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鈕問:如何提升思考的格局?

聽過我幾次群內分享的人會發現, 我每一次講課都會把思路整理的比較清晰。

雖然這些分享都是屬於即興演講, 但是我還是會提前做好思維導圖,

讓整個脈絡變得非常清晰。

我在做管理諮詢那會兒, 參加過很多大大小小的研討會, 不管會議現場討論的多少激烈和複雜, 最後我都會迅速的理清思路, 然後用我的語言表達出來, 所以我也是在當年做管理諮詢過程中發現自己的這個特點。

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前天有朋友在群裡問我如何寫文章, 我說文筆是第二位的, 第一位是思路要清晰, 寫文章就是幫助讀者去整理思路, 讓他們看完後能夠有一個清晰的脈絡。

一開始你可以隨便寫, 想到什麼寫什麼, 但是後面還是得從文章結構方面去整理, 讓讀者思路清晰就達到目的了。

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這兩天有幸被邀請去一個社群做一次分享, 講的是行銷領域的話題, 聽眾都是做競價推廣和資訊流推廣的,

為了讓他們能夠從更高的高度看待自己的工作, 我也是設計了思維導圖, 幫助他們打通全域思維。

我會從行銷在一家公司的位置開始講起, 然後講解網路行銷在行銷中的位置, 接著講付費廣告在網路行銷中的位置, 再講競價和資訊流廣告在付費廣告中的位置, 最後再深入講解競價和資訊流廣告的核心思維。

這種設計我認為就是幫助聽眾整理思路, 能夠更好的看清自己的工作價值。

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我這次分享管理經驗、分享行銷經驗、分享用人經驗, 都是先讓大家明白一家公司的六大維度, 以及每一個維度在一家公司的價值, 然後再深入細化下去的, 也就是說不管講到行銷上的哪個點, 你都能夠明白他在整個體系裡面的位置。

這個就是框架思維和全域思維, 運營一家公司, 運營一個部門, 有時候必須讓自己跳脫出來, 站在外面看待它, 這樣才能夠更好的發現和解決問題。

不識廬山真面目, 只緣身在此山中!

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