不能盲目樂觀
Popo||撰稿
樂視電視的救星來了， 就在昨日， 樂視網發佈新樂視智家增資方案,確認TCL、京東、蘇寧、TCL等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中。
TCL、京東、蘇寧、TCL...， 無論拿出哪一家， 都是響噹噹的品牌， 關鍵是在這個時候， 它們又以聯合體的身份出現在新樂視智家的增資方案中， 智慧說明一件事：新樂視智家是有投資價值的。
這一點與我們先前的撰文不謀而合。 雖然樂視網經歷了資金斷裂的危機， 筆者傾向于認為這是它業務線鋪的太開， 以至於各環節都缺錢， 最終無法協調導致資金鏈出問題。 但是對於其核心的電視業務， 我們是持正面積極態度的。
事實上， 四五年由樂視網發動的“互聯網品牌強勢介入傳統彩電業”那場戰爭， 確實是可以載入史冊。 其實當時的樂視能成功， 不僅有其對硬體的持續打壓， 特別是價格方面持續用低價挑戰市場底線，
正是這樣的創新， 讓樂視在用戶運營方面積累著不少優勢。 這是筆者認為樂視電視有機會重振旗鼓， 同時也是上述幾家很看好樂視智家， 在危機時刻拿出真金白銀扶持樂視的原因之一。
不過， 這幾年的快速演變， 如今的彩電市場早就是今非昔比， 不能盲目樂觀。 主要有三點：
其一， 四五年前， 彩電業的行銷策略還相對比較單一， 隨著帶有互聯網行銷手法的樂視、小米到來， 傳統彩電製造業確實感受到了不一樣的玩法， 也讓很多消費者眼前一亮。 從無到有的嘗鮮， 在當時那個背景下起到的作用相當明顯。
現在呢？已經沒有這種可能。 大家都熟悉互聯網電視品牌， 經歷一輪起伏後，
消費者可能不感冒了
其二， 液晶面板價格處在下降通道。 作為產業生態鏈的重要一環， 液晶面板的價格發揮著至關重要的作用。 在液晶面板價格維持平衡或者上升勢頭的週期內， 如果發動價格戰， 可能你犧牲了利潤， 其他廠家還不太敢貿然跟進。 但是如果在液晶面板價格下降的通道中， 那麼你能犧牲的利潤， 其他家同樣可以。 也就是說， 上游成本的壓力， 已經減緩了許多， 這就給整機廠商很多成本空間， 應付價格戰時也會變得靈活自如。
所以再度造勢， 需要想好一個由頭， 而不是慣用伎倆， 那是沒什麼前途的。
其三， 大屏運營也變了樣。 在前些年， 樂視運營用戶的思維還是比較新穎的， 但是雖然彩電製造企業如海信、創維、TCL、長虹等早就開始研究，
當時可能真的措手不及
但現在情況大不一樣了， 包括聚好看、酷開、虹領金等在內的運營企業已經開始分割這塊市場。 而且它們也不同程度地吸引到新的資方， 比如酷開先後獲得了包括愛奇藝、騰訊、百度的合作。 所以這種資本介入的分割，讓這個市場的遊戲規則完全變了樣。雖然新樂視智家有其不可複製性的一面，但是大部分領域已經被別人複製去了。
這種情形下，再想通過創新吸引用戶回歸，是難度極大的事了。
所以新樂視智家找到新的夥伴值得恭賀，但是想重振雄風，需要思考的更多。
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所以這種資本介入的分割，讓這個市場的遊戲規則完全變了樣。雖然新樂視智家有其不可複製性的一面，但是大部分領域已經被別人複製去了。這種情形下，再想通過創新吸引用戶回歸，是難度極大的事了。
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