說起聯想， 很多人很惋惜， 從一個小廠成為中國最大的PC生產廠家， 收購IBM成為最球最大的PC生產廠家， 贊助北京奧運會等等， 都說明聯想曾經有多牛。 從柳傳志退休後， 楊元慶接手， 聯想的發展就一直不順利， 從手機到智慧設備， 聯想每次都沒有抓住風口。 今天， 曾經的PC巨頭， 最後驕傲的資本， 全球PC產量第一的名號， 2017年也被別人搶走了。 聯想難道註定要衰落嗎？
很多人都把責任怪到楊元慶身上。 覺得是楊沒能力， 沒眼光。 去年很多人還在說楊元慶拿著億元薪酬， 卻搞不好聯想 ， 應該下課。 但大家有沒有過想， 除了柳傳志， 誰能帶領聯想繼續前進呢？今天， 就算柳總重新出山， 聯想就可以快速發展嗎？
這就必須面對一個問題， 企業的接班人問題。
蘋果約伯斯去世後， 庫克用行動告訴我們， 沒有約伯斯， 蘋果也不行了。
傑克韋爾奇退休後， GE也一天不如一天；
還有太多的企業，
華為是我們很值得驕傲的企業， 在電信設備這個一直被跨國公司控制的領域，
福耀玻璃因為是全球的最大汽車玻璃生產廠家也是非常有名， 但曹德旺已經70多歲， 還在掌管企業；
海爾還是張瑞敏在管理；
娃哈哈還是宗慶後在管理；
這些今天中國最好的企業， 都還是在第一代領導的帶領下前進， 不出5年， 都會有新的接班人掌管， 這些人會比楊元慶做的好嗎？
企業的文化就是企業家的文化， 曾經這些企業家帶領企業取得的巨大的成功， 也形成顯明的有自己的特色的企業文化。 面對原來的企業文化和互聯網轉型， 接班人挑戰更大， 但機會也更多。 如果能成功帶領企業轉型， 一方面保證企業的發展， 一方面， 建立新的適應時代要求的企業文化。
當別人笑話雷軍作為中國第一程式師沒有搞好金山時， 雷軍做出一個小米；
當別人笑話， 約伯斯被蘋果趕走時， 約伯斯做出蘋果手機；
當別人笑話聯想時， 也許我們要想想， 如何做企業才能在今天這個時代不斷發展， 而不是被淘汰。
文：事了了Matt
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