對擔任“一把手”的領導幹部來說， “心胸要寬”既是個人修養， 也是帶好班子的保障。 唯有心胸寬廣， 才能做好“班長”而不是“家長”， 做好“一把手”而不是“一霸手”。
這是現任中央政治局委員， 上海市委書記， 時任江蘇省委書記李強以筆名“辛蘇”所作33篇系列短文中一篇的觀點， 該文不到700字， 卻把道理講得非常清楚。
該篇文章框架穩固、邏輯嚴謹、語言通俗， 既有重點， 又有一般；既點了問題， 又給出了方法；既不矯揉造作， 又直擊要害， 寫作方法和語言風格值得學習。
肩膀要硬 心胸要寬
在推動發展的戰場上， 領導幹部應具備什麼素質？“肩膀要硬， 心胸要寬”無疑是重要一項。
生活中， 肩膀是用來挑擔子、扛壓力的。 對領導幹部來說， “肩膀要硬”， 就是要敢於擔當。 這種擔當， 不是順風順水時， 做點順水推舟的事情， 而是面對矛盾敢於迎難而上， 面對風險敢於挺身而出， 面對失誤敢於承擔責任，
一個人的心胸， 決定著一個人的氣度、格局。 “心胸要寬”， 就是要有大胸襟， 看得到別人的優點， 聽得進別人的批評， 能容人之短、容人之過、容人之功。 對擔任“一把手”的領導幹部來說， “心胸要寬”既是個人修養， 也是帶好班子的保障。 唯有心胸寬廣， 才能做好“班長”而不是“家長”， 做好“一把手”而不是“一霸手”。
在“肩膀要硬”這一點上， 目前確實有一些人存在不敢擔當、為官不為的現象， 存在“多一事不如少一事”“不出事就是本事”的心態。 對此， 省委態度鮮明：為勇於擔當者擔當！只要是為了黨和人民的利益，
在“心胸要寬”這一點上， 可以肯定地說， 一個心胸窄、氣量小的人， 是很難在幹事創業的大平臺上有大作為的。 當然， 對工作、對同志應該嚴格要求， 但性子不能太急躁， 要注意方式方法， 多從別人的角度換位思考， 共同把工作做好。
“肩膀要硬”“心胸要寬”兩者互為依託， 不可或缺。 對領導幹部來說， 光肩膀硬不行， 光心胸寬也不行。 只有兩者兼備， 方不愧為有才又有德， 方能在盡一人之力的同時， 聚起班子力量， 合力開創發展的新境界。