在企業管理邏輯和方案設計方法的課程中將企業經營管理知識點與應用方案一一對應起來， 揉碎了， 以最淺顯易懂， 接地氣且不乏幽默趣味的方式放送，
企業效能動力全系統方案班， 一個強大又實用、落地又易懂的， 只要跟著導師的步伐，
2018年3月28日， 為期5天的企業效能全系統方案班， 在眾鼎商學院總部開啟。 企業經營管理資深專家郭海飛為66位企業家解企業管理之惑。
理論學習， 對於一些人來說， 是尤其頭疼的一件事。 但理論指導實踐， 企業家的成長， 就是企業的成長， 要讓企業不斷發展壯大， 企業家的自我充實與學習是必不可少的。 通過HT掌握了“內功心法”， “外在功力”如何增益?眾學堂一直在此道精益求精。 企業效能動力全系統方案班的開啟， 正迎合了當下很多面臨企業問題的中小企業主的胃口。
5天的企業效能動力全系統方案班， 雖是理論式授課， 卻也依然在郭海飛導師幽默風趣又接地氣的講課方式中，
出來學習， 有機會會學不到東西;但不出來學習， 就一定學不到東西
林狄楷(廣東遠成快運有限公司潮州分公司總經理， HT260學員)
這次來聽郭海飛導師的企業效能動力全系統方案班，
開課第一天， 我完全不在狀態， 不知道聽了些什麼， 也沒搞懂怎麼學， 迷迷糊糊地一天就過了。 第二天早上， 我和其芳說， 我感覺不知道學了些什麼， 沒什麼收穫， 我打算再聽一天， 要是再搞不懂就乾脆回家算了!接著到了課室， 我把這個想法告訴了村長， 村長告訴我：“這個課程與HT不同， HT是搞心智的， 是關於‘道’方面的， 這個是教方法的， 是關於‘術’方面的， 你聽課要記筆記， 跟著老師的思路走， 一方面加深記憶， 一方面融入課程”。 然後我就按照村長教我的方法，邊記錄邊聽，感覺越聽越懂，特別是郭海飛導師講課的風格非常幽默風趣，我一點也沒有感到犯困，而且講的東西都是我現在急需的，企業的組織結構、績效考核、企業的用人之道、經營之道……全部都是非常接地氣的知識，聽得我連上廁所的時間都是憋著的。
在感謝郭老師的同時我也要感謝王村長，是村長教我的學習方法，讓我沒有放棄這幾天的精彩課程，讓我有很大的收穫!
超預期收穫
梁竸元(深圳喜悅餐飲顧問有限公司副總經理，HT255學員)
原本構想中的全系統學習會比較“燒腦”，但在郭導師詼諧風趣的授課方式下，將企業戰略分解講得通俗易懂，案例加專業知識，全程無“尿點”，讓我超預期地收穫了新知識，感謝郭導!
以下分享幾點這幾天的所學，與大家共勉：
戰略分析先定戰略方向，搞清楚我是誰，以企業定位、願景、使命、價值觀的方式輸出，每天都要大聲喊出自己公司的願景使命和價值觀，通過不斷地宣導，讓它成為公司上下同欲的信仰!作為老闆最重要的是：將情懷形成一種強大的能量，轉化成社會責任感，用商業模式及手法呈現公司的競爭力。公司最核心的競爭力在於戰略分解，打造自己的獨特賽道，在自己的商業品類中形成關鍵化差異競爭，直到幹倒競爭對手。
產品結構精細化利潤是設計出來的，產品定位：賣什麼?產品中哪些是大熊產品，哪些是金牛產品，哪些是花貓產品，哪些是瘦狗產品……通過產品精細化梳理，清晰哪些產品能成為公司產生現金流和產值，哪些產品能為公司產生利，設計出自己公司的盈利模式!
3、2018年客戶定位
清晰自己的目標客戶畫像，哪些客戶是屬於説明我創造80%業績的20%客戶，找到並有效轉化更多的精准客戶為公司業績做貢獻，從客戶定位的3個維度進行精准分析，梳理自己公司的管道結構，重點做好代理商和分公司管道，增加代理商管道的客戶累計，這樣能更快速高效地在紅海中形成自己的區域優勢。按照郭導演示推理的原理和工具表，結合公司現狀梳理自己的業務模型表，對產品結構、客戶結構、利潤、產值進行系統梳理，方向清晰，目標明確，有計劃地分解，進行指標分解達成年度目標。
企業效能動力全系統方案班的學習，讓我充滿了躍躍欲試的想法
賀凱(惠州市欣創瑞包裝製品有限公司總經理，HT253學員)
五天的企業效能動力全系統方案班的學習，讓我充滿了躍躍欲試的想法。在公司的經營管理中我真的靠的可能就是勤勞和運氣。一個沒有目標的公司是最可怕的，等於是混日子，靠天吃飯。
通過學習，我知道要在每個環節設置崗位職責操作流程，讓事情在執行中暢通高效;企業對人才的培養更多的是要落實到日常的目標考核當中，建立良好的公司晉升體制，讓每個員工對未來都充滿希望，對工作充滿激情;作為一個企業的老闆，不能老是想著蠅頭小利，不能占員工的便宜，在日常的工作中，你賺了員工十塊錢，可能就要在生產中付出成倍的代價。
企業的績效考核不是一成不變的，要根據公司的需求來設定考核的績效目標。過去，我在企業管理中，更多的是對做得不好的罰款，對做得好的也沒獎勵機制，這樣做得好的員工也慢慢的消沉了下去，沒有了激情，這對公司來說是最可怕的。
一個公司的進步，首先要抓的是業務，所以我上完課後回去的第一件事就是設立業務考核，對客戶進行區域劃分，對自己的產品進行優勢區分，明確自己公司的金牛產品以及大熊產品，制定公司業務規劃。在2018年要設定明確的年度公司銷售目標，並且做一步看三步，讓各部門做好協調以及財務預算，全力為目標奮鬥。
這5天的學習，沒來的同學真的很可惜，就說我吧，我這樣的，沒有學過管理這一塊的，創業初期靠的是勤奮和運氣，當實現0到1以後管理顯得尤為重要，這樣才可以讓自己的公司橫向縱向可持續發展。結合HT時的追成果，老闆就是要制定好目標，然後對目標不停地進行檢視，督促他們做到並完成，讓員工拿到贏的體驗並進步!
