所有的企業和零售商們都應該適應新零售市場的變化， 適應新的行銷環境， 轉變“推銷為主”的終端行銷方式， 圍繞客戶需求，
1.以傳統模式為載體
傳統終端行銷模式是典型的推銷理念的應用， 人們已經熟知並逐漸暴露出一些弊端。 降價、團購、促銷送禮等傳統終端行銷模式僵化， 消費者已經逐漸熟知並對傳統的終端行銷失去了新奇感。
但是傳統終端行銷模式既然能在以往的競爭中生存下來， 必有可取之處。 取長補短， 新終端行銷模式的變革應建立在這以成熟的終端模式上， 通過理念的改變和部分操作方式的改變， 為其注入新的活力， 創新終端行銷策略， 提高終端行銷的有效性。
2. 以文化行銷為魂魄
要想打動消費者， 必須從消費者內心深處入手， 消費者內心受到社會文化、群體文化、組織文化、區域文化等影響，
只有從深層次的文化層面去引導消費者， 而不是去告知消費者應該怎麼做， 這才是最有效的方式。 尤其是促銷活動和終端廣告， 商戶一定要將活動方式和廣告呈現的內容與一般產品區分開， 體現企業所擁有的文化品味， 例如利用知識競賽、親自參與制作體驗等方式代替一般的歌舞活動等。
3. 以消費體驗為觸點
商戶要改變傳統的以賣場為終端的觀念， 將消費者作為終端， 以消費者為中心， 尤其是終端消費群體與互聯網的主流人群具有很大的一致性。 商戶在利用這些點與消費者交流的時候， 要遵守“以消費者為中心”的原則，
4. 以聯合行銷為基礎
這是一個融合、共贏的時代， 聯合行銷越來越受到關注， 通過聯合行銷可以有效的降低的活動成本， 而最重要的是聯合行銷可以使許多品牌共用消費群體，
5. 以顧問行銷為引導
導購人員是終端行銷中靈活性最強的一個因素， 能夠與消費者有效的進行互動， 並因“終端攔截”的出現越來越受到歡迎， 但是一定要充分提高導購的有效性， 通過引入顧問行銷提高導購人員的工作能力和效率是盤活導購人員的有效方式。
顧問行銷要求導購人員像專家一樣做消費者的顧問， 而不是光站著讓消費者品嘗體驗等互動。 這就要求商戶要加強對終端導購人員的培訓， 提高導購人員顧問行銷能力。 導購人員不僅要懂得產品功能、價格等基本因素， 更要瞭解品牌文化、產品知識等， 貫徹文化行銷理念
6. 以技術行銷為依託
互聯網技術的快速發展是我們所有人都能真切感受到的， 相信前幾年電商的快速發展使線下的一些商戶都受到了一定的衝擊， 缺乏互聯網思維在這個互聯網+的時代是完全生存不下去的。
所以， 作為新時代的前行者， 一定要掌握當代最先進的技術， 學會向互聯網借力， 運用強大的大資料分析系統， 快速把握門店整體的發展局勢。 技術行銷除了要有一定的互聯網思維， 還必須掌握當前最先進的軟體。 人無我有、人有我優， 才能在激烈的競爭中贏得自己的霸主地位。
總結
為了適應的新的終端行銷環境， 企業終端行銷要以傳統的終端行銷方式為載體， 以文化行銷為魂魄啟動這個載體， 重視體驗行銷和聯合行銷， 通過引入顧問行銷和技術行銷強化終端行銷力。終端行銷是實踐性很強的行銷方式，企業需要根據新的行銷環境不斷創新。
想要瞭解更多關於新零售的知識，歡迎關注公眾號新零售門店行銷哦
通過引入顧問行銷和技術行銷強化終端行銷力。終端行銷是實踐性很強的行銷方式，企業需要根據新的行銷環境不斷創新。
想要瞭解更多關於新零售的知識，歡迎關注公眾號新零售門店行銷哦