無界零售大勢所趨，京東與紅豆股份戰略合作的因與果

移動互聯時代， 您或者身邊的人買衣服時是否有過這樣的經歷：線上上旗艦店逛一圈後， 又擔心款式尺寸不合， 決定週末到最近的品牌門店試裝；又或是線上下門店試到合意的衣服， 但是礙於價格， 拍下條碼線上上旗艦店進行比價。

總結來說， 消費者線上上與線下的購物體驗是割裂的。 而對於服裝品牌商來說， 在電子商務對傳統服裝產業的衝擊下， 運營成本、供應鏈回應速度、物流配送時長等因素都困擾著企業未來的發展之路。 據中國服裝協會《2017-2018中國服裝行業發展報告》顯示， 中國服裝企業累計成本費用同比增長0.93%，

銷售費用、管理費用和財務費用分別增長了2.62%、0.95%和16.47%， 服裝行業成本費用持續上升， 擠壓了企業的利潤空間；同時， 服裝企業對上下游關鍵環節缺乏控制能力， 研發、設計、生產、貿易、流通、資訊、檢測等環節在運營和創新協同方面優勢互補、相互支撐能力不足。 中國的服裝零售行業亟待找到新的突破口迎來“下一個春天”。

京東“無界零售”突破服裝零售寒冬 賦能紅豆股份開拓發展新思路

2017年被稱作是“無界零售”元年， 各家服裝品牌紛紛打出全管道、人臉識別推送、雲貨架等時髦標籤， 但是這些時髦詞背後是否真正具備配套合格的解決方案呢？此前， 京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東就提到過， 未來的零售本質不會變，

永遠是成本、效率和體驗不斷優化， 變化的是零售的基礎設施等升級換代， 以及“成本、效率、體驗”的價值創造與價值獲取方式。 京東提出的“無界零售解決方案”也不變其宗。 本質上仍是圍繞“人、貨、場”這三個零售基本要素進行優化匹配， 構建一個人企無間、貨物無邊、場景無限的零售格局， 打破行銷、物流、服務、管道、資料和金融之間的各種界限， 實現零售各環節成本的降低、效率的提升和體驗的升級。 依託京東的成熟運營經驗， “無界零售解決方案”將幫助服裝產業突破管理、庫存等多方面的困境， 高效地實現線上線下的科學運營和管理， 為服裝與時尚產業賦予無限生長的形態和活力， 為用戶提供更近乎完美的時尚購物體驗。

4月20日， 京東“無界零售解決方案”正式賦能國內經典男裝品牌， 在京東總部舉辦戰略合作簽約儀式。 以發展“無界零售生態圈”為願景， 圍繞店鋪零售無界、特色智慧門店、品牌傳播無界三大塊全鏈路打通紅豆線上線下店鋪， 擁抱科技， 實現真正的“無界”。

圖片簽約人：京東集團高級副總裁、京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利（左）， 江蘇紅豆實業股份有限公司總經理周宏江（右）

挺進一線城市未來門店 京東紅豆股份全域行銷展現“速度與激情”

在不久前剛結束的第二十三屆中國服裝論壇上， 京東集團高級副總裁、京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利發表了“無界時尚， 賦能共贏”的主題演講。 其中， “資訊缺失”、“空間缺失”、“資料缺失”、“系統化工具缺失”四大痛點， 國內服裝品牌主們深有體會。 基於這四個痛點的洞察， “無界零售解決方案”也相應推出了“資料賦能”、“門店科技賦能”、“線上線下一體會賦能”、“系統化工具賦能”的配套解決辦法， 全方位解決服裝行業品牌的窘境。

此次“門店科技賦能”也順理成章成為京東與紅豆股份的戰略合作的一大亮點。 在眾多服裝品牌遭受電子商務衝擊利潤縮減關閉線下門店時， 京東與紅豆股份獨樹一幟， 開設“智慧紅豆+京東科技”的品牌旗艦店， 佈局重點一線城市深耕駐紮。 這個未來門店將會引入無人機送貨等科技， 探索孵化新技術線上下場景的應用轉化， 提升雙方品牌在一線市場的影響力。 同時， 具有強集中性、高增長性、廣輻射面的新城鎮綜合體也成為合作雙方標記的戰略發展載體。 據瞭解， 紅豆股份連鎖店與京東之家將入駐紅豆萬花城， 通過雙方的相互賦能， 營造集購物體驗便捷、生活服務配套豐富的購物新場景。

不同於服裝潮流趨勢的瞬息萬變， “無界零售”已成為大勢所趨。隨著京東時尚在2017年3月成立，高調進軍時尚產業，短短一年間，憑藉在時尚領域的強勢運營和創新玩法，京東時尚品臺上知名品牌旗艦店占比超六成以上，還有近百個服飾品牌引入京東無界零售解決方案，更有半數以上新增用戶只因京東而來，更加體現京東作為“品質電商”的強大用戶號召力。未來，憑藉對服裝與時裝產業的深刻洞察，“無界零售解決方案”將持續助力服裝品牌商煥發新的活力。

“無界零售”已成為大勢所趨。隨著京東時尚在2017年3月成立，高調進軍時尚產業，短短一年間，憑藉在時尚領域的強勢運營和創新玩法，京東時尚品臺上知名品牌旗艦店占比超六成以上，還有近百個服飾品牌引入京東無界零售解決方案，更有半數以上新增用戶只因京東而來，更加體現京東作為“品質電商”的強大用戶號召力。未來，憑藉對服裝與時裝產業的深刻洞察，“無界零售解決方案”將持續助力服裝品牌商煥發新的活力。