烽巢網20日原創報導， PC時代， 聯想的全球化戰略取得了階段性的勝利。 在移動互聯網時代， 即將商用的5G， 火爆的AI正衍生全新的商業模式，
4月16日， 聯想推出智慧物聯消費賦能新品牌Lecoo， 並發佈了三款智慧家居產品， 3萬台產品1小時售罄。
從模式上來看， 聯想直接對標了小米米家， 引發了業內人士的熱議。 在很多人看來， 聯想是全球PC巨頭， 而小米擁有龐大的智慧生態鏈， 聯想為何會在智慧設備領域對標小米？
聯想發力“智慧物聯”的戰略意圖
顧名思義， 在PC時代到移動互聯網時代的變革中， 聯想是行業的排頭兵。 在成功吞下IBM後， 聯想的全球化戰略成功落地。 與此同時， 即將商用的5G， 還有漸趨成熟的AI， 催生了一個新的智慧物聯網時代， 商業嗅覺敏銳的聯想意識到這是一個轉型的最佳“視窗”。
對於聯想而言， 智慧物聯是一個難得的機遇。 基於這樣的市場趨勢， 聯想中國區4月9日正式提出“智慧聯想， 服務中國”戰略願景， 一是回歸中國， 給予中國市場更多的專注；二是從硬體設備製造商向智慧物聯（SIoT）服務商轉變。 發力消費智慧設備， 這是聯想戰略轉型的一步。
去年5月， 離開聯想集團近兩年的大將劉軍回歸聯想集團， 重新執掌中國區業務， 這是聯想業務轉型的一個信號。 劉軍認為智慧物聯網將會是2020年出現的風口， 基於這樣的判斷， 劉軍為聯想中國區制定了“智慧聯想， 服務中國”的全新戰略願景”。 其中， “服務中國”表達了聯想集團回歸中國市場的決心， 而“智慧聯想”則代表了聯想中國對未來智慧產業趨勢的判斷。
聯想目前是全球最大的個人電腦生產商， 營業額高達430億美元， 在世界500強中排名226位；同時， 聯想也是中國企業走出海外的標杆。 在過去12年以來， 集團約有76%的營收來自海外， 已經連續三年成為“Interbrand全球最佳品牌百強”、連續兩年蟬聯“Brand Z中國出海品牌30強”之首。
據IDC數據稱， 全球範圍內在認知和人工智慧的支出於2018年將增長54.2％至191億美元。 而到了2021年， 該支出將達到522億美元， 年複合增長率達到46.2%。 如此大規模的投入之下， AI技術對各行各業的影響， 及其衍生出的商業價值， 將超過千億美元的規模， 是真正值得去全力開拓的新藍海， 這也印證了劉軍的觀點。
現在看來， 聯想集團非常看好智慧物聯這一大好機遇。 在全球PC市場增長疲軟的市場格局下， 全球化戰略初見成效的聯想， 必須尋找新的戰略制高點；智慧物聯無疑是一個突破點， 這可以說是聯想發力智慧物聯的真正意圖。
聯想全新“智慧物聯”的三大優勢
透過聯想此次發佈的三款智慧產品， 我們可以發現聯想智慧物聯業務版塊的優勢更加專注。
優勢一、產品的差異化優勢：一款產品的好壞， 會影響到一個生態的品質。 這次聯想針對寶寶開發的Lecoo倍愛寶， 引入了AI技術， 通過AI的深度學習後， 倍愛寶能夠準確識別嬰兒的哭聲、笑聲。
為了提高倍愛寶識別嬰兒聲音的精准性， 倍愛寶團隊採集了全國1萬個家庭嬰兒的樣本， 並將哭聲與笑聲分別採集，主動捕捉寶寶不同的狀態、情緒、表情、聲音、動作，經過深度學習，具備了精准識別嬰兒聲音的能力。
不難看出，Lecoo倍愛寶與市場上的同類產品相比，已經形成了鮮明的差異化優勢。在劉軍看來，從產品層面，Lecoo是智慧品質生活品牌，有樂趣、有溫度、有品質，是平淡生活終結者。倍愛寶利用AI和大資料實現了產品的差異化，讓聯想智慧產品與眾不同，並成為一個鮮明的差異化優勢。
優勢二、線下管道的優勢：與數碼手機類產品相比，智慧產品的體驗性更強。不可否認，線上銷量固然是一個好管道，但體驗是一大硬傷。在管道方面，聯想中國構建了一套線上與線下結合的立體行銷體系，面向消費端，大力佈局智慧零售，以用戶為中心，重構人、貨、場關係，實現線上線下一體化、數位化、智慧化，打造業界領先的4S（service服務、sale銷售、social社交、show展示）模式。
相比之下，小米的線上銷售模式顯得後勁不足。根據公開資料，小米之家在2017年底的門店數量約為200家，在未來三年內要開到1000家，SKU則為300多個。
