韓召善是一個白手起家的傳奇人物。 作為中國改革開放後第一代企業家的典型代表， 作為中國門業品牌經營的開山鼻祖， 盼盼門業已故董事長， 他享有“中國門王”的稱號。 他不但打造了一個防盜門企業帝國， 同時也將防盜門做成了一個行業、一個產業。
“乞丐廠長”白手起家
韓召善1951年生於遼寧營口水源鄉。 1968年， 中學畢業後， 韓召善進入水源農機廠當鉗工。 天資聰穎加上後天的勤學苦練、反復鑽研， 韓召善在3年時間裡完成了學徒、帶徒、當班長的成長過程。 3年之後， 年僅23歲的韓召善就當上了副廠長。
那個時候是水源農機廠的鼎盛時期，
彼時， 改革的春風已經吹醒了冰封的土地， 這給了韓召善一次難得的機遇。 1982年8月， 韓召善向水源鄉領導提出申請， 辟出一塊地， 另外建廠。 鄉里提出一個“3、4、5”的方案， 即他在承包期內上繳利潤第一年3萬元， 第二年4萬元， 第三年5萬元。 韓召善不假思索就答應了。 其實， 他心裡最清楚這個家當有多麼的寒酸：12名工人、兩台衝床、12間茅草房， 8萬元的債務。
當時， 他唯一的資本就是自己的經驗和膽識。
建廠伊始， 韓召善一有空閒就往瀋陽跑，
1985年4月， 水源金屬製品廠生產出了第一件產品“宮燈牌”鐵皮卷櫃。 產品一經面世就在市場上受到歡迎， 當年創利稅10萬元。 此後， 工廠的產值逐年翻番增長， 一年上一個臺階。
於是， 韓召善成了省內有名的優秀鄉鎮企業家， 他的工廠也成了生產鐵皮卷櫃的“東北同行業第一大戶”。
“多打一眼井戰略”
一個鄉鎮工廠做得如此紅火， 韓召善也算功成名就了， 但他並沒有小富即安， 止步不前。 1990年， 正當宮燈牌鐵皮卷櫃賣得紅火的時候， 韓召善做出一個驚人之舉：生產防撬門！
他把自己的想法稱為“多打一眼井戰略”。
很多人認為他瘋了。
經過兩年考察、論證和技術攻關， 1992年1月， 水源金屬製品廠完成了內外8點鎖緊新型防撬門的設計圖。 而後， 又開發出10點鎖緊防撬門。
1992年6月， 韓召善帶領20名工人， 經過四晝夜艱苦奮戰造出了30樘防撬門樣品， 並通過了遼寧省檢測部門的品質鑒定。 “這意味著我正式進軍門業這個行業了。 ”韓召善後來在回憶當時情景時說。
一個月後， 韓召善又向鎮領導提出了著名的三年承包方案， 即第一年上交40萬元， 第二年上交50萬元， 第三年上交60萬元， 企業完全獨立自主經營。 鎮裡經過慎重研究， 答應了他。 這給盼盼帶來了第二次輝煌。 承包當年， 企業就生產出4萬樘防撬門， 並創下了7000萬元產值、600萬元利潤的歷史紀錄。
一萬元擺平產權之爭
說起東北乃至全國的防盜門行業,在“盼盼”成名之前,還有一個品牌已經家喻戶曉,它就是“塔山”牌防盜門。 對於韓召善做防盜門,坊間有很多傳說。 有人說當時老韓從塔山廠裡挖來了一個師傅,做出了自己的防盜門。
事實上,韓召善做防盜門與塔山確實有很多糾葛。 1992年6月， 經過兩年的考察、論證、技術攻關,在瀋陽塔山防撬門廠院內,營口金屬製品廠生產的八點鎖緊的新型防撬門檢測合格。
後來,韓召善與塔山之間還有一場智慧財產權之爭。 為了專心做事、專心做市場， 韓召善主動與對方和解了。 多年之後,韓召善回憶說:“當時塔山說我們侵犯專利權。 爭來爭去,一開始塔山和我方弄個平手,後來有人說你塔山讓一步,拿一萬塊錢給塔山得了。
一萬塊錢就擺平了這場智慧財產權之爭！雖然這事發生在上個世紀90年代,但至今讓人不得不佩服韓召善處事的魄力和大局觀：用最低的成本換來了企業的發展空間。
