1目的
規範公司星級班組和星級員工評定及管理， 創建一大批凝聚力、創新力和戰鬥力強的星級班組；培養一大批德才兼備、愛崗敬業、爭創一流的星級員工。
2適用範圍
公司本部所有班組和操作崗位的職工。
3術語和定義
3.1星級班組是指班組基礎工作及成員素質好、班組工作績效好、班組現場管理好的標杆班組。
3.2星級員工是指思想品德好、學習創新好、崗位技能好、愛崗敬業好、工作業績好的五好員工。
4職責
4.1公司辦公室主要負責職工非正常上訪或越級上訪的考核。
4.2紀委（監察審計處）主要負責對職工舉報的違紀行為進行調查和處理、職工違紀考核的評定。
4.3公司工會主要負責協調各部門、單位評星工作， 負責星級班組創建工作的指導與考核、班組長及班建員培訓、星級班組的管理、評定與獎勵。
4.4黨群工作部主要負責職工綜合素質提升工程宣貫及落地、政治思想素質提升的考核評定、星級標牌和獎牌的製作與管理。
4.5公司團委主要負責青工綜合素質提升、公司技能大賽的組織、實施及相關技能等級工作的評定。
4.6勞動人事處負責職工職業生涯規劃、職工崗位技能素質提升、專業技能人才的評定、星級員工的管理、評定和每月的獎勵發放。
4.7企業管理處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組經濟績效指標分解、業績考核等相關制度、工作的落實及開展情況。
4.8財務處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組成本經濟核算制度、工作的落實及開展情況。
4.9生產處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組生產作業制度的建立、規範、業績等相關制度、工作的落實及開展情況。
編制：習海根 審核：周建平 批准：劉傳偉
編號：GG103-020A
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4.10安全環保處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組安全環保管理、隱患排查整治和反“三違”工作、安全培訓教育以及6S現場管理等相關制度、工作的落實開展情況。
4.11機動能源處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組設備管理、設備運行等相關制度、工作的落實及開展情況。
4.12技術中心（科協）主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組在技術、工藝、品質、班組QC活動、專利申報等相關制度、工作的落實及開展情況。
4.13行政處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組環境衛生等相關制度、工作的落實及開展情況。
4.14武裝保衛處主要負責督促、檢查和考核單位、車間、班組綜合治理、員工遵紀守法、見義勇為、好人好事等相關制度、工作的落實及開展情況。
5管理內容與要求
5.1星級班組的評定。 根據單位類別、單位及班組績效、班組職工技能水準、班組日常抽查等情況， 公司按比例下達年度各單位星級班組比例。 通過基本條件、否決條件和必備條件的審核、評定和管理星級班組。
5.1.1星級班組的基本條件
5.1.1.1基礎
A．班組體制、機制、制度建設和落實。 班組建設納入廠、車間績效考核範疇，
B．班組和職工學習。 爭創學習型班組， 堅持開展“四個一”活動；班組成員能夠每週組織學習公司《企業文化手冊》、《員工獎懲管理辦法》、《新鋼每日新聞》等， 對重要內容， 如職代會、行政工作例會、形式報告會及公司領導講話， 能夠通過開展討論、撰寫心得體會等形式加深領會；班組成員職業生涯目標明確，
C．班組成員精神面貌。 班組黨員作用突出， 班組骨幹能夠以身作則， 工作熱情高， 團結一致， 融洽和諧；班組能夠正常開展導師帶徒、好人好
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事、先進操作法、合理化建議、科技成果創新、技師工作站、大師工作室創造等活動。
