新網銀行於2016年6月由新希望集團、小米、紅旗連鎖等股東發起設立， 是全國第七家持牌成立的民營銀行， 也是繼微眾銀行、網商銀行之後，
在十多家民營銀行中， 新網銀行的差異化身份定位是“普惠補位者”， 發展戰略是“數位普惠， 萬能連接”， 其意為做萬能連接器、適配器， 為廣泛的互聯網金融機構提供服務。
在4月18日“共用科技的力量”樂信2018合作夥伴大會上， 新網銀行行長趙衛星指出， 數位化是實現普惠金融的關鍵， 新網銀行和眾多合作夥伴擁有共通的互聯網基因， 雙方以金融科技手段共同為客戶創造價值， 打造開放的金融生態平臺。
新網銀行目前自推貸款業務（如好人貸）、網貸銀行存管等業務， 形成差異化策略和競爭業態。 “新網銀行通過數位化科技， 服務了大量C端使用者， 以及介於B端小微企業和C端之間的客戶。 ”
趙衛星披露，
從市場聲音和經營業績來看， 除了阿裡的網商銀行和騰訊的微眾銀行， 新網銀行是第二批新設立民營銀行中業務速度最快的民營銀行， 科技屬性也更為性感。
數字科技三層進階：數位化→共用化→智慧化雖然並未直接觸達場景， 但新網銀行通過與金融科技公司合作， 做到了連接了消費場景， 從而大幅提升了普惠業務的效率和服務品質。 趙衛星指出， 銀行與金融科技公司合作是大勢所趨， 除了嫁接場景， 還可以在數位化、智慧金融等領域開展更多的合作。
在數位科技中， 金融業是最需要數位化的領域。 區塊鏈技術、智慧風控、機器學習等， 最基礎、最底層的部分都來自於“數位科技”。 趙衛星認為， 從移動支付到智慧理財再到大資料、區塊鏈應用， 都是數位化金融不同階段的差異化的發展。 而長遠來看， 數位科技可以分為以下三個階段：
1.0階段-金融產品和服務的數位化。 這是當前已經實現了的金融產品和服務的數位化， 尤其是以銀行為代表的金融機構， 通過支付、理財、資管等產品形態已經對不同客群的細分化、多元化管理。
趙衛星指出， “這具體體現在：1）扁平化的組織架構， 可以靈活調整運營模式；2）多元化的人才結構， 實現跨界融合與開拓創新；3）分散式的系統架構，
2.0階段-數位能力的共用化。 “在這個階段， 我們思考的是如何分享各自的能力， 實現共接——這是我們目前正在做的重要佈局。 ”趙衛星指出。
在互聯網新金融及同業競爭中， 商業銀行的數位化轉型迫在眉睫：將線下業務轉移至線上， 並實現從對公業務向零售業務轉型。 商業銀行網點多、品牌優勢強， 但同時批量獲客難、批核效率低、系統架構成本高、大資料風控能力差。
而自帶流量的場景平臺的優勢在於使用者和資料， 但在面對平臺用戶金融需求的持續增長時， 如何進行合規化改造， 降低系統的構架成本， 提高金融風控能力， 是急需解決的問題。
傳統金融機構和金融科技公司如何分享各自的能力、實現共贏， 也是雙方都需要思考的問題。 因此， 新網銀行確立了通過“萬能連接”的方式， 在科技、風控、支付、行銷各環節， 助力各方機構共用“數字金融紅利”的整體戰略。 趙衛星指出， “新網銀行已建設了一個開放式平臺， 從客戶層、帳戶層、資料層進行合作開放——這是對數字金融2.0階段的重要佈局。 ”
3.0階段-金融服務智慧化。 趙衛星認為， 金融產品和服務的最終形態， 就像電影《頭號玩家》中所展現的智慧化場景， “未來， 可能我們通過一個特定的眼鏡就能服務使用者生活消費、生產經營的所有需求。 這個智慧化趨勢發展的速度將會非常快， 成為服務于未來的智慧金融。 ”