而聯想的慧商平臺，從2017年4月至今，累計啟動商家2.4萬，上架產品SKU達到4000多個。與聯想相比，小米無無論在門店數量還是覆蓋面上差距十分明顯。另據透露，聯想今年要再開150家新店。
優勢三、聯想的研發實力：作為一個老牌PC巨頭，聯想的研發實力是不容忽視的。多年來，聯想在AI構成計算力、演算法、大資料方面都有濃厚的積累。此外，聯想一直在網羅頂級AI人才和科學家，甚至還通過舉辦“AI挑戰賽”這種方式，來吸引更多年輕的AI技術人才。
以此次發佈的Lecoo倍愛寶和看家寶產品來看，聯想不僅展示了在硬體研發層面的實力，AI的引入，讓兩款產品擁有了全新的“智慧”功能。
這是聯想在雲計算研發實力的一種體現。反觀小米，其智慧產品則更多只是效仿，且一直用低價來搶佔市場，長此以往被蒙在鼓裡的消費者，也會被其缺乏技術創新的形式，逐步“流光易逝”。
在提及智慧物聯版塊這個新概念時，劉軍認為“智慧物聯時代”的興起，將會帶來很多小額市場的機會，對此聯想早已針對性的搭建了全套解決方案。
在未來的“智慧物聯時代”，聯想不只會比拼產品力，還要比拼“設備+雲”的競爭力，對此聯想還為客戶提供了完整“+雲”端的服務，以聯合更多合作夥伴共同推動智慧物聯市場的發展，助力打造出業界領先的智慧生態。
所以，5G時代的到來，AI商用的加速，不僅僅是聯想轉型的一個絕佳機遇，也會是一個“嶄新時代”的開始。而多年來，聯想在PC領域的技術積累，以及完善的管道體系，成為了聯想向智慧物聯轉型的絕佳優勢，相信這才是聯想對標小米的關鍵所在。
並將哭聲與笑聲分別採集，主動捕捉寶寶不同的狀態、情緒、表情、聲音、動作，經過深度學習，具備了精准識別嬰兒聲音的能力。不難看出，Lecoo倍愛寶與市場上的同類產品相比，已經形成了鮮明的差異化優勢。在劉軍看來，從產品層面，Lecoo是智慧品質生活品牌，有樂趣、有溫度、有品質，是平淡生活終結者。倍愛寶利用AI和大資料實現了產品的差異化，讓聯想智慧產品與眾不同，並成為一個鮮明的差異化優勢。
優勢二、線下管道的優勢：與數碼手機類產品相比，智慧產品的體驗性更強。不可否認，線上銷量固然是一個好管道，但體驗是一大硬傷。在管道方面，聯想中國構建了一套線上與線下結合的立體行銷體系，面向消費端，大力佈局智慧零售，以用戶為中心，重構人、貨、場關係，實現線上線下一體化、數位化、智慧化，打造業界領先的4S（service服務、sale銷售、social社交、show展示）模式。
相比之下，小米的線上銷售模式顯得後勁不足。根據公開資料，小米之家在2017年底的門店數量約為200家，在未來三年內要開到1000家，SKU則為300多個。
而聯想的慧商平臺，從2017年4月至今，累計啟動商家2.4萬，上架產品SKU達到4000多個。與聯想相比，小米無無論在門店數量還是覆蓋面上差距十分明顯。另據透露，聯想今年要再開150家新店。
優勢三、聯想的研發實力：作為一個老牌PC巨頭，聯想的研發實力是不容忽視的。多年來，聯想在AI構成計算力、演算法、大資料方面都有濃厚的積累。此外，聯想一直在網羅頂級AI人才和科學家，甚至還通過舉辦“AI挑戰賽”這種方式，來吸引更多年輕的AI技術人才。
以此次發佈的Lecoo倍愛寶和看家寶產品來看，聯想不僅展示了在硬體研發層面的實力，AI的引入，讓兩款產品擁有了全新的“智慧”功能。
這是聯想在雲計算研發實力的一種體現。反觀小米，其智慧產品則更多只是效仿，且一直用低價來搶佔市場，長此以往被蒙在鼓裡的消費者，也會被其缺乏技術創新的形式，逐步“流光易逝”。
在提及智慧物聯版塊這個新概念時，劉軍認為“智慧物聯時代”的興起，將會帶來很多小額市場的機會，對此聯想早已針對性的搭建了全套解決方案。
在未來的“智慧物聯時代”，聯想不只會比拼產品力，還要比拼“設備+雲”的競爭力，對此聯想還為客戶提供了完整“+雲”端的服務，以聯合更多合作夥伴共同推動智慧物聯市場的發展，助力打造出業界領先的智慧生態。
所以，5G時代的到來，AI商用的加速，不僅僅是聯想轉型的一個絕佳機遇，也會是一個“嶄新時代”的開始。而多年來，聯想在PC領域的技術積累，以及完善的管道體系，成為了聯想向智慧物聯轉型的絕佳優勢，相信這才是聯想對標小米的關鍵所在。