5.1.1.2工作績效
A．生產管理。 班組成員明確自己的工作內容和目標。 能夠根據上級下達的生產任務， 明確月度產量、品質、消耗、成本和安全目標， 每月對生產任務完成情況進行檢查和總結。 能夠根據每天生產任務制定作業計畫， 並按計劃組織當班生產， 通過勞動競賽， 橫向比較， 按時、按質、按量、高效、安全地完成生產工作任務， 生產指標優異。 能夠服從工序流程、橫向協作的需要， 服從調度指揮，努力為上、下道工序和協作單位完成生產任務創造條件。能夠做好備品配件、工器具及材料的管理，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。
B．安全管理。安全（環保）基礎管理做到制度齊全有效、台賬管理規範；有安全（環保）目標、人員責任明確；班組安全管理有創新。過程管理做到主動落實公司、廠、車間的安全（環保）工作要求；按規定進行安全培訓教育、隱患排查及處理、反“三違”、事故和作業管理；無事故或無事故責任（含責任區）。
C．設備管理。按照星級設備管理的要求，保證生產設備處於完好狀態，班組設備點檢、標準、線路及記錄齊全；班組設備事故（故障）、停機率達到考核要求；班組設備見本色，做到潤滑五定，記錄齊全；班組設備綜合費用達到績效考核要求。
D．成本管理。按照成本最小化、效益最大化的要求，班組能夠根據目標成本指標，按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的原則進行細分並有相應的改進措施；能夠根據班組實際對所產生的投入成本進行全面記錄，做好成本分析工作；建立量化考核模式，實行動態程序控制管理，做到全面細緻、及時準確、公開透明，責任落實到人。
E．品質管制。嚴格執行品質管制體系的要求，能夠不斷提高品質管理意識，檢查無不合格；能夠嚴格程序控制，把好品質關，無違反工藝紀律現象；能夠不斷學習技術品質管制知識（包含班建“每週一問”），經常性地開展群眾性的品質改進活動，如QC小組活動等，且活動有成效；承接單位的技術品質指標並分解到班組。積極參加單位及上級品質管制活動，能夠每年進行品質管制工作總結。
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F．獲得榮譽。在考評年度內能夠獲得國家級或省部級或市級或公司級或二級單位級集體榮譽和個人榮譽。
5.1.1.3現場管理
A．管理制度。班組有符合實際的現場（文明生產）管理制度，建立現場管理網格式網路，管轄責任區落實到個人，有考核體現。
B．達到公司《現場管理檢查考核內容與評分標準》的相關要求。物品定置管理，定置圖與實物對應。制定了符合班組實際的設備（備件）清掃規範，並能規範開展管理活動，班組員工熟悉規範。制定了符合班組實際的“6S日常確認表”並能按要求開展日常檢查。
C．班組環境。休息室、小庫房（工具間）、更衣室及學習室等責任區及現場做到：無污垢、痰跡、雜物、積塵、蜘蛛網、煙頭、果殼紙屑、積水。無亂停亂放及雜物堆放現象，物品擺放整齊、有序、美觀、整潔。班組設施完整無破損，個人使用物品、設施乾淨衛生。現場設施安全附件、警示標識齊全乾淨，環保設施正常有效，現場做到安全“五有”。作業後做到“工完、料盡、場地清”，垃圾（固體廢物、含油抹布等）分類收集。
5.1.2星級班組的否決條件。有下列情況之一者取消班組評星（含一、二星級）的參評資格或已評定稱號：
5.1.2.1班組沒有完成績效考核指標的；
5.1.2.2班組有微傷（含）以上安全事故的；
5.1.2.3班組有較大（含）以上生產、設備、品質、銷售、環保等事故的；
5.1.2.4班組成員有因違規違紀受處分的；
5.1.2.5班組成員有非正常上訪或越級上訪的。.
5.1.3星級班組的必備條件
5.1.3.1三星級班組星級員工比例必須高於單位星級員工比例、業績水準列單位前茅。
5.1.3.2四星級班組必須在公司劃定分數線以上、班組星級員工比例75%以上、業績水準省內一流，即符合下列條件之一：
A．班組榮獲省部級五一勞動獎狀、工人先鋒號、學習型先進班組、QC成果勞模創新工作室等集體榮譽。