廣告打出一片天
1992 年8 月， 營口廣播電臺在黃金時段播出了一位京劇花臉的唱段：“8點鎖緊的防撬門， 功能齊全技術新， 離家出差走天下， 它一夫當關你心放寬。 ”這是盼盼有據可考的最早的一則廣告， 由此拉開了韓召善廣告戰略的序曲。
盼盼的成功離不開廣告的作用。 韓召善說：“盼盼有今天， 廣告起到了80% 的作用。 ” 特別是在創業初期， 韓召善特別敢花錢， 對廣告費的支出從不吝嗇。 這是他異於一般鄉鎮企業家的最明顯的地方。從1992年到1997年，盼盼的廣告支出共計4700多萬元，僅1997年一年的廣告費就達2600萬元。要知道，上世紀90年代，能拿出幾十萬元甚至上百萬元的資金來做廣告的企業就不太多。
韓召善認為，做廣告就像搞儲蓄，到頭來總會有效益的。盼盼集團每年都要拿出銷售額的6%—8% 做廣告。“沒有名牌產品的企業，永遠不會有知名度。小錢不去，大錢不來。”
拿下“盼盼”商標被韓召善視為創業生涯中的一個亮點。剛推出防撬門時，韓想為個產品定一個叫得響的名字，為此絞盡腦汁。同事也幫助想過許多名字，比如“金犬”、“泰山”等。韓認為這些名字都有點硬，不太好，市場上未必會接受。中國人對於家門的品牌，自然都希望溫馨一些。當時正好亞運會公佈了吉祥物“盼盼”，韓召善一聽就覺得這個名字好。“盼盼”不僅能讓人跟“家門”發生聯想，而且從形象到名字，都洋溢著一種吉祥色彩。
於是，韓召善向亞運會組委會提出申請，要買斷盼盼商標使用權。因為當時有這個意識的企業還不多，亞組委很快就同意了。隨後，韓召善便到國家工商總局進行註冊，包括對盼盼形象的改進，全部下來花費6萬餘元。換言之，韓召善6萬元就拿到了北京亞運會吉祥物的商標使用權。
領風氣之先的體育行銷產生了“四兩撥千斤”的效果。盼盼借“亞洲雄風”，一舉從地方品牌變身為全國名牌。“盼盼到家，安居樂業”的廣告語響徹大江南北。韓召善的事業進入真正的高峰期。
2008年，韓召善又推出“晶晶”牌高檔精品防盜安全門。這次使用奧運福娃“晶晶”的名稱，韓召善不需要向奧組委交納任何費用。早在2002年，大熊貓“盼盼”的外孫“晶晶”出生不久，就成了盼盼集團的延伸商標。韓召善順勢搭上了奧運快車。
深諳“變與恒”的道理
“如果我們只是躺在傳統產品上吃老本，遲早會‘關門大吉’。”韓召善談及公司當時的決策時頗有感觸，“保證企業發展‘不出軌’，走出‘曇花民企’、‘流星企業’成長怪圈的秘笈，就是在創新的基礎上多打一口井。”
韓召善回憶說：“在公司生產安全門初期，我們也和多數廠商一樣，主要依靠簡單的衝壓機械設備，由工人手工操作完成。雖然當時市場需求旺盛，產品銷售形勢不錯，但隨著這一領域廠商不斷增多，市場競爭日趨激烈，依靠傳統手工製造、技術含量低的‘大路貨’已無法實現可持續發展”。
2000年，盼盼進入二次創業期時，韓召善投資上億元引進了具有國際先進水準的現代化生產設備，實現了產品結構多元化，而門業生產也從小作坊向規模化大生產轉化，實現了低產品附加值向高附加值轉變。
與此同時，盼盼開始著手進行股份制改造，建立現代企業制度。在獲得博通創投等多家機構1.3億元投資之後，盼盼安居股份有限公司於2002年初正式成立。
這個時候，國內大概有2000多家門類製造商，盼盼要想在競爭中獲勝，並不是一件容易事。但盼盼卻最終獲得了市場的高度認可。“我的策略就是高度重視技術研發，擴大我們的產業鏈。”後來的事實也證明了韓召善的遠見。
