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（由聲優楊一方演繹）
世界上有影響力的思維模式來自更好時代00:0005:01
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為什麼要用黃金圈法則進行思考
影響別人行為的方式大部分是「操縱」的方式， 比如威逼利誘、鼓勵表揚、罰款懲罰等， 也有的是運用了從眾心理、恐懼心理、權威效應等心理效應， 甚至還運用了統計學、大資料來研究如何操縱消費者。
比如電腦品牌的例子， 同等配置的戴爾電腦比蘋果電腦便宜得多， 但是蘋果電腦的忠實用戶卻比戴爾多， 比如電腦做活動降價的時候， 消費者就可能會選擇旁邊更便宜的惠普電腦， 但是無論蘋果電腦降不降價， 都抵擋不住果粉的瘋狂追逐。
操縱和黃金圈法則有著很大的不同， 操縱帶來的是交易， 是短期的收益， 不能贏得忠誠和信任， 而黃金圈法則則是用感召的方式吸引和自己有著相同內在動機的人，
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怎樣使用黃金圈法則
如果你想使用黃金圈法則， 那麼就必須先知道什麼到底什麼是黃金圈法則， 它是一種思維模式， 把思考和認識問題分成三個圈， 最外面的是what層， 也就是做什麼， 它代表了事情的表像， 中間的一層是how層， 也就是怎麼做， 是實現目標的途徑， 最裡面的一層是why層， 也就是為什麼要做這件事。
大部分人思考、行動和交流， 都只是用到了最外層的what層， 但是黃金圈法則的思考方式是從內線向外， 也就是why-how-what的方式進行思考。
思考why， 從為什麼開始， 當你想要做一件事的時候， 發掘你做這件事的深層原因， 比如你為什麼要做工作， 你為什麼要寫這篇文章，
思考how， 問了自己為什麼， 明白了做事的本質原因， 才思考中間的圈層how， 也就是怎麼做， 這個圈層主要是梳理如何實現why， 用什麼方式落實你的理念和價值觀， 堅定了一件必須做的事， 接下來就要為了做好這件事思考方法。
思考what， 如果前面的兩個圈層思考得很清楚， 那麼what圈層應該做什麼就是水到渠成的事情了， 知道了怎樣去做， 那麼就按照制訂的計畫去做些事情， 這個時候問題的思考也就接近尾聲， 剩下的就是一步步去做了。
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如果用黃金圈法則影響別人和激勵別人
讓大家相信你的why。 想讓別人對你追求的信念和價值觀建立信任，
吸引和招聘認同你的價值觀的人。 招聘的目標是找到那些對你的理念、你的why特別認同和感興趣的人， 這是一個大前提， 因為只有認同你的why， 那麼他們的價值觀和你的價值觀才會更加接近， 認同了價值觀之後， 再去看他們的工作能力和經驗如何， 這樣找到的合作夥伴才會是一個長久之計， 而不是只為了眼前的利益加入你們。
創造能夠支持團隊實現信念的環境。 平庸的公司是給員工分配任務，
-完-