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B．班組全年經濟技術指標在全省同行業中位列前三名、全國同行業中位列前十名。
C．班組運用先進操作法、小改小革、勞動競賽等形式，全年累計創造效益200萬元（含）以上。
D．班組成員責任心強，避免重大設備事故、人身傷害事故、品質事故、環保事故等。
5.1.3.3五星級班組必須在公司劃定分數線以上、班組星級員工比例90%以上、業績水準國內一流，即符合下列條件之一：
A．班組榮獲國家級（含）以上五一勞動獎狀、工人先鋒號、六型班組等集體榮譽。
B．班組全年經濟技術指標在同行業中位列全國前三名，全省第一名；班組業績在同行業中位列於全省第一、位列於全國前三名。
C．班組成員責任心強，班組連續三年（含）以上未出現任何事故。
D．班組中有兩項公司級（含）以上先進操作法、金點子合理化建議、技師攻關專案，三星級(含）以上現場管理星級評價等成果。
5.1.4星級班組評定流程
5.1.4.1一星級、二星級班組由二級單位制定辦法自行評定和獎勵，三星級班組由二級單位根據公司給定的指標申報、並結合年中班組抽查得分情況綜合評定，公司予以獎勵。
5.1.4.2四星級(含)以上班組由公司和單位按相應權重共同評定。公司負責班組基礎及班組職工素質、安全管理、獲得榮譽和班組現場管理等基礎工作的考評（考核表見附錄A）。單位負責生產管理、設備管理、成本管理和品質管制等班組績效考評（考核表見附錄B）。
5.1.4.3單位在三星級班組的基礎上，通過自評排序按單位班組數的一定上限比例向公司推薦四星級(含)以上班組，公司根據各單位年度績效完成和班組建設水準實際情況，酌情增減單位三星級(含)以上班組比例。
5.1.4.4公司根據單位排序，最高分為100分，最低分為85分，將排在前35%的班組確定為100-95分，將中間45%的班組確定為95-90分，將後20%的班組確定為90-85分,再用各比例中的5分除以前兩段的班組數，得出各班組的具體得分。按權重將單位排序分數（占70%）與公司檢查分數（占30%）相加，確定班組評定分數，公司劃定四星級(含)以上班
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組評定分數線。
5.1.4.5公司評定委員會依據參評班組評定分和業績水準，按公司下
達的評定比例且向各單位主要工序班組、業績突出班組傾斜評定四星級(含)以上班組。
5.2星級員工的評定。根據單位類別、績效、技能職工人數以及職工所在班組的星級評定等級，公司每年下達各單位星級員工比例。通過基本條件、否決條件和必備條件的審核，評定星級員工。
5.2.1星級員工的基本條件
5.2.1.1思想品德好。擁護黨的各項方針政策，遵紀守法，自覺維護國家和企業利益，熟悉公司企業文化，品德高尚，思想進步，廉潔自律，團結協作，關心同志、與人為善，社會公德良好，敢於同一切不良傾向或不法行為作鬥爭。
5.2.1.2學習創新好。不斷學習和鑽研業務知識，熟悉本崗位基本知識，勤學勤為，不斷進步。
5.2.1.3崗位技能好。不斷提高崗位技能水準，技術領先，勝任工作，精益求精。
5.2.1.4愛崗敬業好。認同企業，服從分配，吃苦耐勞、樂於奉獻，處處以實際行動帶動和激勵周圍職工努力拼搏，贏得職工信賴。
5.2.1.5工作業績好。立足本職，勤奮工作，追求卓越，永創一流，在本職崗位上工作績效優異。
5.2.2星級員工的否決條件。有下列情況之一者取消星級員工參評資格或已評定稱號、相應獎勵待遇：
5.2.2.1因違紀違法受到公司綜合治理處罰或公安、司法機關處罰者；
5.2.2.2因違紀受到黨內、團內及行政警告以上處分者；
5.2.2.3違反公司勞動紀律受到公司處罰者；
5.2.2.4因違章發生輕傷（含）以上安全事故者或造成事故的責任者；
5.2.2.5造成一般生產、設備、品質、銷售、環保事故的主要或直接責任者；
5.2.2.6未完成績效考核指標者；
5.2.2.7違反計劃生育政策者；
5.2.2.8非正常上訪或越級上訪者；
