漫品購為什麼要以使用者體驗來打造產品而不是以多取勝

在傳統生意領域裡面， 很多商家和使用者對一個產品的理解更多的是多有選擇性就是一個好產品， 這樣去理解產品本身沒有什麼錯誤，

我們去買手機、買車、買房子， 從消費者的角度看， 選擇性越多當然是一件再好不過的事情， 當然隨便價格也很便宜， 這是從我們消費者的角度， 這些事情都是好事， 所以在沒有互聯網衝擊之前， 大部分生成和研發產品的時候都圍繞多型號、多款式、多功能等多選擇性去做產品， 最後發現產品過剩或者說市場對某一個型號的產品不來電， 最後只能流產， 浪費大量的資金和時間就這麼毀於一旦， 但是有互聯網這個翅膀後， 大量的商家已經不在是這個思維了， 不會給你太多的選擇， 反正每一次推出就這麼一款或者就這麼一個型號供消費者選擇， 即便是這樣， 在銷量和經營的過程中並不比以前的消費方式差， 這是為什麼呢？

任何一個產品不可能讓所有人滿意

有了互聯網這個翅膀後的商家， 更多的是研究消費者和用戶體驗這個角度考慮問題， 而不是考慮每一個都需要什麼檔次、什麼習慣、什麼愛好這個緯度去開發產品， 對於我們這些做產品的公司和產品經理來說，

現在我們理念都是已經不在是以多為我們考慮的核心， 更多的是考慮如何做好一個產品， 做一個有價值的產品， 做一款我們超級使用者愛戴的產品， 這就是我們經常聽說的， 擁有1000個超級使用者喜歡你產品和服務頂過1w個不怎麼活躍而談不上喜歡你產品的使用者更重要， 我們漫品購平臺就是圍繞這個緯度在給用戶提供一些原創的服務和素材， 也是這麼一個理念， MG短片動畫素材也好， 動畫創意產品也好， 動漫動畫定制服務也好， 不是要有更多選擇才是好事， 比如你到威客找一些自己並不喜歡的服務商， 最後搞得自己焦頭爛額， 你就會明白其實表面看選擇多是一件好事， 實際上呢， 是一個既浪費時間又沒有達到自己預期效果一次服務， 這就是我們常說的使用者體驗超級差的服務， 所以我們不做什麼威客模式， 直接選擇另外一種人性化給消費者帶來體驗感的動畫動漫服務， 我們漫品購平臺就這麼誕生的， 也會一直圍繞這個理念發展下去！

多選擇性產品不一定是一個好產品

產品有亮點有突出點消費者會為一些小缺點買單

最近聽大量的吳軍博士的矽谷來信， 裡面很多地方就講到在矽谷的互聯網巨頭， 早就是這個理念， 最典型的就是蘋果公司， 也因為如此約伯斯說了一句經典的話就是只要你產品足夠好， 消費者是可以為一個小缺點買單的，但是原話不是這樣的，只是我的理解意思，不管是從蘋果還是微軟還是紮克伯格的社交產品都是這樣，每一個階段都不會給用戶提供太多選擇的，他們更注重一個方向、一個產品線、一個理念的基礎上進行升級為使用者提供更優質的產品及服務，顯然在這點上我們身邊某些平臺就不是這樣的，天天修改規則，天天修改模式，天天在給使用者製造麻煩，不過奇跡的是居然沒有死掉，當然這種往死裡面做的公司，倒閉也是早晚的事情，只是時候未到，為什麼會出現這樣的事情呢，這很顯然是模式從一開始就是不清晰，發起人在做產品的時候不成熟，整個團隊是不穩定，從側面已經折射出這個公司問題多多，而不是現在最火拼多多，所以做產品不是多而是精圍繞一個緯度為使用者開發產品，而不是為自己的想像去開發產品，這樣的事情最後買單還是用戶，是非常不公平的！

從普通用戶到超級用戶的過程其實就是我們用產品征服他們的一個過程，如果我們的產品足夠優秀，普通使用者早晚會我們的付出買單的最終成為我們超級用戶！

消費者是可以為一個小缺點買單的，但是原話不是這樣的，只是我的理解意思，不管是從蘋果還是微軟還是紮克伯格的社交產品都是這樣，每一個階段都不會給用戶提供太多選擇的，他們更注重一個方向、一個產品線、一個理念的基礎上進行升級為使用者提供更優質的產品及服務，顯然在這點上我們身邊某些平臺就不是這樣的，天天修改規則，天天修改模式，天天在給使用者製造麻煩，不過奇跡的是居然沒有死掉，當然這種往死裡面做的公司，倒閉也是早晚的事情，只是時候未到，為什麼會出現這樣的事情呢，這很顯然是模式從一開始就是不清晰，發起人在做產品的時候不成熟，整個團隊是不穩定，從側面已經折射出這個公司問題多多，而不是現在最火拼多多，所以做產品不是多而是精圍繞一個緯度為使用者開發產品，而不是為自己的想像去開發產品，這樣的事情最後買單還是用戶，是非常不公平的！

從普通用戶到超級用戶的過程其實就是我們用產品征服他們的一個過程，如果我們的產品足夠優秀，普通使用者早晚會我們的付出買單的最終成為我們超級用戶！