購等基礎上的“後發優勢”。 比如對擁有大潤發和歐尚的高鑫零售而言，
李政權：巨頭們擅長用並購實現領先與走向壟斷
而現在，阿裡收購了一家又一家的實體商業，京東協同騰訊收購了一家又一家的實體商業，它們並還在多種形式整合與收編更多的大小實體商業——中國商業零售領域的市場集中度，必將在接下來三、五年中顯著提高，形成寡頭及壟斷競爭的格局。
除了商業零售領域之外，多元商業領域的市場集中度，正將會因為互聯網巨頭們的進擊，變得越來越高。
轉載注明：本文來源頭條號【李政權】，作者李政權
而現在，阿裡收購了一家又一家的實體商業，京東協同騰訊收購了一家又一家的實體商業，它們並還在多種形式整合與收編更多的大小實體商業——中國商業零售領域的市場集中度，必將在接下來三、五年中顯著提高，形成寡頭及壟斷競爭的格局。
除了商業零售領域之外，多元商業領域的市場集中度，正將會因為互聯網巨頭們的進擊，變得越來越高。
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