楊偉東， 這位阿裡巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁手裡同時握有幾張王牌：更戰略性的防守策略、和更圈層或專注度高的內容佈局， 並以此給對手製造源源不絕的壓迫感。
作者｜黃雲騰
在競爭面前， 楊偉東和優酷採取的高位壓迫戰術顯得頗有成效。
依靠同題競爭、製作宣發、產業式運作等全方位的攻勢， 《這就是街舞》和《這就是鐵甲》讓優酷在綜藝市場呈現出明顯的逆襲態勢， 也讓競爭對手的同題網綜很難複製去年夏天取得的壓倒性優勢， 幾家視頻網站再次陷入到某種“死磕”狀態。
在優酷春集現場， 楊偉東又一次提及了兩檔“這就是”系列裡的超級網綜——《這就是街舞》和《這就是鐵甲》。 兩檔綜藝在楊偉東看來都發揮了重要作用。 《這就是鐵甲》讓優酷更好地與鄭爽的粉絲進行互動， “鄭爽的粉絲不斷@我們的官方帳號， 提出有創意和可執行的一些節目運營和拍攝建議”；除了節目道具毛巾在天貓上一度脫銷， 在楊偉東所發表演講的一個小時後， 幾位《這就是街舞》的選手以優酷旗下藝人經紀公司簽約藝人的身份登臺演出。
阿裡巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東
現在， 這位阿裡巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁手裡同時握有幾張王牌：更戰略性的防守策略、和更圈層或專注度高的內容佈局， 並以此給對手製造源源不絕的壓迫感。
眼前的楊偉東神態輕鬆。 他可以驕傲的是， 已經有海外公司找來談《這就是街舞》的模式授權和改編；今天， 在奧林匹克體育中心， 優酷總共發佈了10檔綜藝， 包括將延續下去的“這就是”和新發佈的“……吧!”兩大系列網綜。
“‘這就是’系列會關注年輕人的文化、洞察、審美， ‘……吧!’系列是更泛眾人群的， 會關注於我們現在看到的社會現象或者社會的切角。 ”楊偉東說。
在楊偉東升任輪值總裁的這5個多月內， 愛奇藝和B站在3月份上市， 客觀上獲得了更充足的彈藥和生存空間。 “我始終在想的是我們能不能把能力做得越來越扎實， 這樣我們提供價值會越來越大， 那也就會在競爭當中會處於越來越好的優勢， 這無非是時間的問題。 ”楊偉東告訴《三聲》。 某種程度上， 春集成為這種決心顯現。 《這就是偶像》將是一檔打歌節目， 而《週六夜現場》將把一檔美式喜劇綜藝改編成網綜版。
至於同題競爭， 楊偉東對《三聲》說， “競爭關係， 我覺得不是壞事，
優質的文化娛樂體驗
“隨著內容的豐富度不斷加大， 用戶時間的獲取門檻變得越來越高。 使用者願不願意犧牲睡眠時間關注內容， 是判斷內容吸引力的重要標準。 ”楊偉東在發佈會開始就提出。 在過去一年中， 楊偉東和優酷因此展開了大量工作， 在劇集和綜藝上尋找機會。
這種爆發點最初以劇集為驅動力。 去年暑期， 《白夜追凶》和《軍師聯盟》成為優酷最具代表性的兩部劇集作品。 “《白夜追凶》是全球語言的、而且節奏很快的劇集， 外國人也看得懂。 ”楊偉東說。 包括《白夜追凶》、《軍師聯盟》， 和《春風十裡不如你》在內， 都屬於小眾題材，
楊偉東把綜藝的可能性限定在“年輕化”和“圈層爆款”， 直接連接使用者的生活方式和審美方式。 以《這就是街舞》為例， 這檔綜藝的目標是“在年輕這個事情上真正做到年輕”， 節目上線後， 針對核心用戶的衍生品上線開售， 街舞選手的巡演也被提上日程。
“綜藝我們去年一年是整體不夠的，整個我們對綜藝的投入以及綜藝本身，甚至會讓我們自己對綜藝方面的能力開始懷疑。”楊偉東告訴《三聲》（微信公號ID：tosansheng）。
優酷在2016年沒有做《show me the money》的中文版，也讓團隊的專業性在一定程度上被質疑，“我自己是不能忍的一件事情。所以，去年10月份我開始親自抓綜藝，我們可以看到優酷快速的增長。”
形成攻勢兇猛的壓迫感的主要策略是同題競爭。在街舞和機甲兩個領域，優酷與愛奇藝正面交鋒；同時，在接下來的綜藝佈局中，《這就是偶像》、《這就是灌籃》、和《週六夜現場》等節目，將保證優酷在各個垂直領域不缺席。
