在過去的一段時間內， “唱衰”協力廠商電競賽事似乎成為了一種“政治正確”。
但在電競產業快速發展的今天， 這種觀點似乎不再適用， 市場規模的激增需要一些協力廠商賽事來豐富生態體系。
已經成功運營五年的NEST作為協力廠商賽事的佼佼者， 堅持著運營賽事IP為核心的理念得到了各方的認可， 不僅是來自於品牌贊助商， 也有來自於遊戲公司、俱樂部方面。
或許， NEST剛剛公佈的一些賽事新舉措、新變革， 會為一些協力廠商賽事以及外部資本如何切入電競領域， 做出了一些樣本性的示範案例。
市場“擴容”帶來的切口
與傳統體育一樣， 電競也是以賽事為核心IP來運轉， 通過競技比賽這種方式作為核心輸出來吸引關注度， 然後通過關注度來衍生商業變現的一種方式。
所以， 當電競達到一定的產業規模之時， 必然會衍生出各種類型的賽事來滿足不同類型的遊戲玩家需求，
據艾瑞資料統計， 2017年我國電競市場的規模突破650億元， 其中端遊電競市場和移動電競市場在整體市場規模中分別占比46%和46.3%。 2017年中國電競使用者規模達到2.5億人， 增長率高達105%。
650億元的市場規模， 已經超過了中國電影的全年票房成績， 其生態算是具備了一個具有多樣化形態的基礎。 簡單點理解， 就是超過600億元的市場規模， 是幾個遊戲公司難以完全分解掉的， 在這個生態中還是需要一些具有口碑和市場價值的協力廠商平臺來運營一些賽事， 從而達到電競產品多樣化的目的。
“現在的NEST， 冠軍可以直接晉級官方賽事德瑪西亞杯的八強階段，
NEST全稱是全國電子競技大賽， 熟悉電競的人或許還會知道， 它和許多協力廠商賽事不同的是，
對於遊戲公司和俱樂部來說， NEST所傳達的是一種與官方賽事截然不同的故事與價值， 這種帶有相當濃郁的社會價值傳播是單純的官方賽事很難達到的， 就像美國籃球的夢之隊一樣， 這些NBA球星去參加世錦賽、奧運會， 其實是在跳出NBA原有的框架範圍外， 去宣揚NBA的精神與品牌。
這種語境換在電競圈， 大概就是LPL的頂級俱樂部去參加類似NEST這樣的賽事， 對於賽事官方、遊戲公司來說， 就是跳出原有的LPL體系去宣揚《英雄聯盟》的品牌價值和社會精神。
所以， 在今年的NEST賽事體系將全面升級， 在MOBA類、生存類、FPS類、虛擬體育類內選取正式項目。
理性玩法獲認可
當產業巨輪滾滾向前之時， 難免會出現一些泡沫與膨脹， 一些外部資本和機構的盲目跟風會讓一些協力廠商賽事“跑偏”。
以目前火熱的電競小鎮為例， 大部分為三四線城市、處於經濟轉型當口、以舉辦相關比賽為電競小鎮建設開路。
2014年， 銀川宣佈投資30億元， 建設“世界電競之都”；2016年， 貴陽市宣佈借助大資料產業， 建立移動電競小鎮， 並在當地打造一個移動電競產業聚集區；2017年3月， 重慶忠縣宣佈將投資40億-50億元打造輻射全國的電競小鎮。此外，包括江蘇省太倉市、安徽省蕪湖市、河南孟州市、青島西海岸新區等地區，亦宣佈了各具特色的電子小鎮建設計畫。
所以，已經連續多年良性運營的NEST在這個節骨眼上，就備受各方的追捧。“現在想和我們合作的人很多，但不靠譜的還是很多，不少的機構只是想打打電競的擦邊球來蹭概念。” 張梓坦言。
