一直低調行事的侯為貴， 最近格外引人關注。 這位元76歲的中興通訊創始人， 退休兩年後再度出山， 為身處危機的中興尋找轉機。
在曝光的照片中， 侯為貴與中興兩位高管同時現身深圳寶安國際機場。 侯為貴一人拉著黑色行李箱在前， 中興董事長殷一民和中興總裁趙先明緊隨其後， 三人步履匆匆。
不得不說， 中興可能面臨有史以來最大的經營危機。
當地4月16日， 美國商務部發佈禁令， 未來7年內， 中興通訊不得“以任何方式參與任何涉及從美國進出口商品、軟體和技術的交易”。
據路透社預計， 中興有25%—30%的零部件來自美國供應商，
中興被美國制裁， 讓這位老人也不得不四處奔波。 還記得兩年前， 侯為貴退休時說：“我今年就要75歲了， 人生總要有不同的階段。 ”
也許他沒有想到的是， 這種不同會以如今的方式出現。
相比華為的任正非， 侯為貴要低調許多。 這位出生於1942年的企業家， 比柳傳志還要大兩歲， 將一個默默無聞的公司打造成全球領先的通信廠商。
侯為貴原是工程師出身， 畢業于南京無線電工業學校， 擔任過航太691廠技術科長。 在1980年代初被派往美國負責技術引進， 他說， “當時到了美國等於是到了另外一個星球上”。
回國後不久， 43歲的侯為貴在深圳創辦了中興。 而中興逐漸發展起來的秘訣， 在於他抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通和手機。
1995年， 中興組建了一個只有幾個人的小組跟進CDMA項目， 剛開始並沒有大手筆地投入， 而是先進行了前期摸索跟進。 直到1998年， 等到時機成熟時， 中興才正式成立30多人的研發專案組，
侯為貴準確把握市場的能力讓中興得以抓住機遇， 及時切入小靈通市場。
那是2000年， 在很多人反對的情況下， 侯為貴堅持把小靈通納入經營範圍。 2002年底， 隨著國家政策鬆動， 小靈通的需求突然呈現爆炸性增長， 許多廠商措手不及， 而中興則分到一杯羹。
在全球通訊行業低迷的大環境下， CDMA跟小靈通救活了中興。 2003—2004年， 中興一直保持超40%的營收增長。
當然， 在通信行業， 一直吃老本行是行不通的。 2002年， 隨著國產手機市場份額急劇擴大， 中興手機異軍突起， 進入高速發展階段。
之所以選擇進入手機市場， 侯為貴有兩點解釋：一是手機市場巨大的增長潛力， 二是中興在相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。
2004年， 中興在香港聯交所正式掛牌， 標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。
在開拓國外市場上， 侯為貴也有自己的一套策略， 即“二八定律”， 也就是80%的投入在發展中國家， 20%在發達國家。
在他看來， 發達國家目前還處於投入多收入少的階段， 隨著發達國家訂單的增多， 對發達國家的投入也會越來越多。
回看30年， 有人評價道， 侯為貴帶領中興通訊跨越了諸多時代風口， 躲避了一系列發展陷阱， 尤其是他機智地帶領中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業不斷式微的發展軌跡。
2016年1月， 侯為貴宣佈退休。 然而當他離開後不久， 中興就出事了。
侯為貴退休2個月後， 中興就面臨著美國的制裁。
2016年3月， 美國政府以中興及其三家關聯公司違反美相關出口禁令為由， 將中興列入出口限制名單， 限制美國供應商向中興出口包括晶片在內的美國產品。
不過， 2017年3月， 中興與美國政府達成和解協定， 同意支付約8.9億美元罰金.除此之外， 中興還簽訂協定， 承諾解雇四名高管， 並對35位員工進行處罰。
因此，針對中興的3億美元罰金和為期7年的出口禁令被暫緩執行，中興與美國供應商的業務恢復正常。
然而，美國商務部長16日發佈聲明說，由於中興通訊公司違反與美國政府去年達成的和解協議，將對該公司執行為期7年的出口禁令。
北京時間20日，美國商務部新聞官接受媒體採訪稱，對中興的禁售目前無協商空間，要嚴格地等到7年後才有望重啟協商。
同日，中興公告稱，A股和H股繼續停牌，公司將積極溝通以及通過合法途徑尋求解決方案，並將根據重要進展情況進行資訊披露。
雖然前路艱險，人們依然寄希望，76歲受命的侯為貴能救中興於水火。
來自：國是直通車
作者：孫秋霞
編輯：郭淩潔
並對35位員工進行處罰。因此，針對中興的3億美元罰金和為期7年的出口禁令被暫緩執行，中興與美國供應商的業務恢復正常。
然而，美國商務部長16日發佈聲明說，由於中興通訊公司違反與美國政府去年達成的和解協議，將對該公司執行為期7年的出口禁令。
北京時間20日，美國商務部新聞官接受媒體採訪稱，對中興的禁售目前無協商空間，要嚴格地等到7年後才有望重啟協商。
同日，中興公告稱，A股和H股繼續停牌，公司將積極溝通以及通過合法途徑尋求解決方案，並將根據重要進展情況進行資訊披露。
雖然前路艱險，人們依然寄希望，76歲受命的侯為貴能救中興於水火。
來自：國是直通車
作者：孫秋霞
編輯：郭淩潔