［ 釘科技述評 ］ 雨果說， 科學到了最後階段， 便遇上了想像。 讓想像發生， 是科學家的訴求， 也應是科技企業的追求。 如今， “滿足人們對美好生活的嚮往”已經成為國家行動， 而“滿足”的過程， 其實就是“讓想像發生”的過程。
致力於“讓想像發生”， 四川長虹的這句solgan， 既是圍繞“美好生活”國家目標的生動實踐， 又是企業轉型和價值再造的戰略指引。
這傢俱有深厚技術積澱、被貼上“老牌家電企業”的電子巨頭， 面對互聯網、物聯網、人工智慧等新技術、新對手、新模式的衝擊， 不僅沒有掉隊， 反而實現了完美進化。
家電仍是長虹具有顯著優勢的“基本盤”，
愈發強勢的“家電基本盤”
家電是長虹的顯性標籤， 當然也是長虹的傳統優勢業務。 長虹家電業務穩定的良好表現， 從其剛剛發佈的財報裡就可以看出。
4月17日晚間， 四川長虹發佈2017年報。 報告期內， 四川長虹實現營業收入776.32億元， 同比增長15.57%， 電視、冰箱、空調等產品， 在行業整體趨勢下行的背景下， 實現穩定增長。
這一“穩定增長”， 在起伏不斷的家電業來說， 非常不易。
以電視業務為例， 在行業整體大幅下挫的環境下， 長虹電視卻取得了逆勢高速增長。 中怡康的資料顯示， 受面板長時間漲價的影響， 2017年國內電視零售量同比大幅下降了8.1%， 在這樣不利的行業環境下， 長虹彩電業務全球銷售收入同比增長3.97%， 國內市場份額同比提升0.5個百分點。 同時， 長虹管道結構進一步優化， 基礎管道銷售占比同比提升2個百分點。 長虹彩電業務在2017年整體盈利水準實現倍增，
在別人抬不起頭時， 方才顯出英雄本色。 長虹電視的逆勢增長， 便是這一“英雄本色”的體現。
再以冰箱和壓縮機為例， 2017年美菱實現營業收入74.65億元， 同比增長11.77%。 長虹旗下華意壓縮表現更為搶眼， 其冰箱壓縮機業務產銷總量再創歷史新高，
要知道， 冰箱行業雖然比電視行業略好， 但也僅僅處於微幅增長的狀態。 中怡康資料顯示， 2017年冰箱行業整體銷量微漲3.7%， 零售額增速也在10%以下。 美菱取得高於行業的增速， 也非常不易。
另外財報還顯示， 長虹空調業務全球銷售收入繼續保持快速增長， 盈利能力大幅提升， 其中國內業務盈利同比大幅增長。
2017年， 四川長虹的電視、冰箱等業務穩定處於行業第一集團， 在市場集中度越來越像頭部品牌傾斜的時候， 馬太效應下， 長虹優勢家電業務會更加強勢。
兩個方向的堅決轉型
硬體是長虹的強項， 但隨著互聯網、IoT、AI等新技術的爆發式發展，
據釘科技觀察， 長虹的模式轉型， 在to C和 to B兩個方向上都有大的動作：
面向使用者端， 不僅提供終端產品， 更提供互聯網運營服務。
當前， 硬體與AI在深度融合， 以硬體為載體， 打造內容服務的入口， 為使用者提供軟硬一體的整體體驗才是發展的王道。 長虹從“產品思維”向“服務思維”升級， 這樣的轉型契合產業發展趨勢， 也契合用戶快速反覆運算的需求。
在具體做法上， 長虹首先積極推動終端產品的智慧化升級。 2017年長虹， 相繼實現人工智慧電視、空調以及智慧大屏冰箱的反覆運算上市， 持續強化聲紋識別、圖像識別、機器學習等獨特技術儲備， 大力提升智慧終端機銷售占比。長虹積極挖掘智慧終端機應用新場景，持續探索“平臺+內容”的使用者運營新模式，推動“硬軟”價值鏈上下游企業的深度合作，為消費者創造“懂你”的智慧生活。
不僅提供產品，更提供服務，讓長虹持續收穫運營價值。以電視為例，2017年智慧電視累計啟動數量同比提升51.4%，互聯網運營收益突破億元。
面向企業端，不僅推進智慧製造，更搭建開放平臺。
長虹的製造能力全球領先，但這樣的能力在助力長虹面向使用者的服務轉型的同時，能否開放給其他企業，實現面向製造的服務轉型？長虹的答案是可以。
開放服務，就意味著要為協力廠商賦能。基於多年來的積累，長虹不斷對外釋放企業能力，優化與提升面向外部企業的一攬子製造服務，覆蓋從創意孵化、產品設計、供應鏈服務到資訊化管理、金融支援等。
例如，長虹新能源瞄準國際一流客戶大力提升堿錳電池產品品質，主動開發高性能、10年保質期電池新品，與金霸王、索尼達成重要合作意向。