5天無保留投入教授與全情投入的學習，讓大家收穫不少，課後企業家們紛紛在各自朋友圈與各自的朋友們分享自己的所學所感，在朋友圈怒掀一波學習熱潮。
“嘴會騙人，但數字不會”、“經營公司的本質是一套精細化的計算”、“激勵不是給錢”、“經營決定生死，管理決定效率”……更多精彩，還需親自體會。眾學堂更多實戰課程，等你來體驗~
然後我就按照村長教我的方法，邊記錄邊聽，感覺越聽越懂，特別是郭海飛導師講課的風格非常幽默風趣，我一點也沒有感到犯困，而且講的東西都是我現在急需的，企業的組織結構、績效考核、企業的用人之道、經營之道……全部都是非常接地氣的知識，聽得我連上廁所的時間都是憋著的。在感謝郭老師的同時我也要感謝王村長，是村長教我的學習方法，讓我沒有放棄這幾天的精彩課程，讓我有很大的收穫!
超預期收穫
梁竸元(深圳喜悅餐飲顧問有限公司副總經理，HT255學員)
原本構想中的全系統學習會比較“燒腦”，但在郭導師詼諧風趣的授課方式下，將企業戰略分解講得通俗易懂，案例加專業知識，全程無“尿點”，讓我超預期地收穫了新知識，感謝郭導!
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戰略分析先定戰略方向，搞清楚我是誰，以企業定位、願景、使命、價值觀的方式輸出，每天都要大聲喊出自己公司的願景使命和價值觀，通過不斷地宣導，讓它成為公司上下同欲的信仰!作為老闆最重要的是：將情懷形成一種強大的能量，轉化成社會責任感，用商業模式及手法呈現公司的競爭力。公司最核心的競爭力在於戰略分解，打造自己的獨特賽道，在自己的商業品類中形成關鍵化差異競爭，直到幹倒競爭對手。
產品結構精細化利潤是設計出來的，產品定位：賣什麼?產品中哪些是大熊產品，哪些是金牛產品，哪些是花貓產品，哪些是瘦狗產品……通過產品精細化梳理，清晰哪些產品能成為公司產生現金流和產值，哪些產品能為公司產生利，設計出自己公司的盈利模式!
3、2018年客戶定位
清晰自己的目標客戶畫像，哪些客戶是屬於説明我創造80%業績的20%客戶，找到並有效轉化更多的精准客戶為公司業績做貢獻，從客戶定位的3個維度進行精准分析，梳理自己公司的管道結構，重點做好代理商和分公司管道，增加代理商管道的客戶累計，這樣能更快速高效地在紅海中形成自己的區域優勢。按照郭導演示推理的原理和工具表，結合公司現狀梳理自己的業務模型表，對產品結構、客戶結構、利潤、產值進行系統梳理，方向清晰，目標明確，有計劃地分解，進行指標分解達成年度目標。
企業效能動力全系統方案班的學習，讓我充滿了躍躍欲試的想法
賀凱(惠州市欣創瑞包裝製品有限公司總經理，HT253學員)
五天的企業效能動力全系統方案班的學習，讓我充滿了躍躍欲試的想法。在公司的經營管理中我真的靠的可能就是勤勞和運氣。一個沒有目標的公司是最可怕的，等於是混日子，靠天吃飯。
通過學習，我知道要在每個環節設置崗位職責操作流程，讓事情在執行中暢通高效;企業對人才的培養更多的是要落實到日常的目標考核當中，建立良好的公司晉升體制，讓每個員工對未來都充滿希望，對工作充滿激情;作為一個企業的老闆，不能老是想著蠅頭小利，不能占員工的便宜，在日常的工作中，你賺了員工十塊錢，可能就要在生產中付出成倍的代價。
企業的績效考核不是一成不變的，要根據公司的需求來設定考核的績效目標。過去，我在企業管理中，更多的是對做得不好的罰款，對做得好的也沒獎勵機制，這樣做得好的員工也慢慢的消沉了下去，沒有了激情，這對公司來說是最可怕的。
一個公司的進步，首先要抓的是業務，所以我上完課後回去的第一件事就是設立業務考核，對客戶進行區域劃分，對自己的產品進行優勢區分，明確自己公司的金牛產品以及大熊產品，制定公司業務規劃。在2018年要設定明確的年度公司銷售目標，並且做一步看三步，讓各部門做好協調以及財務預算，全力為目標奮鬥。
這5天的學習，沒來的同學真的很可惜，就說我吧，我這樣的，沒有學過管理這一塊的，創業初期靠的是勤奮和運氣，當實現0到1以後管理顯得尤為重要，這樣才可以讓自己的公司橫向縱向可持續發展。結合HT時的追成果，老闆就是要制定好目標，然後對目標不停地進行檢視，督促他們做到並完成，讓員工拿到贏的體驗並進步!
5天無保留投入教授與全情投入的學習，讓大家收穫不少，課後企業家們紛紛在各自朋友圈與各自的朋友們分享自己的所學所感，在朋友圈怒掀一波學習熱潮。
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