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5.2.2.9個人業績及申報材料弄虛作假者。
5.2.3星級員工的必備條件
5.2.3.1五星級員工必須在公司劃定分數線以上、具有本崗位國家職業資格一級技能等級證且具備下列條件之一：
A．在評定年度內，創造了國家級同行業中公認的先進操作法，顯著提高了勞動生產率，創造了國家級同行業最高生產記錄或技術指標；
B．在評定年度內，技術上獲得國家認可的重大發明創造或重大技術革新，並取得重大經濟效益和社會效益；
C．在評定年度內，獲得國家級科技成果（發明獎、科技進步獎）三等獎以上；
D．在評定年度內，在全國一、二類技能大賽中分別獲得前三名、第一名，在省級一類技能競賽中獲得第一名；
E．在評定年度內，發揚團隊精神，傳絕技、帶高徒，所帶徒弟成為公司技能骨幹，在國內各類技能競賽中取得優異成績的。
5.2.3.1四星級員工必須在公司劃定分數線以上、具有本崗位國家職業資格二級（含）以上技能等級證且具備下列條件之一：
A．在評定年度內，創造了省級（含）以上同行業中公認的先進操作法，顯著提高了勞動生產率，創造了省級（含）以上同行業最高生產記錄或技術指標；
B．在評定年度內，技術上獲得全省認可的重大發明創造或重大技術革新，並取得重大經濟效益和社會效益。在公司技術改造、高新技術設備的引進使用中，掌握關鍵技術，解決關鍵技術難題；排除重大關鍵技術障礙、重大安全隱患，消除品質通病，對提升產品品質有突出貢獻；
C．在評定年度內，獲得省、部級科技成果（發明獎、科技進步獎）三等獎以上；
D．在評定年度內，在全國一、二類技能大賽中分別獲得前十名和前七名，在省級一類、二類技能競賽中分別獲得前五名、第一名；
E．在評定年度內，發揚團隊精神，傳絕技、帶高徒，所帶徒弟成為公司技能骨幹，在省內或國內各類技能競賽中取得優異成績。
5.2.3.2三星級員工必須具有本崗位內部技師（含）以上技能等級證且具備下列條件之一：
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A．在評定年度內，在公司有較強的技能水準，帶頭解決生產中的技術問題，取得較好經濟效益；
B．在評定年度內，在公司技能大賽中獲得第二名至第五名。
5.2.3.3二星級員工必須具有本崗位國家職業資格三級（含）以上技能等級證，一星級員工必須具有本崗位國家職業資格四級（含）以上技能等級證。
5.2.4星級員工評定流程。
5.2.4.1一星級、二星級、三星級員工由單位結合實際按以下原則要求制定實施辦法自行評定，三星級員工是公司四星級、五星級員工評定的基礎。
A．員工崗位績效評價（50%）。班組長承擔班組主要績效指標，由車間領導負責班組長績效評價，班組長負責班組員工績效評價。每月依據員工績效考評辦法進行績效考評，將考評結果排序，將排在前35%的確定為95分，將中間45%的確定為90分,將後20%的確定為85分。期末將每位員工每月評分平均，得出班組每位員工的期末績效考評分，班組依據績效評價結果排序和車間所定比例評定一星級員工並報所在車間。
B．民主評價（20%）。期末由所在車間組織各班組對上報的一星級員工的工作責任心（20分）、實際技能水準（30分）、工作態度（50分）進行考評投票。民主測評時去掉總票數10%的最高分票，去掉總票數10%的最低分票，班長評價分不去掉，統計最終結果。其計算公式為：
Σ每票得分
民主測評分＝
總票數（基數）×80%
如果所在班組人數不滿7人的，直接統計最終結果。
車間將員工期末績效考排序分與民主評價分按規定權重匯總，獲得員工的車間綜合分，車間依據車間綜合排序和單位所定比例產生二星級員工並報所在單位。
C．單位考試（30%）。由單位組織對二星級員工進行崗位應知應會內容考試。將車間排序分與單位考試分按規定權重綜合，獲得員工單位綜合分，排序後按公司下達比例產生三星級員工並按比例向公司推薦四星(含)以上員工。
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5.2.4.2四星級(含)以上員工由公司評審和考試評定。
A．評審。公司全員提素創星工程辦公室組織公司相關部門對四星級（含）以上員工候選人資質、業績材料進行評審。