楊偉東的信心來源自阿裡生態的資料、行銷能力和生態支援。在發佈會上，根據阿裡媽媽全域媒體業務中心總經理林文威的介紹，阿裡巴巴正在開發針對優酷VIP會員的定制服務計畫，品牌可以通過優酷會員的所有網路平臺推廣給所有消費者。此外，支付寶、高德地圖、蝦米音樂、UC流覽器等，都歸屬在《這就是街舞》的宣推集團軍之列。
多元化和可持續化的產品效應仍在楊偉東對劇、綜等內容的計畫之內：一方面整合阿裡資源，另一方面通過這些資源加持強化競爭優勢。楊偉東將其稱為“大片網綜的產業化思維”——“我要看到對整個用戶能不能提供優質的文化娛樂體驗，這是用戶對我們的需求，阿裡能不能提供優質的文化體驗，這是我們的價值。”
《這就是街舞》在進入到第8期後，點擊量已經超過8.9億，成為優酷近期表現最好的網綜節目。楊偉東說，“我不能說我們今天做得很完美，但是我們已經這麼思考了，綜藝節目不要只是一個製作播出、結束。因為綜藝節目的投入影響力變大，一定會對行業產生化學反應。”
深思熟慮的階段
今年3月份，B站與愛奇藝先後在納斯達克上市，視頻行業由此獲得了新一輪關注。
“今天的競爭還沒有到高枕無憂的地步，還有太多的變數存在，而且對於大生態結合，還有太多的化學反應要去做，包括我們自己阿裡巴巴的大生態的融合。”楊偉東在提到競爭時說，“這場遊戲的競爭遠遠沒有到最後，有太多的變數。”
視頻行業的競爭的確還沒有走到最後。無論是優酷還是其餘競爭對手，都有更多的流血點需要修補。今天下午，優酷發佈了《鶴唳華亭》、《天坑鷹獵》、《歸去來》、《初晨，是我故意忘記你》等劇集作品。在這之前，優酷以3.9億元購得劇集《幕後之王》的網路版權，每集單價接近1000萬。
事實上，在上一輪的會員數目公佈中，優酷就以“戰略方向不同”為由沒有參與。“會員也好、用戶數也好，都只是階段性的競爭的表像和指標，但是如果大家最終能夠在持續產生能力上面，大家能夠看到區別，這就是最終行業競爭結果的區別。”楊偉東解釋說，“我們今天因為是阿裡的子公司，並不方便公佈這個資料，這會影響整個阿裡巴巴的整體數字發佈節奏。”
與集團資源的配合需要優酷需要更加夯實自己的業務能力，在部分板塊上採取靈活的戰略取捨。“長期性需要將你整個木桶都補齊，但是階段性要有取捨，因為資源和人和整個的戰術突破都不一樣。”楊偉東向《三聲》（微信公號ID：tosansheng）解釋，“整體來講我們的競爭對手做的好的地方我們要學習，有些東西可以放放，很多東西必須搶，這時候可能人家提出50個人，你可能要紮進去500人，因為那是必投之地。”
長視頻平臺也開始嘗試更豐富的商業模式。例如開始講述“線上迪士尼”模式的愛奇藝，客觀上在用戶和資本層面上都具有了更強的說服力。2017年，愛奇藝泡泡25歲以下用戶占比約63%，日活躍用戶最大值6849萬，人均停留時長峰值同比增加18.7倍，為冷開機的《中國有嘻哈》宣傳視頻導流6382.6萬。
雖然表示並不會做一檔重度社交產品，但楊偉東在嘗試對這些時刻出現的變數進行思考，“產品技術和使用者消費行為所引發的一些視頻消費都有可能產生變局，文娛產業最有意思的地方，是永遠沒有辦法確定好的內容是怎麼產生的，是什麼時間出來的，而對於這種提供文化和文娛消費的平臺來講，你只要能夠提供好的內容，你就有可能會吸引到用戶。”
源源不斷的行業壓力會促使楊偉東在未來更加明確優酷的打法。下一站，優酷會進入與阿裡大文娛配合的新階段。“我們自己越來越清楚知道優勢在什麼地方，我們的不足在什麼地方。大文娛整體的建立也才一年多，整個文娛業務是新的業務。”楊偉東說，“所以經過一段時間，我們應該選擇什麼樣的路，才能更加有效，更加務實？這是我們需要深思熟慮的階段。”
©三聲原創內容 轉載請聯繫授權
“綜藝我們去年一年是整體不夠的，整個我們對綜藝的投入以及綜藝本身，甚至會讓我們自己對綜藝方面的能力開始懷疑。”楊偉東告訴《三聲》（微信公號ID：tosansheng）。
優酷在2016年沒有做《show me the money》的中文版，也讓團隊的專業性在一定程度上被質疑，“我自己是不能忍的一件事情。所以，去年10月份我開始親自抓綜藝，我們可以看到優酷快速的增長。”