“還是要仔細想想，你能給這些地方帶來哪些價值，如果沒法帶來那麼大的價值，還是不要盲目給自己說出那麼多的故事和概念。” 張梓認為，NEST未來還將是走“穩紮穩打”的方式，以打造賽事IP為核心的模式來運轉。電競儘管目前的市場增速較快，但仍有不少不太成熟的地方，大躍進式的冒進難免會出現各種泡沫。
這種經營理念得到了上游核心遊戲IP的認可，騰訊互動娛樂市場總監金亦波表示，騰訊與華奧電競多年來建立賽事合作、共同構建體系，並非是倉促決定，而是經過嚴格的考察，NEST經過五年的歷練，已經在國內協力廠商賽事中獲得了自己的地位，未來騰訊希望同華奧電競繼續加深合作，共同服務中國電競發展。
因此，在選擇贊助商與合作夥伴上，NEST基本上是放棄了“純贊助“的模式，均選擇了一些頗有實力、且願意長期共同開發運營電競賽事的品牌。
這樣也就看到了，浦發銀行成為NEST2018獨家冠名合作夥伴，浦發信用卡產品經營部總經理陳國譽表示隨著國內電競行業規模的擴大，單一的競技內容已無法滿足使用者的需求，以電競賽事為核心的相關業態佈局將成為電競行業未來發展的重點。
一汽豐田RAV4榮放作為NEST賽事的特約贊助商，一汽豐田希望通過此次高水準的電競賽事讓更多的年輕消費者走進全新榮放，瞭解一汽豐田，同時也希望借助RAV4榮放讓更多的電子競技愛好者瞭解電競賽事並參與到其中。
“其實，大家還是想共同來運營，希望通過電競的這個新興管道，來挖掘自身更多的價值。” 張梓坦言。
重慶忠縣宣佈將投資40億-50億元打造輻射全國的電競小鎮。此外，包括江蘇省太倉市、安徽省蕪湖市、河南孟州市、青島西海岸新區等地區，亦宣佈了各具特色的電子小鎮建設計畫。所以，已經連續多年良性運營的NEST在這個節骨眼上，就備受各方的追捧。“現在想和我們合作的人很多，但不靠譜的還是很多，不少的機構只是想打打電競的擦邊球來蹭概念。” 張梓坦言。
“還是要仔細想想，你能給這些地方帶來哪些價值，如果沒法帶來那麼大的價值，還是不要盲目給自己說出那麼多的故事和概念。” 張梓認為，NEST未來還將是走“穩紮穩打”的方式，以打造賽事IP為核心的模式來運轉。電競儘管目前的市場增速較快，但仍有不少不太成熟的地方，大躍進式的冒進難免會出現各種泡沫。
這種經營理念得到了上游核心遊戲IP的認可，騰訊互動娛樂市場總監金亦波表示，騰訊與華奧電競多年來建立賽事合作、共同構建體系，並非是倉促決定，而是經過嚴格的考察，NEST經過五年的歷練，已經在國內協力廠商賽事中獲得了自己的地位，未來騰訊希望同華奧電競繼續加深合作，共同服務中國電競發展。
因此，在選擇贊助商與合作夥伴上，NEST基本上是放棄了“純贊助“的模式，均選擇了一些頗有實力、且願意長期共同開發運營電競賽事的品牌。
這樣也就看到了，浦發銀行成為NEST2018獨家冠名合作夥伴，浦發信用卡產品經營部總經理陳國譽表示隨著國內電競行業規模的擴大，單一的競技內容已無法滿足使用者的需求，以電競賽事為核心的相關業態佈局將成為電競行業未來發展的重點。
一汽豐田RAV4榮放作為NEST賽事的特約贊助商，一汽豐田希望通過此次高水準的電競賽事讓更多的年輕消費者走進全新榮放，瞭解一汽豐田，同時也希望借助RAV4榮放讓更多的電子競技愛好者瞭解電競賽事並參與到其中。
“其實，大家還是想共同來運營，希望通過電競的這個新興管道，來挖掘自身更多的價值。” 張梓坦言。