B．公司考試。評審合格的員工參加公司組織的考試，考試內容包括企業文化、規章制度和評定年度內公司時事。
C．將單位排序分（70%）與公司考試分（30%）綜合，獲得員工公司綜合分，排序後按比例，單位主要工種（含苦髒累崗位）不低於70%、輔助工種不高於30%評定四星級(含)以上員工。
5.2.5其他規定
5.2.5.1在評定年度內，獲得“中華技能大獎”、“全國技術能手”等全國榮譽稱號的員工經單位推薦直接授予五星級員工。
5.2.5.2在評定年度內，獲得“江西省首席技師”、“江西省優秀高技能人才”等省級榮譽稱號的員工經單位推薦直接授予四星級員工。
5.2.5.3公司級（含）以上“勞動模範”經單位推薦直接授予三星級（含）以上員工。全國“勞動模範”五年內有效、省級“勞動模範”四年內有效、公司或市級“勞動模範”三年內有效。
5.2.5.4各單位特別優秀的員工，其所在單位在三星級（含）以上員工候選人範圍內可按一定比例向公司推薦授予四星級（含）以上員工。
5.2.5.5在不低於公司要求的基礎上，各單位可根據實際在本單位實施計畫中明確各星級員工技能等級要求。
5.2.5.6對工種無職業資格等級鑒定的單位和個人，由公司下達比例評定，四星級(含)以上員工由公司評定委員會按比例審核評定。
5.2.5.7在一線操作崗位的大學生以專業對口的工程類技術職稱等級證參評，工程類技術職稱員級、助理級、中級和高級分別對應國家職業資格三級、內部技師、國家職業資格二級、國家職業資格一級；同等條件下，優先評定在一線崗位的大學生。
5.2.5.8獲得本工種國家規定的最高職業資格等級證的，可參與各星級員工的評定。
5.2.5.9在評定年度內，職工對公司或所在單位有技術重大突破或突出
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獻或單位績效考核第一名的可不受技能等級限制，破格評定星級員工。
5.2.5.10各單位在“星級員工”評定的過程中，按照公司確定的30%、60%、100%的比例，允許單位按照比例在職工職工申報三星級（含）以下“星級員工”的評定過程中不受技能等級的限制。因評定三星級（含）以上班組而破格評定的一星級員工不受技能等級限制。
5.2.5.11在部隊參戰的退伍軍人參評星級員工，單位在績效考核中可以加3-5分。
5.2.5.12評定年度內，四、五星級班組的班組長可以直接評定為三、四星級員工。
5.2.5.13對獲評的一星級、二星級、三星級、四星級、五星級標杆班組，班組星級員工比例予以按比例下達，具體比例根據每年實際情況進行確定。
5.2.5.14滿1年不滿3年的員工可依據績效考評無證參評；轉崗員工2年內可憑原崗位職業資格證書參評。
5.3獎勵和待遇
5.3.1獎勵標準
5.3.1.1公司以獎金形式一次性獎勵三星級（含）以上班組，由班組依據員工績效考評結果發放到班組成員，具體如下：
三星級（含）以上“標杆班組”獎勵標準
星級班組
五星級
四星級
三星級
元/ 人
600
260
150
A.除一次性物質獎勵外，獲評公司三、四、五星級標杆班組的，按班組未評星的職工數的10%、30%、60%獎勵一星級五好員工名額指標。
B.星級班組實行動態管理。由單位根據班組績效及現實情況對照星級班組“否決條件”予以取消班組星級稱號，並報公司主管部門備案。或按照公司“提素辦”月度下達的考核情況，相應取消星級班組星級稱號。
5.3.1.2設立星級員工崗位獎勵，由公司按月發放，具體見下表：
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星級“五好員工”崗位獎勵標準(元/月)
星級
五星級
四星級
三星級
二星級
一星級
獎勵
700
500
300
200
100
A.星級員工可享受星級員工獎勵一年。
B.星級員工實行動態管理，由單位根據職工績效及現實表現情況對照星級員工評定的“否決條件”予以取消或降低職工星級稱號，並報公司主管部門備案。或按照公司“提素辦”月度下達的考核情況，相應取消星級員工星級稱號和星級獎勵。
