針對基層巡察工作中時間進度、工作效率、分工協作、素質提升等“四大難題”，
文水縣委巡察辦在巡察實踐中，
立足工作實際，
堅持在學中幹、幹中學，
不斷改進創新工作方式方法，
積極探索推進巡察工作科學化、規範化的有效途徑，
取得了初步成效。
一、細化安排，
落實責任，
破解時間進度難題。
從巡察進駐開始，
根據市委、縣委安排部署和各巡察組所巡察單位數量多少、體量大小等工作實際，
要求各組制定各自巡察工作整體進度任務表，
依據巡察時限倒排進度，
統籌確定張貼公告、召開動員會、民主測評、查閱資料、個別談話、走訪調研、撰寫報告、線索移交等每個環節的起止時間，
將計畫逐一分解，
責任到人，
並要求各組每週報送工作進度和相關資料，
對不能按期完成規定進度的，
責令其加班加點，
奮力趕超，
確保巡察工作按時穩步推進。
二、優化流程，
有的放矢，
破解工作效率難題。
鑒於巡察工作時間緊、任務重的特點，
為確保各巡察組在既定時間內高質高效完成任務，
通過實踐中的不斷摸索，
總結出了“先查閱部分台賬做到心中有數，
再進行有針對性個別談話映證和發現問題，
最後延伸查閱台賬資料、走訪調研核實有關問題”的工作程式，
通過優化流程，
做到了有的放矢，
直奔主題，
大大提高了時間利用率與問題發現率。
三、優勢互補，
同頻共振，
破解分工協作難題。
隨著巡察全覆蓋任務日益加重，
巡察工作多為“一托N”模式，
這就需要每組分成若干工作小組及專項小組，
小組之間相互協調、分工協作格外重要。
巡察辦將各巡察組人員分為若干工作小組，
以及黨建專項小組、財務專項小組，
堅持分工不分家的原則，
工作中相互溝通，
相互配合，
不斷完善內部協作機制，
實行資源分享、優勢互補，
實現了各工作組、專項組工作的同心同向、同頻共振、同步推進。
四、固化經驗，
新老傳承，
破解人員素質難題。
巡察組的成員大多為臨時抽調和掛職鍛煉幹部，
人員流動性較大，
許多有效的經驗辦法難以得到很好的留存和延續。
為加強巡察幹部在工作經驗上的新老傳承，
巡察辦建立了固化經驗機制，
例如總結查閱黨建資料、財務賬薄“老手”經驗，
將關注重點、巡察技巧等歸納整理，
及時推廣，
把個人經驗轉變為組織經驗，
將瑣碎經驗轉變為系統經驗。
在此基礎上，
在抽調幹部時採用“抽1留1帶N”模式，
即一名巡察幹部參加完1輪巡察工作後，
再繼續留下來參加下1輪巡察工作，
帶出N個巡察幹部後方能返回原單位工作，
基本做到每輪巡察每個組有1至2名留任人員，
確保我縣巡察人才星火燎原、後繼有人。
（巡察辦郭勝 供稿）
