不怕沒有好的方案， 就怕好方案在執行的過程中變了形， 變了質， 這才讓人最難以接受。 那麼， 怎麼才能很好地解決管理層的執行難問題呢?有效的方法就是企業把績效管理列入企業正常的經營活動。
第一步：明確績效管理是關係公司發展的大事在績效管理中， 企業首先應該對績效管理與公司發展的關係加以闡釋， 將績效管理置於戰略地位， 明確績效管理于員工、於管理者、於企業發展的好處， 將之與企業的經營管理戰略緊密聯繫起來， 強調其客觀重要性。
第二步：明確績效管理是管理者的日常工作重點很多管理者往往在歲末年終的時候才意識有績效考核這回事，
這裡， 我們應該對管理者的管理職責進行重新規劃， 重新描述， 把績效管理作為管理者的重要職責寫進他們商業計畫書， 以保證明確重點， 重新審視績效管理， 重新理解績效管理對他們的工作意味著什麼。
第三步：明確管理者在績效管理中應該扮演的角色和要做的事情慣性管理在這裡顯然是行不通了， 在績效管理中， 管理者也絕非只有管理和命令角色， 相反， 他們將被賦予更多的角色。
第四步：明確績效溝通的重要性溝通是績效管理成功的關鍵所在。
所以， 管理者應在工作中不斷提高溝通的技巧， 通過與員工持續不斷的溝通幫助員工提高業績水準， 達成公司管理規劃。
第五步：明確績效回饋的重要性正如前面說講， 管理者視績效考評為麻煩， 所以， 他們不願意給員工回饋績效考評的結果， 害怕因此而站到員工的對立面， 以及由此帶來的衝突與博弈。
第六步：績效管理系統診斷的重要性世界上沒有絕對完美的績效管理系統， 任何企業的績效管理系統都有不足之處， 都需要加以改進， 你的企業同樣如此。 所以， 把績效管理系統的診斷作為管理者的一項重要工作內容加以明確非常必要，