5.3.2星級員工中途出現星級員工否決項或有曠工行為即取消其星級員工稱號，次月取消獎勵待遇。星級員工病事假超過10天，取消當月獎勵。
5.3.3對弄虛作假者，一經查實，除取消星級員工稱號和待遇外，
在績效工資中追扣已發放的獎勵，並處以一定的經濟處罰，2年內不
得再次參加星級員工的評定。
5.3.4星級員工調離公司、退休、退養、轉入管理或專業技術崗位，
其星級員工稱號、獎勵自動取消。
5.4要求
5.4.1四星級(含)以上班組和員工申報材料為考評年度內獲得的績效證明和公司級（含）以上榮譽、證書。
5.4.2建立星級班組和員工檔案，將星級班組和員工考評情況存檔。
5.4.3各單位對評定的星級班組和員工名單張榜公佈，公司對四星級(含)以上班組、員工進行公示，設立投訴電話，接受監督。
5.4.4非公司本部班組和操作崗位的員工參照執行。
6 相關檔
7 相關記錄
服從調度指揮，努力為上、下道工序和協作單位完成生產任務創造條件。能夠做好備品配件、工器具及材料的管理，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。B．安全管理。安全（環保）基礎管理做到制度齊全有效、台賬管理規範；有安全（環保）目標、人員責任明確；班組安全管理有創新。過程管理做到主動落實公司、廠、車間的安全（環保）工作要求；按規定進行安全培訓教育、隱患排查及處理、反“三違”、事故和作業管理；無事故或無事故責任（含責任區）。
C．設備管理。按照星級設備管理的要求，保證生產設備處於完好狀態，班組設備點檢、標準、線路及記錄齊全；班組設備事故（故障）、停機率達到考核要求；班組設備見本色，做到潤滑五定，記錄齊全；班組設備綜合費用達到績效考核要求。
D．成本管理。按照成本最小化、效益最大化的要求，班組能夠根據目標成本指標，按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的原則進行細分並有相應的改進措施；能夠根據班組實際對所產生的投入成本進行全面記錄，做好成本分析工作；建立量化考核模式，實行動態程序控制管理，做到全面細緻、及時準確、公開透明，責任落實到人。
E．品質管制。嚴格執行品質管制體系的要求，能夠不斷提高品質管理意識，檢查無不合格；能夠嚴格程序控制，把好品質關，無違反工藝紀律現象；能夠不斷學習技術品質管制知識（包含班建“每週一問”），經常性地開展群眾性的品質改進活動，如QC小組活動等，且活動有成效；承接單位的技術品質指標並分解到班組。積極參加單位及上級品質管制活動，能夠每年進行品質管制工作總結。
編號：GG 103-020A
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F．獲得榮譽。在考評年度內能夠獲得國家級或省部級或市級或公司級或二級單位級集體榮譽和個人榮譽。
5.1.1.3現場管理
A．管理制度。班組有符合實際的現場（文明生產）管理制度，建立現場管理網格式網路，管轄責任區落實到個人，有考核體現。
B．達到公司《現場管理檢查考核內容與評分標準》的相關要求。物品定置管理，定置圖與實物對應。制定了符合班組實際的設備（備件）清掃規範，並能規範開展管理活動，班組員工熟悉規範。制定了符合班組實際的“6S日常確認表”並能按要求開展日常檢查。
C．班組環境。休息室、小庫房（工具間）、更衣室及學習室等責任區及現場做到：無污垢、痰跡、雜物、積塵、蜘蛛網、煙頭、果殼紙屑、積水。無亂停亂放及雜物堆放現象，物品擺放整齊、有序、美觀、整潔。班組設施完整無破損，個人使用物品、設施乾淨衛生。現場設施安全附件、警示標識齊全乾淨，環保設施正常有效，現場做到安全“五有”。作業後做到“工完、料盡、場地清”，垃圾（固體廢物、含油抹布等）分類收集。
5.1.2星級班組的否決條件。有下列情況之一者取消班組評星（含一、二星級）的參評資格或已評定稱號：
5.1.2.1班組沒有完成績效考核指標的；
5.1.2.2班組有微傷（含）以上安全事故的；
5.1.2.3班組有較大（含）以上生產、設備、品質、銷售、環保等事故的；
5.1.2.4班組成員有因違規違紀受處分的；
5.1.2.5班組成員有非正常上訪或越級上訪的。.