智慧化進階需要不同層次的探索，趙衛星將其歸結為3個探索時期：1）探索期，嘗試智慧風控以及大資料風控環節的嘗試，實現用戶快速甄別，秒速批核。2）應用期，智慧客服、智慧投顧、智慧信貸、智慧行銷、智慧定價等一系列方式都能嘗試投入使用。3）最終實現讓普惠金融走向更多平凡人，為用戶提供高效、精准、便捷的金融服務。
身份定位：後端化趨勢中，金融機構必須跳到前臺嗎？誠然，與其他互聯網銀行背後有著龐大的流量平臺不同，新網銀行並未真正意義上“把控場景”，而是通過與眾多金融科技公司的合作，實現“連結場景”。
以前，“金融機構過多地把自己跳到前臺，就是經常說的‘產品超市’；但20多年銀行業經驗讓我重新反思——這個認識是錯的。我們需要思考一個問題，使用者真正喜歡的到底是金融產品本身，還是金融產品背後使用者的需求？”
因此，新網銀行的身份定位是——圍繞用戶真正需求的點，“在背後服務於這個點，這是攜手共贏戰略中最重要的部分。”趙衛星指出。
目前，新網銀行完成了在智慧化趨勢中的一系列開發研究，“當然尚未進行商業化，我們希望有更多的場景、更多的合作夥伴對接，來實現商業化的部分，並探索更多實現金融科技的可能性。”
進一步，趙衛星指出，“通過數位科技踐行普惠金融，其中最為重要的環節是數位化。而我們之前對大資料的認識可能是片面的。例如，新網銀行不僅是處理數位的銀行，同時也能產生大量資料。”
“任何一個客戶的任一行為，一旦被你記錄那麼你就是產生數位的公司，例如使用者填寫申請環節時的速度和頻率、移動終端的位置等等，都是銀行形成資料的核心環節。這些資料在風控、行銷等都有非常多的商用價值。填寫速率的快慢是使用者某個性格特徵的表現，這個性格特徵項下完全有非常多的商用部分。”趙衛星解釋說。
【延伸閱讀】新網銀行李秀生：第三次金融業資訊技術革新
”智慧化進階需要不同層次的探索，趙衛星將其歸結為3個探索時期：1）探索期，嘗試智慧風控以及大資料風控環節的嘗試，實現用戶快速甄別，秒速批核。2）應用期，智慧客服、智慧投顧、智慧信貸、智慧行銷、智慧定價等一系列方式都能嘗試投入使用。3）最終實現讓普惠金融走向更多平凡人，為用戶提供高效、精准、便捷的金融服務。
身份定位：後端化趨勢中，金融機構必須跳到前臺嗎？誠然，與其他互聯網銀行背後有著龐大的流量平臺不同，新網銀行並未真正意義上“把控場景”，而是通過與眾多金融科技公司的合作，實現“連結場景”。
以前，“金融機構過多地把自己跳到前臺，就是經常說的‘產品超市’；但20多年銀行業經驗讓我重新反思——這個認識是錯的。我們需要思考一個問題，使用者真正喜歡的到底是金融產品本身，還是金融產品背後使用者的需求？”
因此，新網銀行的身份定位是——圍繞用戶真正需求的點，“在背後服務於這個點，這是攜手共贏戰略中最重要的部分。”趙衛星指出。
目前，新網銀行完成了在智慧化趨勢中的一系列開發研究，“當然尚未進行商業化，我們希望有更多的場景、更多的合作夥伴對接，來實現商業化的部分，並探索更多實現金融科技的可能性。”
進一步，趙衛星指出，“通過數位科技踐行普惠金融，其中最為重要的環節是數位化。而我們之前對大資料的認識可能是片面的。例如，新網銀行不僅是處理數位的銀行，同時也能產生大量資料。”
“任何一個客戶的任一行為，一旦被你記錄那麼你就是產生數位的公司，例如使用者填寫申請環節時的速度和頻率、移動終端的位置等等，都是銀行形成資料的核心環節。這些資料在風控、行銷等都有非常多的商用價值。填寫速率的快慢是使用者某個性格特徵的表現，這個性格特徵項下完全有非常多的商用部分。”趙衛星解釋說。
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