形成攻勢兇猛的壓迫感的主要策略是同題競爭。在街舞和機甲兩個領域，優酷與愛奇藝正面交鋒；同時，在接下來的綜藝佈局中，《這就是偶像》、《這就是灌籃》、和《週六夜現場》等節目，將保證優酷在各個垂直領域不缺席。
楊偉東的信心來源自阿裡生態的資料、行銷能力和生態支援。在發佈會上，根據阿裡媽媽全域媒體業務中心總經理林文威的介紹，阿裡巴巴正在開發針對優酷VIP會員的定制服務計畫，品牌可以通過優酷會員的所有網路平臺推廣給所有消費者。此外，支付寶、高德地圖、蝦米音樂、UC流覽器等，都歸屬在《這就是街舞》的宣推集團軍之列。
多元化和可持續化的產品效應仍在楊偉東對劇、綜等內容的計畫之內：一方面整合阿裡資源，另一方面通過這些資源加持強化競爭優勢。楊偉東將其稱為“大片網綜的產業化思維”——“我要看到對整個用戶能不能提供優質的文化娛樂體驗，這是用戶對我們的需求，阿裡能不能提供優質的文化體驗，這是我們的價值。”
《這就是街舞》在進入到第8期後，點擊量已經超過8.9億，成為優酷近期表現最好的網綜節目。楊偉東說，“我不能說我們今天做得很完美，但是我們已經這麼思考了，綜藝節目不要只是一個製作播出、結束。因為綜藝節目的投入影響力變大，一定會對行業產生化學反應。”
深思熟慮的階段
今年3月份，B站與愛奇藝先後在納斯達克上市，視頻行業由此獲得了新一輪關注。
“今天的競爭還沒有到高枕無憂的地步，還有太多的變數存在，而且對於大生態結合，還有太多的化學反應要去做，包括我們自己阿裡巴巴的大生態的融合。”楊偉東在提到競爭時說，“這場遊戲的競爭遠遠沒有到最後，有太多的變數。”
視頻行業的競爭的確還沒有走到最後。無論是優酷還是其餘競爭對手，都有更多的流血點需要修補。今天下午，優酷發佈了《鶴唳華亭》、《天坑鷹獵》、《歸去來》、《初晨，是我故意忘記你》等劇集作品。在這之前，優酷以3.9億元購得劇集《幕後之王》的網路版權，每集單價接近1000萬。
事實上，在上一輪的會員數目公佈中，優酷就以“戰略方向不同”為由沒有參與。“會員也好、用戶數也好，都只是階段性的競爭的表像和指標，但是如果大家最終能夠在持續產生能力上面，大家能夠看到區別，這就是最終行業競爭結果的區別。”楊偉東解釋說，“我們今天因為是阿裡的子公司，並不方便公佈這個資料，這會影響整個阿裡巴巴的整體數字發佈節奏。”
與集團資源的配合需要優酷需要更加夯實自己的業務能力，在部分板塊上採取靈活的戰略取捨。“長期性需要將你整個木桶都補齊，但是階段性要有取捨，因為資源和人和整個的戰術突破都不一樣。”楊偉東向《三聲》（微信公號ID：tosansheng）解釋，“整體來講我們的競爭對手做的好的地方我們要學習，有些東西可以放放，很多東西必須搶，這時候可能人家提出50個人，你可能要紮進去500人，因為那是必投之地。”
長視頻平臺也開始嘗試更豐富的商業模式。例如開始講述“線上迪士尼”模式的愛奇藝，客觀上在用戶和資本層面上都具有了更強的說服力。2017年，愛奇藝泡泡25歲以下用戶占比約63%，日活躍用戶最大值6849萬，人均停留時長峰值同比增加18.7倍，為冷開機的《中國有嘻哈》宣傳視頻導流6382.6萬。
雖然表示並不會做一檔重度社交產品，但楊偉東在嘗試對這些時刻出現的變數進行思考，“產品技術和使用者消費行為所引發的一些視頻消費都有可能產生變局，文娛產業最有意思的地方，是永遠沒有辦法確定好的內容是怎麼產生的，是什麼時間出來的，而對於這種提供文化和文娛消費的平臺來講，你只要能夠提供好的內容，你就有可能會吸引到用戶。”
源源不斷的行業壓力會促使楊偉東在未來更加明確優酷的打法。下一站，優酷會進入與阿裡大文娛配合的新階段。“我們自己越來越清楚知道優勢在什麼地方，我們的不足在什麼地方。大文娛整體的建立也才一年多，整個文娛業務是新的業務。”楊偉東說，“所以經過一段時間，我們應該選擇什麼樣的路，才能更加有效，更加務實？這是我們需要深思熟慮的階段。”
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