5.1.3星級班組的必備條件
5.1.3.1三星級班組星級員工比例必須高於單位星級員工比例、業績水準列單位前茅。
5.1.3.2四星級班組必須在公司劃定分數線以上、班組星級員工比例75%以上、業績水準省內一流，即符合下列條件之一：
A．班組榮獲省部級五一勞動獎狀、工人先鋒號、學習型先進班組、QC成果勞模創新工作室等集體榮譽。
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B．班組全年經濟技術指標在全省同行業中位列前三名、全國同行業中位列前十名。
C．班組運用先進操作法、小改小革、勞動競賽等形式，全年累計創造效益200萬元（含）以上。
D．班組成員責任心強，避免重大設備事故、人身傷害事故、品質事故、環保事故等。
5.1.3.3五星級班組必須在公司劃定分數線以上、班組星級員工比例90%以上、業績水準國內一流，即符合下列條件之一：
A．班組榮獲國家級（含）以上五一勞動獎狀、工人先鋒號、六型班組等集體榮譽。
B．班組全年經濟技術指標在同行業中位列全國前三名，全省第一名；班組業績在同行業中位列於全省第一、位列於全國前三名。
C．班組成員責任心強，班組連續三年（含）以上未出現任何事故。
D．班組中有兩項公司級（含）以上先進操作法、金點子合理化建議、技師攻關專案，三星級(含）以上現場管理星級評價等成果。
5.1.4星級班組評定流程
5.1.4.1一星級、二星級班組由二級單位制定辦法自行評定和獎勵，三星級班組由二級單位根據公司給定的指標申報、並結合年中班組抽查得分情況綜合評定，公司予以獎勵。
5.1.4.2四星級(含)以上班組由公司和單位按相應權重共同評定。公司負責班組基礎及班組職工素質、安全管理、獲得榮譽和班組現場管理等基礎工作的考評（考核表見附錄A）。單位負責生產管理、設備管理、成本管理和品質管制等班組績效考評（考核表見附錄B）。
5.1.4.3單位在三星級班組的基礎上，通過自評排序按單位班組數的一定上限比例向公司推薦四星級(含)以上班組，公司根據各單位年度績效完成和班組建設水準實際情況，酌情增減單位三星級(含)以上班組比例。
5.1.4.4公司根據單位排序，最高分為100分，最低分為85分，將排在前35%的班組確定為100-95分，將中間45%的班組確定為95-90分，將後20%的班組確定為90-85分,再用各比例中的5分除以前兩段的班組數，得出各班組的具體得分。按權重將單位排序分數（占70%）與公司檢查分數（占30%）相加，確定班組評定分數，公司劃定四星級(含)以上班
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組評定分數線。
5.1.4.5公司評定委員會依據參評班組評定分和業績水準，按公司下
達的評定比例且向各單位主要工序班組、業績突出班組傾斜評定四星級(含)以上班組。
5.2星級員工的評定。根據單位類別、績效、技能職工人數以及職工所在班組的星級評定等級，公司每年下達各單位星級員工比例。通過基本條件、否決條件和必備條件的審核，評定星級員工。
5.2.1星級員工的基本條件
5.2.1.1思想品德好。擁護黨的各項方針政策，遵紀守法，自覺維護國家和企業利益，熟悉公司企業文化，品德高尚，思想進步，廉潔自律，團結協作，關心同志、與人為善，社會公德良好，敢於同一切不良傾向或不法行為作鬥爭。
5.2.1.2學習創新好。不斷學習和鑽研業務知識，熟悉本崗位基本知識，勤學勤為，不斷進步。
5.2.1.3崗位技能好。不斷提高崗位技能水準，技術領先，勝任工作，精益求精。
5.2.1.4愛崗敬業好。認同企業，服從分配，吃苦耐勞、樂於奉獻，處處以實際行動帶動和激勵周圍職工努力拼搏，贏得職工信賴。
5.2.1.5工作業績好。立足本職，勤奮工作，追求卓越，永創一流，在本職崗位上工作績效優異。
5.2.2星級員工的否決條件。有下列情況之一者取消星級員工參評資格或已評定稱號、相應獎勵待遇：
5.2.2.1因違紀違法受到公司綜合治理處罰或公安、司法機關處罰者；
5.2.2.2因違紀受到黨內、團內及行政警告以上處分者；
5.2.2.3違反公司勞動紀律受到公司處罰者；
5.2.2.4因違章發生輕傷（含）以上安全事故者或造成事故的責任者；
5.2.2.5造成一般生產、設備、品質、銷售、環保事故的主要或直接責任者；
5.2.2.6未完成績效考核指標者；
5.2.2.7違反計劃生育政策者；
5.2.2.8非正常上訪或越級上訪者；
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5.2.2.9個人業績及申報材料弄虛作假者。
5.2.3星級員工的必備條件
5.2.3.1五星級員工必須在公司劃定分數線以上、具有本崗位國家職業資格一級技能等級證且具備下列條件之一：
