每經記者：畢媛媛 每經編輯：溫夢華
3月27日， 樂創文娛董事長、CEO張昭以內部信的形式宣佈樂視影業進行更名， 從“樂視影業”到“新樂視文娛”， 再被更名為“樂創文娛”， 樂視影業正試圖跳出樂視系的生態閉環， 融入新的大股東融創的棋局。
3月底的媒體交流會上， 融創行政總裁汪孟德透露， 2018年融創將成立獨立運營的文旅集團， 和地產業務分開管理。 這1000萬平方米的文旅物業， 將在未來3至5年成為融創新利潤和業務收入貢獻的增長點。
4月18日， 在北京國際電影節“把脈中國電影匠人之‘芯’”上， 張昭首度公開回應：“很多人問我，
張昭出席北京國際電影節（主辦方供圖）
文旅也是張昭的詩和遠方？
回想起融創中國董事會主席孫宏斌所說的：“我們一直看好消費升級，
“關鍵是把原來的股東結構改變過來， 支撐我們的商業模式升級。 ”張昭說。
獲得融創加持， 樂創文娛未來無疑有能力參與“IP+文旅”這塊大蛋糕的爭奪。 孫宏斌就表示， “有13個文旅城要建設， 如果都建完， 我們在文旅板塊裡面也算是龍頭企業。 ”其實， 他已經在多個場合表示看好“美好生活”方向， 做大文旅產業， 而這一方向上， 作為IP運營者的樂創文娛， 完全可以用IP引領融創的文旅板塊發展。
據汪孟德介紹， 文旅板塊是長期規劃， 目前剛剛開始， 近兩年的重要任務是提升運營和盈利能力。 融創今年將獨立、專業的文旅集團， 與地產開發分開管理和運營， 相信結合萬達的優勢，
融創中國董秘高曦也表示， 長期來看， 融創的文旅集團將致力於成為中國最具行業競爭力的文旅地產運營商， 成為公司未來新的增長點。
公開資料顯示， 截至2017年12月底， 融創文旅板塊土地儲備總建築面積達到957萬平方米， 其中主題樂園、商業、酒店分別占比21%、31%、23%；已經開業面積271萬平方米， 占比28%， 未開業面積686萬平方米， 占比72%。
樂創文娛的更名， 是與“樂視”進行的徹底告別， 期望以一個全新形象重新開始， 獲得市場和投資人的認可。 此前， 融創中國宣佈收購萬達旗下的文旅城等資產時， 雙方宣佈合作的同時還表示，
“IP+文旅”這一方向也在今日被張昭承認是樂創文娛的轉型方向， 或許文旅也是張昭的詩和遠方。
實景娛樂會是一門好生意嗎？
融創中國和樂創文娛想來市場上“分蛋糕”可以理解， 但這會是筆好生意嗎？
“文旅”的概念與近年來大熱的“實景娛樂”類似， 都是指植根於影視IP的主題樂園或小鎮。 各家巨頭在形容專案規劃時， 口徑也幾乎一致對標迪士尼。
確實， 在好萊塢， 實景娛樂已有半個多世紀的發展歷史， 從投資規模、經營體量到產業影響都明顯領先於當下國內的發展。
此前， 迪士尼公司發佈了2018財年第一季度(2017年10月1日—12月30日)的業績報告， 報告顯示其一季度營收154億美元，
2018財年第一季度(2017年10月1日—12月30日)的業績報告
實景娛樂早已經過迪士尼等國際娛樂公司成功驗證， 作為文化產業的最重要衍生品之一， 實景娛樂的整條產業鏈一旦被啟動，將形成不可估量的經濟價值。
像迪士尼的米老鼠和唐老鴨，都是陪伴童年的經典角色，其IP影響力深入人心。再到如今的漫威英雄、加勒比海盜等螢屏經典角色，讓迪士尼能夠有足夠的吸引力，從而使粉絲埋單。
上海迪士尼樂園夜景（圖/視覺中國）
但另一方面，國內電影票房存在較大不確定性，過度依賴電影業務導致業績難以維穩，不少影視公司開始尋求更多的變現管道，並嘗試業務多元化。
華誼兄弟自2011年使用1.1億元超募資金向華誼實景娛樂增資，拉開品牌授權和實景娛樂佈局序幕後，就備受業內關注。2014年，華誼兄弟“去電影化”戰略將此推向高潮。
同年6月位於海口觀瀾湖的華誼馮小剛電影公社1942街正式營業。之後，蘇州的華誼影城將成為第二家開業的項目。
華誼兄弟副董事長、CEO王中磊曾表示“芳華小院”所代表的實景娛樂產業則將成為公司“大娛樂產業金字塔的底座”。
華誼兄弟2017年年度報告摘要顯示，報告期內,品牌授權及實景娛樂板塊實現主營業務收入2.58億元,較上年同期相比上升0.61%，但是毛利率達到了98.85%。截至報告期末,累計簽約專案18個, 其中多個專案進入在建狀態並相繼開工,華誼兄弟電影世界(蘇州)、華誼兄弟長沙電影小鎮、華誼兄弟 南京電影小鎮和建業華誼兄弟電影小鎮(鄭州)預計將於2018年陸續開業。