隨著新技術、新材料和新工藝的應用，盼盼產品在市場上一路披荊斬棘，勇猛衝刺，最後坐上了中國門業“龍頭老大”的座位。韓召善的“產品實現生產一代，研發一代，儲備一代”的理念與實踐，也成為了行業的經典。
也許正是緣于韓召善時刻警惕的“變與恒”的博弈關係，才使盼盼集團從當初創業時單一生產防撬門，到今天已生產出8大門類、100多個系列產品，並且逐漸把“以門為生”的產品鏈延伸到集輕體別墅、鋼結構、汽車軌道、不銹鋼衛生廚具、隔音牆等為一體的“安居一條龍”產品體系。
憨厚“門王”，大智若愚
韓召善是改革開放之後遼寧崛起的第一代創業者、第一代企業家。在《福布斯》中文版和胡潤百富榜兩大富豪榜單上，韓召善都是常客，堪稱遼寧的老牌富豪，同時也是各類慈善榜上的常客。
在接受採訪時，韓召善說：“回報社會是企業家應該做的，也是企業家應盡的義務，沒有什麼值得炫耀的。”的確，對於每個帶著社會責任前行的企業家來說，責任與善良成了他必然的選擇。
同韓召善接觸過的人，大都說他憨得可愛，有如盼盼門上的標誌——熊貓“盼盼”。這也讓鋼鐵的防盜門平添了些許人情味。他的憨不是憨大、憨傻，而是憨厚、憨實，像泥土一樣質樸無華，卻有著很深的內涵。
盼盼集團的員工，90%都是農民。韓召善也是一個農民，即使擁有了億萬身家，他的身上也依然能看到農民的影子。闖蕩商海多年，韓召善不習慣享用高檔酒店的山珍海味，他最愛吃的還是從小就習慣了的粗茶淡飯。能隨時吃上親手包的白菜豬肉餡餃子或者一碗手擀面，是他最愜意的享受。正因為身上有著農民的本色，他才始終保持著農民的善良、淳樸。他有一句名言，曾經廣為人知：“人不騙我，我不騙人；人若騙我，我也不騙人。”
韓召善從來沒有自詡為王。他是一個實實在在的人，一個高興了愛講笑話，工作夜以繼日而睡覺鼾聲如雷的人。他不掩飾自己的弱點，犯了錯誤會像孩子一樣自責;他不諱言失敗，“失敗是很可能的，哪有常勝將軍”。
在一次會上，有人盛讚韓召善“是一個成功的民營企業家”，他卻淡然說道：“民營企業家要做民族企業家。”一句話道出了他內心的境界和目標。
這是他異於一般鄉鎮企業家的最明顯的地方。從1992年到1997年，盼盼的廣告支出共計4700多萬元，僅1997年一年的廣告費就達2600萬元。要知道，上世紀90年代，能拿出幾十萬元甚至上百萬元的資金來做廣告的企業就不太多。韓召善認為，做廣告就像搞儲蓄，到頭來總會有效益的。盼盼集團每年都要拿出銷售額的6%—8% 做廣告。“沒有名牌產品的企業，永遠不會有知名度。小錢不去，大錢不來。”
拿下“盼盼”商標被韓召善視為創業生涯中的一個亮點。剛推出防撬門時，韓想為個產品定一個叫得響的名字，為此絞盡腦汁。同事也幫助想過許多名字，比如“金犬”、“泰山”等。韓認為這些名字都有點硬，不太好，市場上未必會接受。中國人對於家門的品牌，自然都希望溫馨一些。當時正好亞運會公佈了吉祥物“盼盼”，韓召善一聽就覺得這個名字好。“盼盼”不僅能讓人跟“家門”發生聯想，而且從形象到名字，都洋溢著一種吉祥色彩。
於是，韓召善向亞運會組委會提出申請，要買斷盼盼商標使用權。因為當時有這個意識的企業還不多，亞組委很快就同意了。隨後，韓召善便到國家工商總局進行註冊，包括對盼盼形象的改進，全部下來花費6萬餘元。換言之，韓召善6萬元就拿到了北京亞運會吉祥物的商標使用權。
領風氣之先的體育行銷產生了“四兩撥千斤”的效果。盼盼借“亞洲雄風”，一舉從地方品牌變身為全國名牌。“盼盼到家，安居樂業”的廣告語響徹大江南北。韓召善的事業進入真正的高峰期。
