筆者到卡耐基梅隆大學拜訪被稱為“德撲人工智慧之父”的Sandholm 教授
當IBM 的“深藍”戰勝卡斯帕羅夫， 當AlphaGo 戰勝李世石和柯潔， 當卡耐基梅隆大學德撲機器人“冷撲大師”戰勝“龍之隊”的時候，
面臨這樣的情況， 我們能做些什麼呢？一般而言， 在這股洪流中， 一個個體或者像新睿這樣處在創業階段的團隊， 似乎很難發揮什麼作用。 然而， 歷史可能給了我們一個機遇。
國際象棋被突破了， 圍棋被突破了， 德州撲克被局部突破了， 而橋牌還沒有。 橋牌太小眾了， 商業回報不佳導致世界範圍內對橋牌人工智慧投入不足。
除了商業因素之外， 還有技術因素。 橋牌屬於不確定資訊的人工智慧， 比棋類更難突破。 橋牌還涉及同伴之間的資訊傳遞， 比單打獨鬥的德州撲克又增加了一個難度。 到目前為止， 還沒有大的公司和頂尖的科研機構強力介入。 新睿小新（新睿橋牌機器人的昵稱）已經是世界亞軍了， 我國處在橋牌人工智慧的第一陣營。 這或許是一個機會。
2017 年新睿橋牌機器人獲得法國里昂第21 屆世界電腦橋牌錦標賽亞軍
新睿小新真的有機會嗎？不能說沒有。 在《橋牌機器人距離戰勝人類還有多遠》一文中， 筆者分析了小新面對的四個等級的人類對手。 第四個等級， 北京市的乙級隊， 小新已經達到了這等級的實力。 第三個等級， 北京市的甲級隊；第二個等級， 中國的職業橋牌隊， 中國目前有16 個參加職業比賽的隊伍；第一個等級， 多次獲得世界冠軍的隊伍。
小新如何提升到第三個等級呢？以新睿員工為主體的新睿橋牌隊，
以新睿團隊為主體的新睿橋牌隊獲得2018北京市等級賽甲級亞軍
如何達到第二個等級， 和橋牌職業隊抗衡？在有橋牌“NBA”之稱的北美三大杯中， 已經逐漸嶄露頭角的兩位年輕的職業牌手加盟了新睿。 他們的加入讓我們看到了小新全方位的不足， 以及消除這些不足的通路。 如果我們利用兩年的時間， 在基礎的叫牌、扣叫、信號和單明手演算法等方面獲得突破， 小新是有機會和職業隊一爭長短的。
從第二個等級躍升到第一個等級的技術路線還不太清晰。 我隱隱感覺， 這個躍升依賴於兩個牌手之間的通信協議（術語稱為約定卡）的完善。 世界冠軍的約定卡據說有1000 多頁。 這可能是人類記憶的極限了。 對於兩個機器人， 100 萬頁的約定卡也不在話下。 如果機器人能夠自我演繹、自我完善約定卡， 達到這個量級並非不可能。而一旦這種約定卡建立起來，100 萬頁的約定卡對壘1000 頁的約定卡，就像是100 公里之外可以瞄準目標並開火的戰鬥機，對壘憑飛行員肉眼發現目標的戰鬥機一樣，即使飛行員水準相同，勝負結果也是沒有懸念的。
這樣看來，只要給新睿團隊足夠的時間，可能需要五年，在五年之內，如果沒有一家像穀歌樣的公司重金投入並且快速突破，新睿團隊完全是有機會的。
IBM 突破國際象棋，穀歌突破圍棋，不是以提供和機器人對弈為商務模式，而是為了獲得市場效應和增加技術光環。這種投入是短期的，容易轉移的。新睿團隊研發橋牌機器人是核心業務，是長期的、艱巨的、持續的工作。這項工作，在每天和上萬名橋友的打牌中，在每天上百個橋友的意見回饋中不斷反覆運算演進。繩鋸木斷，水滴石穿。
有人會說，新睿只是一個小的創業團隊，能夠創造歷史嗎？筆者曾經到卡耐基梅隆大學拜訪被稱為“德撲人工智慧之父”的Sandholm 教授，並進行了深度溝通。他的震驚世界的德撲機器人，居然是一位博士生開發的。兵不在多，在於精。
看到中興公司面對制裁的無力感，我們才感到我國在高科技基礎研究上，是如此的薄弱。和老牌西方發達國家幾百年的成長經歷相比，中國還是一個身體單薄的熱血男兒。我們錯過了“深藍”，錯過了AlphaGo，我們不希望錯過下一個。