華誼兄弟2017年年報
不止是華誼兄弟，光線也加入了其中。2017年底光線發佈公告，稱與江蘇省揚州市江都區人民政府，簽署了《框架協定》,雙方擬在揚州建設中國第一個集影視拍攝製作、教育 培訓、旅遊度假、休閒娛樂等多元業態於一體的影視產業綜合體。
光線傳媒發佈公告稱，聯合自然人王洪田成立光線（霍爾果斯）現場娛樂有限公司（以下簡稱現場娛樂），雙方出資比例分別為70%和30%，其中王洪田是光線傳媒董事長王長田的哥哥。
其實，這並不是光線第一次提出實景娛樂。早在2014年6月，光線就曾宣佈與上海閔行區達成協議，在閔行浦江鎮建設“中國電影世界專案”，面積1200畝，投資100億元。
目前這一專案已落戶大連，計畫在2019年一期投入運營，2022年二期開園，意圖像華誼那樣把電影小鎮開遍全國。
此外，博納影業也曾宣佈投資50億元建設中國博納東方影視城，以及華策也與長城影業圍繞實景娛樂展開了一系列的資本動作。
但是，實景娛樂經濟並非一味繁華，虧損的例子不勝枚舉，例如武漢萬達電影樂園因管理層動盪加運營不善，開業19個月後就被迫關停，2017年7月，萬達也將多個文化旅遊專案打包賣給融創集團。
對於國內巨頭而言，它還有著長足的發展空間。有觀點認為，缺少好的IP是目前國內實景娛樂做不成迪士尼的重要原因。未來國內市場能否彌補這個短板，還有待時間來檢驗。
每日經濟新聞 原文連結
實景娛樂的整條產業鏈一旦被啟動，將形成不可估量的經濟價值。像迪士尼的米老鼠和唐老鴨，都是陪伴童年的經典角色，其IP影響力深入人心。再到如今的漫威英雄、加勒比海盜等螢屏經典角色，讓迪士尼能夠有足夠的吸引力，從而使粉絲埋單。
上海迪士尼樂園夜景（圖/視覺中國）
但另一方面，國內電影票房存在較大不確定性，過度依賴電影業務導致業績難以維穩，不少影視公司開始尋求更多的變現管道，並嘗試業務多元化。
華誼兄弟自2011年使用1.1億元超募資金向華誼實景娛樂增資，拉開品牌授權和實景娛樂佈局序幕後，就備受業內關注。2014年，華誼兄弟“去電影化”戰略將此推向高潮。
同年6月位於海口觀瀾湖的華誼馮小剛電影公社1942街正式營業。之後，蘇州的華誼影城將成為第二家開業的項目。
華誼兄弟副董事長、CEO王中磊曾表示“芳華小院”所代表的實景娛樂產業則將成為公司“大娛樂產業金字塔的底座”。
華誼兄弟2017年年度報告摘要顯示，報告期內,品牌授權及實景娛樂板塊實現主營業務收入2.58億元,較上年同期相比上升0.61%，但是毛利率達到了98.85%。截至報告期末,累計簽約專案18個, 其中多個專案進入在建狀態並相繼開工,華誼兄弟電影世界(蘇州)、華誼兄弟長沙電影小鎮、華誼兄弟 南京電影小鎮和建業華誼兄弟電影小鎮(鄭州)預計將於2018年陸續開業。
華誼兄弟2017年年報
不止是華誼兄弟，光線也加入了其中。2017年底光線發佈公告，稱與江蘇省揚州市江都區人民政府，簽署了《框架協定》,雙方擬在揚州建設中國第一個集影視拍攝製作、教育 培訓、旅遊度假、休閒娛樂等多元業態於一體的影視產業綜合體。
光線傳媒發佈公告稱，聯合自然人王洪田成立光線（霍爾果斯）現場娛樂有限公司（以下簡稱現場娛樂），雙方出資比例分別為70%和30%，其中王洪田是光線傳媒董事長王長田的哥哥。
其實，這並不是光線第一次提出實景娛樂。早在2014年6月，光線就曾宣佈與上海閔行區達成協議，在閔行浦江鎮建設“中國電影世界專案”，面積1200畝，投資100億元。
目前這一專案已落戶大連，計畫在2019年一期投入運營，2022年二期開園，意圖像華誼那樣把電影小鎮開遍全國。
此外，博納影業也曾宣佈投資50億元建設中國博納東方影視城，以及華策也與長城影業圍繞實景娛樂展開了一系列的資本動作。
但是，實景娛樂經濟並非一味繁華，虧損的例子不勝枚舉，例如武漢萬達電影樂園因管理層動盪加運營不善，開業19個月後就被迫關停，2017年7月，萬達也將多個文化旅遊專案打包賣給融創集團。
對於國內巨頭而言，它還有著長足的發展空間。有觀點認為，缺少好的IP是目前國內實景娛樂做不成迪士尼的重要原因。未來國內市場能否彌補這個短板，還有待時間來檢驗。
每日經濟新聞 原文連結