2008年，韓召善又推出“晶晶”牌高檔精品防盜安全門。這次使用奧運福娃“晶晶”的名稱，韓召善不需要向奧組委交納任何費用。早在2002年，大熊貓“盼盼”的外孫“晶晶”出生不久，就成了盼盼集團的延伸商標。韓召善順勢搭上了奧運快車。
深諳“變與恒”的道理
“如果我們只是躺在傳統產品上吃老本，遲早會‘關門大吉’。”韓召善談及公司當時的決策時頗有感觸，“保證企業發展‘不出軌’，走出‘曇花民企’、‘流星企業’成長怪圈的秘笈，就是在創新的基礎上多打一口井。”
韓召善回憶說：“在公司生產安全門初期，我們也和多數廠商一樣，主要依靠簡單的衝壓機械設備，由工人手工操作完成。雖然當時市場需求旺盛，產品銷售形勢不錯，但隨著這一領域廠商不斷增多，市場競爭日趨激烈，依靠傳統手工製造、技術含量低的‘大路貨’已無法實現可持續發展”。
2000年，盼盼進入二次創業期時，韓召善投資上億元引進了具有國際先進水準的現代化生產設備，實現了產品結構多元化，而門業生產也從小作坊向規模化大生產轉化，實現了低產品附加值向高附加值轉變。
與此同時，盼盼開始著手進行股份制改造，建立現代企業制度。在獲得博通創投等多家機構1.3億元投資之後，盼盼安居股份有限公司於2002年初正式成立。
這個時候，國內大概有2000多家門類製造商，盼盼要想在競爭中獲勝，並不是一件容易事。但盼盼卻最終獲得了市場的高度認可。“我的策略就是高度重視技術研發，擴大我們的產業鏈。”後來的事實也證明了韓召善的遠見。
隨著新技術、新材料和新工藝的應用，盼盼產品在市場上一路披荊斬棘，勇猛衝刺，最後坐上了中國門業“龍頭老大”的座位。韓召善的“產品實現生產一代，研發一代，儲備一代”的理念與實踐，也成為了行業的經典。
也許正是緣于韓召善時刻警惕的“變與恒”的博弈關係，才使盼盼集團從當初創業時單一生產防撬門，到今天已生產出8大門類、100多個系列產品，並且逐漸把“以門為生”的產品鏈延伸到集輕體別墅、鋼結構、汽車軌道、不銹鋼衛生廚具、隔音牆等為一體的“安居一條龍”產品體系。
憨厚“門王”，大智若愚
韓召善是改革開放之後遼寧崛起的第一代創業者、第一代企業家。在《福布斯》中文版和胡潤百富榜兩大富豪榜單上，韓召善都是常客，堪稱遼寧的老牌富豪，同時也是各類慈善榜上的常客。
在接受採訪時，韓召善說：“回報社會是企業家應該做的，也是企業家應盡的義務，沒有什麼值得炫耀的。”的確，對於每個帶著社會責任前行的企業家來說，責任與善良成了他必然的選擇。
同韓召善接觸過的人，大都說他憨得可愛，有如盼盼門上的標誌——熊貓“盼盼”。這也讓鋼鐵的防盜門平添了些許人情味。他的憨不是憨大、憨傻，而是憨厚、憨實，像泥土一樣質樸無華，卻有著很深的內涵。
盼盼集團的員工，90%都是農民。韓召善也是一個農民，即使擁有了億萬身家，他的身上也依然能看到農民的影子。闖蕩商海多年，韓召善不習慣享用高檔酒店的山珍海味，他最愛吃的還是從小就習慣了的粗茶淡飯。能隨時吃上親手包的白菜豬肉餡餃子或者一碗手擀面，是他最愜意的享受。正因為身上有著農民的本色，他才始終保持著農民的善良、淳樸。他有一句名言，曾經廣為人知：“人不騙我，我不騙人；人若騙我，我也不騙人。”
韓召善從來沒有自詡為王。他是一個實實在在的人，一個高興了愛講笑話，工作夜以繼日而睡覺鼾聲如雷的人。他不掩飾自己的弱點，犯了錯誤會像孩子一樣自責;他不諱言失敗，“失敗是很可能的，哪有常勝將軍”。
在一次會上，有人盛讚韓召善“是一個成功的民營企業家”，他卻淡然說道：“民營企業家要做民族企業家。”一句話道出了他內心的境界和目標。