為了更好地為企業服務，長虹正在積極推進智慧製造，通過加快構建與完善以定制為基礎的智慧製造支撐體系，並通過資訊化管理系統與客戶進行交互。同時，長虹以“IE(工業工程)+IT（資訊化）+AT（自動化）+DFM（可製造性設計）”為技術核心，加快打造具備自由切換大規模流水化生產和個性化定制生產能力的智慧製造平臺，為更多的企業在製造領域提供有力的支援。
從使用者和企業兩個方向推進服務的轉型，長虹實現了發展模式的升級，未來也將持續收穫轉型升級帶來的市場紅利。
平臺化的發展未來
現在來看，把長虹簡單定義為家電公司或者製造企業，都不準確了。在釘科技看來，通過從產品到服務、從封閉到開放的發展，長虹正在成長成為一家創新性的平臺型科技巨頭。
從全球來看，無論是蘋果、谷歌還是阿裡、騰訊，他們所構築的核心競爭壁壘並不在於某一款或幾款產品，而在於他們打造了自己掌控的平臺生態。從產品能力向平臺能力進化，這是長虹必然的發展路徑。
釘科技注意到，在智慧化、網路化、協同化“新三座標”智慧戰略指引下，長虹目前已擁有龐大的智慧設備數量和數以千萬級的智慧終端機用戶、完整的智慧終端機產業佈局以及強大的資料分析能力，這為長虹打造物聯運營支撐平臺，賦能更多合作夥伴以及做大智慧服務產業打下了堅實的基礎。
為實現平臺化運營，平臺化的技術能力，是長虹重點佈局的領域。2018年，長虹表示將強化人工智慧實驗室建設，力爭3年內在自然語言交互、視頻行為識別、語音處理等領域建立行業領先優勢，推動成立“資訊安全”、“新能源材料”燈塔實驗室，同時，加快成立畫質技術、變頻技術、物聯網技術等競爭力實驗室，加強產業發展的技術支撐能力。
從單純的硬體企業進化為使用者服務的平臺和智慧製造的平臺，長虹正在實現著自己全新價值的再造。（釘科技原創，轉載務必注明出處）
大力提升智慧終端機銷售占比。長虹積極挖掘智慧終端機應用新場景，持續探索“平臺+內容”的使用者運營新模式，推動“硬軟”價值鏈上下游企業的深度合作，為消費者創造“懂你”的智慧生活。不僅提供產品，更提供服務，讓長虹持續收穫運營價值。以電視為例，2017年智慧電視累計啟動數量同比提升51.4%，互聯網運營收益突破億元。
面向企業端，不僅推進智慧製造，更搭建開放平臺。
長虹的製造能力全球領先，但這樣的能力在助力長虹面向使用者的服務轉型的同時，能否開放給其他企業，實現面向製造的服務轉型？長虹的答案是可以。
開放服務，就意味著要為協力廠商賦能。基於多年來的積累，長虹不斷對外釋放企業能力，優化與提升面向外部企業的一攬子製造服務，覆蓋從創意孵化、產品設計、供應鏈服務到資訊化管理、金融支援等。
例如，長虹新能源瞄準國際一流客戶大力提升堿錳電池產品品質，主動開發高性能、10年保質期電池新品，與金霸王、索尼達成重要合作意向。
為了更好地為企業服務，長虹正在積極推進智慧製造，通過加快構建與完善以定制為基礎的智慧製造支撐體系，並通過資訊化管理系統與客戶進行交互。同時，長虹以“IE(工業工程)+IT（資訊化）+AT（自動化）+DFM（可製造性設計）”為技術核心，加快打造具備自由切換大規模流水化生產和個性化定制生產能力的智慧製造平臺，為更多的企業在製造領域提供有力的支援。
從使用者和企業兩個方向推進服務的轉型，長虹實現了發展模式的升級，未來也將持續收穫轉型升級帶來的市場紅利。
平臺化的發展未來
現在來看，把長虹簡單定義為家電公司或者製造企業，都不準確了。在釘科技看來，通過從產品到服務、從封閉到開放的發展，長虹正在成長成為一家創新性的平臺型科技巨頭。
從全球來看，無論是蘋果、谷歌還是阿裡、騰訊，他們所構築的核心競爭壁壘並不在於某一款或幾款產品，而在於他們打造了自己掌控的平臺生態。從產品能力向平臺能力進化，這是長虹必然的發展路徑。
釘科技注意到，在智慧化、網路化、協同化“新三座標”智慧戰略指引下，長虹目前已擁有龐大的智慧設備數量和數以千萬級的智慧終端機用戶、完整的智慧終端機產業佈局以及強大的資料分析能力，這為長虹打造物聯運營支撐平臺，賦能更多合作夥伴以及做大智慧服務產業打下了堅實的基礎。
為實現平臺化運營，平臺化的技術能力，是長虹重點佈局的領域。2018年，長虹表示將強化人工智慧實驗室建設，力爭3年內在自然語言交互、視頻行為識別、語音處理等領域建立行業領先優勢，推動成立“資訊安全”、“新能源材料”燈塔實驗室，同時，加快成立畫質技術、變頻技術、物聯網技術等競爭力實驗室，加強產業發展的技術支撐能力。
從單純的硬體企業進化為使用者服務的平臺和智慧製造的平臺，長虹正在實現著自己全新價值的再造。（釘科技原創，轉載務必注明出處）