“重振V名， 競·無止境”VG電競綜合體新聞發佈會於2018年4月19日下午14:00在上海閔行區舉行。 本次發佈會邀請了眾多行業內外重量級嘉賓出席， 吸引十餘家媒體到場採訪。 VG首度公開了新基地設施面貌， 並發佈多項重大新聞。 作為在國內擁有眾多忠實玩家粉絲的老牌電競俱樂部——VG電子競技的一場無聲的衛冕戰。 發佈會後進行了對VG創始人丁駿的媒體群訪。
Q1.對像王者榮耀、刺激戰場、皇室戰爭這些移動電競有什麼看法？
A：我覺得他們的表現已經證明了他們在市場上已經是一個非常大體量的一個東西了。 我們在手遊分部上面是高度重視的， 我相信大家在下面看的時候我們有很多訓練室， 說明其實我們在王者榮耀、刺激戰場上我們都有隊伍， 包括皇室戰爭我們在考慮進去。 移動電競我覺得未來也是一個很大的趨勢。 當然我們俱樂部肯定是市面上什麼遊戲受大家歡迎的我們就會去做。
Q2.這次VG在英雄聯盟分部春季賽的表現不是太好， 那麼夏季賽俱樂部有計劃做出一些什麼改變嗎？
A：當然， 改變肯定是有， 我覺得從兩方面來說。 一方面是人員的增強， 這是必然的。 另外一方面從我們自身的管理體系的加強， 我們基地製作的加強， 我覺得我們內功和外功都要修嘛。 我相信轉會期之後會有不一樣的VG呈現給大家。
Q3.提問兩個關於CSGO的問題， 新隊伍建成後的線下首秀會在哪個方面？隊員之間的磨合情況如何？
A：目前其實只磨合了三天。 因為之前一直在解決兩邊剩餘隊員的問題， 他們今天晚上就要飛成都打PGL。
Q4.然後就是大家比較關心的一個問題了， 這個VG和FG重組的意願從何而來，
A：其實說白了， 我跟FG在那個海南的比賽(WESG)之前我們都有接觸， 都有考慮過把兩個隊伍整合在一起， 大家也知道CSGO的環境也不是很好， 說白了， 強的人只在三個隊裡面：一個天祿， 一個VG， 一個FG。 那麼以前VG還能跟天祿打一打， 然後隨著(天祿)一些人員的調整， 我們和FG說實話沒法和天祿抗衡了。 如果要做出一個非常厲害的隊伍， 因為天祿已經非常穩定了， 我們肯定要考慮FG， 因為FG缺人我們也缺人， 正好可以將兩邊最強的人組在一起。
Q5.英雄聯盟賽事有一個最大的變化就是“聯盟化”， 您認為這對俱樂部來講這半年有什麼改變呢？
A：我個人是非常支持聯盟化的， 聯盟化對俱樂部的各方面都更正規， 也給俱樂部很多信心， 因為聯盟化給你保證了未來聯盟給你的收益，
Q6.您剛才提到了主客場制度， 那VG有沒有計畫遷往哪個主場呢？
A：肯定有， 但是現在還沒有定下來， 不過今年年終前會公佈這個消息。
Q7.您在發佈會上對CSGO專案提出了很高的期許， 那對其他分部有沒有相同的目標？
A：一定的。 像我們Dota分部本身的目標很簡單， 對我們來說就是Ti冠軍， 各大聯賽的冠軍。 VG今年Dota的成績也是拿了很多亞軍， 基本上之前也是， 我們只是以冠軍為目標。
其實在我們剛組英雄聯盟的時候成績沒有現在那麼差。
像絕地求生， 如果大家比較瞭解的話， 我們的幾個隊伍基本都能穩定在大大小小的比賽前三的水準。 絕地求生保持這個成績就達成目標了， 超額完成指標的話就是未來如果騰訊有總的賽事出來以後， 我們要拿更好的成績。
對VG來說每個項目都要名列前茅不是那麼容易的， 因為專案多了， 你的管理就要加強， 精力就會分散。
Q8.我們瞭解到VG之後會做PGC的內容， 那麼這個內容會影響咱們的重心嗎？