60 年代，我們的前輩在艱苦的環境下，實現了兩彈一星。“男兒”當自強，如今年輕的新睿團隊，希望在各位橋友的支持下，和年輕的國家一起砥礪前行，立志在中國崛起的歷史長河中，寫下重重的一筆，讓橋牌的AlphaGo 誕生在中國！
讓橋牌的AlphaGo 誕生在中國，是整個新睿團隊的目標。新睿沒有IBM 和穀歌這樣雄厚的財力，也沒有卡耐基梅隆大學這樣充裕的研究經費，新睿只能靠自己形成的造血機能，支持新睿小新的開發。這個目標的完成，離不開新睿團隊的拼搏努力，也離不開廣大鍾情橋牌的橋友們的支持。希望各位橋友關注小新的每一點突破，為小新的每一個進步喝彩。
讓橋牌的AlphaGo 誕生在中國，是一種自力更生、艱苦奮鬥、把不可能變成可能的精神。一旦這種精神成為我們民族的靈魂，沒有誰能擋得住中華民族崛起的步伐！
也許在幾十年以後，古稀之年的我們，面對著我們的晚輩，回顧起中國崛起的歷史時，我們會自豪地說，在那個歷史時刻，我們曾經和一家創業團隊一起，創造了人類文明的一個篇章。
作者簡介：
劉玉璋，北京郵電大學通信與電子系統博士，新睿橋牌創始人，北京新睿橋科技有限公司董事長，著有《健康，走為上策》
（作者：劉玉璋）
達到這個量級並非不可能。而一旦這種約定卡建立起來，100 萬頁的約定卡對壘1000 頁的約定卡，就像是100 公里之外可以瞄準目標並開火的戰鬥機，對壘憑飛行員肉眼發現目標的戰鬥機一樣，即使飛行員水準相同，勝負結果也是沒有懸念的。這樣看來，只要給新睿團隊足夠的時間，可能需要五年，在五年之內，如果沒有一家像穀歌樣的公司重金投入並且快速突破，新睿團隊完全是有機會的。
IBM 突破國際象棋，穀歌突破圍棋，不是以提供和機器人對弈為商務模式，而是為了獲得市場效應和增加技術光環。這種投入是短期的，容易轉移的。新睿團隊研發橋牌機器人是核心業務，是長期的、艱巨的、持續的工作。這項工作，在每天和上萬名橋友的打牌中，在每天上百個橋友的意見回饋中不斷反覆運算演進。繩鋸木斷，水滴石穿。
有人會說，新睿只是一個小的創業團隊，能夠創造歷史嗎？筆者曾經到卡耐基梅隆大學拜訪被稱為“德撲人工智慧之父”的Sandholm 教授，並進行了深度溝通。他的震驚世界的德撲機器人，居然是一位博士生開發的。兵不在多，在於精。
看到中興公司面對制裁的無力感，我們才感到我國在高科技基礎研究上，是如此的薄弱。和老牌西方發達國家幾百年的成長經歷相比，中國還是一個身體單薄的熱血男兒。我們錯過了“深藍”，錯過了AlphaGo，我們不希望錯過下一個。
60 年代，我們的前輩在艱苦的環境下，實現了兩彈一星。“男兒”當自強，如今年輕的新睿團隊，希望在各位橋友的支持下，和年輕的國家一起砥礪前行，立志在中國崛起的歷史長河中，寫下重重的一筆，讓橋牌的AlphaGo 誕生在中國！
讓橋牌的AlphaGo 誕生在中國，是整個新睿團隊的目標。新睿沒有IBM 和穀歌這樣雄厚的財力，也沒有卡耐基梅隆大學這樣充裕的研究經費，新睿只能靠自己形成的造血機能，支持新睿小新的開發。這個目標的完成，離不開新睿團隊的拼搏努力，也離不開廣大鍾情橋牌的橋友們的支持。希望各位橋友關注小新的每一點突破，為小新的每一個進步喝彩。
讓橋牌的AlphaGo 誕生在中國，是一種自力更生、艱苦奮鬥、把不可能變成可能的精神。一旦這種精神成為我們民族的靈魂，沒有誰能擋得住中華民族崛起的步伐！
也許在幾十年以後，古稀之年的我們，面對著我們的晚輩，回顧起中國崛起的歷史時，我們會自豪地說，在那個歷史時刻，我們曾經和一家創業團隊一起，創造了人類文明的一個篇章。
作者簡介：
劉玉璋，北京郵電大學通信與電子系統博士，新睿橋牌創始人，北京新睿橋科技有限公司董事長，著有《健康，走為上策》
（作者：劉玉璋）