社交電商的迅猛發展， 打破了大家對電商行業的認知。 成立不到3年的拼多多， 用戶數量漲破2億大關， 甚至訂單還超越過京東， 如此成績確實不得不讓人另眼相看。
上千億網站成交總額 ， 超過唯品會成為第3大電商平臺， 這就是拼多多這兩年交出的成績單。 最近， 有消息曝出拼多多已於近日完成新一輪融資， 並且至少有10億美元的投資額。
拼多多的崛起
毫無疑問， 拼多多絕對是一家成長相當迅速的公司。 自2015年成立起， 能夠做到月流水400億的恐怖規模可能連創始人黃崢自己都想不到。
拼多多的商業模式說來很簡單， 就是與團購密不可分。 一般的團購最初的核心目標都來自QQ使用者， 通過社交分享進行“拼團”， 而拼多多則選擇了後來發展更好的微信， 並也是通過社交分享進行“拼團”。
照常規來看， 都是平臺收到了大眾的關注才能發展起來， 但拼多多好像是個例外。 大家對它的關注要比它的發展速度滯後得多。
2015年， 垂直電商走上風口， 平臺式微， 拼多多卻正從垂直自營轉向綜合平臺；2016年， 人們談論“互聯網下半場”， 認為流量已經不能再指數級增長時， 拼多多已經積累了1億用戶 ；2017年， 當拼多多被業界視為社交電商領導者時，
“團購”模式並非拼多多首創， 要知道， 當時的大佬們都開過團， 但在“互聯網上半場”時， 團購模式出現了錯位， 使得大眾關注度越來越低。
但正好隨著用戶的深度下沉， 當沉到一定程度之後曾經“團購”模式又觸底反彈重現生機， 這也是拼多多能夠成功的根本。
背後成長的“內幕”
拼多多的增長速度已經引起了外界關注的焦點， 但在爆紅之下通常也伴隨著大量的負面資訊。
不管是目前的短視頻， 還是當年的淘寶， “低端”都是甩不掉的標籤。 甚至大眾現在對淘寶的印象依舊是假貨連連， 也是馬雲爸爸不得不得開創天貓來挽回用戶。
此前， 團購模式為人詬病最多的痛點是低價帶來的低品質。 拼多多也不例外， 高昂的銷售額吸引了大量出售假貨和劣質商品的中小賣家。
拼多多也深知， 目前這些賣家帶來的負面影響已經快要動搖到拼多多的根基， 並且進行了嚴厲的打擊。
當驅逐了這些商品品質和服務能力都缺乏的劣質小賣家後， 產品還得補上， 於是需求低價的拼多多找上了生產端。
拼多多和多家工廠進行直接合作， 試圖縮減供應鏈的中間環節， 讓商品和消費者幾乎可以直接對接， 同時以爆款模式推動工廠的生產資料到商品的快速流轉。
這些工廠在未來只能進一步適應拼多多的銷售方式， 而變為只適合為拼多多供貨。拼多多官方稱，“拼工廠”的領域正在進一步擴大到服裝、鞋等更多的產業，拼多多正在尋找更多適合合作的工廠。
拼多多的創始人黃崢曾把拼多多定義為一個將Facebook和團購網站融合的購物平臺。
放在中國的背景下，淘寶相當於一個電商版的Google，本質上做的是一個垂直的搜尋引擎，以目的性為導向，不過切的品類特別大或者足夠深。黃崢說過，相信將情感和購物體驗結合的場景，即電商版Facebook也有存在的可能。
回首中國電商在過去20多年的發展變化，由一二線向三四線城市，由年輕人向中老年逐漸已經再清楚不過。
對於佔據三四線城市優勢的拼多多來說，指不定在後續的發展中，能夠越來壯大起來與兩大電商大佬三分天下也說不定呢。
而變為只適合為拼多多供貨。拼多多官方稱，“拼工廠”的領域正在進一步擴大到服裝、鞋等更多的產業，拼多多正在尋找更多適合合作的工廠。
拼多多的創始人黃崢曾把拼多多定義為一個將Facebook和團購網站融合的購物平臺。
放在中國的背景下，淘寶相當於一個電商版的Google，本質上做的是一個垂直的搜尋引擎，以目的性為導向，不過切的品類特別大或者足夠深。黃崢說過，相信將情感和購物體驗結合的場景，即電商版Facebook也有存在的可能。
回首中國電商在過去20多年的發展變化，由一二線向三四線城市，由年輕人向中老年逐漸已經再清楚不過。
對於佔據三四線城市優勢的拼多多來說，指不定在後續的發展中，能夠越來壯大起來與兩大電商大佬三分天下也說不定呢。