A：不會，它一定是俱樂部衍生出的一個東西。我們有這麼多明星選手，其實一個好的明星選手本身就是一個好的PGC。那很多選手沒有精力去管這些，那麼我們必須要有工作人員去幫他完成這些東西。我們的賽訓一直是希望選手少點花邊少點八卦，專心比賽訓練。
Q9.鬥魚的一個COO提過主播IP化，那我們這個PGC是不是跟它差不多？我們的推廣管道有哪些？
Q10.VG在國內的電競俱樂部裡面涉及的專案很多，那麼作為一個管理者來說，怎麼判斷一個遊戲是否有價值？值得專門設一個戰隊一個分部？
A：一個遊戲能支撐在市場上就證明了它的價值，很重要的一點就是看是什麼廠商推的。騰訊推的項目不會差到哪裡去 。第二就是看市場的資料，再看它的競技性，如果它有很強的競技性我們就會做。當然了就我們俱樂部現在的體量來說，市面上所有新的遊戲都基本一定會來找我們，主動先跟我們溝通，甚至騰訊的專案都會給我們補貼讓我們去做。然後我們每個分部都有單獨的財務核算，計算它的商業價值，看它是否能持續的走下去，如果不能持續走下去就看它有沒有類似立足LPL席位的這樣的一個價值，如果有，我們可以接受短期的一個虧本。如果純粹是一個單項目核算的話，我們還是以商業化來考慮它的標準。
Q11.現在電競的整體環境越來越向傳統體育靠攏，包括在俱樂部的形式上、賽事的設置上。但是一個區別就是說電競是有“上帝”的，廠商就相當於這個“上帝”。您怎麼看待在廠商之外，這個生態中其他公司跟廠商的關係？
A：其實雙方都是不可或缺的存在。廠商的權益和比重會比較重一點，但是俱樂部也有它很實在的價值，如果有一天我們十幾家俱樂部跟騰訊說我們不玩LOL了，那LPL就不存在了，騰訊也會怕這個事。所以現在來說廠商和俱樂部一定是合作互益，共同把電競生態環境建立好的一個階段吧，不然也不會成立LPL的聯盟和KPL的聯盟。
A：不會，它一定是俱樂部衍生出的一個東西。我們有這麼多明星選手，其實一個好的明星選手本身就是一個好的PGC。那很多選手沒有精力去管這些，那麼我們必須要有工作人員去幫他完成這些東西。我們的賽訓一直是希望選手少點花邊少點八卦，專心比賽訓練。
Q9.鬥魚的一個COO提過主播IP化，那我們這個PGC是不是跟它差不多？我們的推廣管道有哪些？
Q10.VG在國內的電競俱樂部裡面涉及的專案很多，那麼作為一個管理者來說，怎麼判斷一個遊戲是否有價值？值得專門設一個戰隊一個分部？
A：一個遊戲能支撐在市場上就證明了它的價值，很重要的一點就是看是什麼廠商推的。騰訊推的項目不會差到哪裡去 。第二就是看市場的資料，再看它的競技性，如果它有很強的競技性我們就會做。當然了就我們俱樂部現在的體量來說，市面上所有新的遊戲都基本一定會來找我們，主動先跟我們溝通，甚至騰訊的專案都會給我們補貼讓我們去做。然後我們每個分部都有單獨的財務核算，計算它的商業價值，看它是否能持續的走下去，如果不能持續走下去就看它有沒有類似立足LPL席位的這樣的一個價值，如果有，我們可以接受短期的一個虧本。如果純粹是一個單項目核算的話，我們還是以商業化來考慮它的標準。
Q11.現在電競的整體環境越來越向傳統體育靠攏，包括在俱樂部的形式上、賽事的設置上。但是一個區別就是說電競是有“上帝”的，廠商就相當於這個“上帝”。您怎麼看待在廠商之外，這個生態中其他公司跟廠商的關係？
A：其實雙方都是不可或缺的存在。廠商的權益和比重會比較重一點，但是俱樂部也有它很實在的價值，如果有一天我們十幾家俱樂部跟騰訊說我們不玩LOL了，那LPL就不存在了，騰訊也會怕這個事。所以現在來說廠商和俱樂部一定是合作互益，共同把電競生態環境建立好的一個階段吧，不然也不會成立LPL的聯盟和KPL的聯盟。