A．在評定年度內，創造了國家級同行業中公認的先進操作法，顯著提高了勞動生產率，創造了國家級同行業最高生產記錄或技術指標；
B．在評定年度內，技術上獲得國家認可的重大發明創造或重大技術革新，並取得重大經濟效益和社會效益；
C．在評定年度內，獲得國家級科技成果（發明獎、科技進步獎）三等獎以上；
D．在評定年度內，在全國一、二類技能大賽中分別獲得前三名、第一名，在省級一類技能競賽中獲得第一名；
E．在評定年度內，發揚團隊精神，傳絕技、帶高徒，所帶徒弟成為公司技能骨幹，在國內各類技能競賽中取得優異成績的。
5.2.3.1四星級員工必須在公司劃定分數線以上、具有本崗位國家職業資格二級（含）以上技能等級證且具備下列條件之一：
A．在評定年度內，創造了省級（含）以上同行業中公認的先進操作法，顯著提高了勞動生產率，創造了省級（含）以上同行業最高生產記錄或技術指標；
B．在評定年度內，技術上獲得全省認可的重大發明創造或重大技術革新，並取得重大經濟效益和社會效益。在公司技術改造、高新技術設備的引進使用中，掌握關鍵技術，解決關鍵技術難題；排除重大關鍵技術障礙、重大安全隱患，消除品質通病，對提升產品品質有突出貢獻；
C．在評定年度內，獲得省、部級科技成果（發明獎、科技進步獎）三等獎以上；
D．在評定年度內，在全國一、二類技能大賽中分別獲得前十名和前七名，在省級一類、二類技能競賽中分別獲得前五名、第一名；
E．在評定年度內，發揚團隊精神，傳絕技、帶高徒，所帶徒弟成為公司技能骨幹，在省內或國內各類技能競賽中取得優異成績。
5.2.3.2三星級員工必須具有本崗位內部技師（含）以上技能等級證且具備下列條件之一：
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A．在評定年度內，在公司有較強的技能水準，帶頭解決生產中的技術問題，取得較好經濟效益；
B．在評定年度內，在公司技能大賽中獲得第二名至第五名。
5.2.3.3二星級員工必須具有本崗位國家職業資格三級（含）以上技能等級證，一星級員工必須具有本崗位國家職業資格四級（含）以上技能等級證。
5.2.4星級員工評定流程。
5.2.4.1一星級、二星級、三星級員工由單位結合實際按以下原則要求制定實施辦法自行評定，三星級員工是公司四星級、五星級員工評定的基礎。
A．員工崗位績效評價（50%）。班組長承擔班組主要績效指標，由車間領導負責班組長績效評價，班組長負責班組員工績效評價。每月依據員工績效考評辦法進行績效考評，將考評結果排序，將排在前35%的確定為95分，將中間45%的確定為90分,將後20%的確定為85分。期末將每位員工每月評分平均，得出班組每位員工的期末績效考評分，班組依據績效評價結果排序和車間所定比例評定一星級員工並報所在車間。
B．民主評價（20%）。期末由所在車間組織各班組對上報的一星級員工的工作責任心（20分）、實際技能水準（30分）、工作態度（50分）進行考評投票。民主測評時去掉總票數10%的最高分票，去掉總票數10%的最低分票，班長評價分不去掉，統計最終結果。其計算公式為：
Σ每票得分
民主測評分＝
總票數（基數）×80%
如果所在班組人數不滿7人的，直接統計最終結果。
車間將員工期末績效考排序分與民主評價分按規定權重匯總，獲得員工的車間綜合分，車間依據車間綜合排序和單位所定比例產生二星級員工並報所在單位。
C．單位考試（30%）。由單位組織對二星級員工進行崗位應知應會內容考試。將車間排序分與單位考試分按規定權重綜合，獲得員工單位綜合分，排序後按公司下達比例產生三星級員工並按比例向公司推薦四星(含)以上員工。
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5.2.4.2四星級(含)以上員工由公司評審和考試評定。
A．評審。公司全員提素創星工程辦公室組織公司相關部門對四星級（含）以上員工候選人資質、業績材料進行評審。
B．公司考試。評審合格的員工參加公司組織的考試，考試內容包括企業文化、規章制度和評定年度內公司時事。
C．將單位排序分（70%）與公司考試分（30%）綜合，獲得員工公司綜合分，排序後按比例，單位主要工種（含苦髒累崗位）不低於70%、輔助工種不高於30%評定四星級(含)以上員工。
5.2.5其他規定
5.2.5.1在評定年度內，獲得“中華技能大獎”、“全國技術能手”等全國榮譽稱號的員工經單位推薦直接授予五星級員工。
5.2.5.2在評定年度內，獲得“江西省首席技師”、“江西省優秀高技能人才”等省級榮譽稱號的員工經單位推薦直接授予四星級員工。
5.2.5.3公司級（含）以上“勞動模範”經單位推薦直接授予三星級（含）以上員工。全國“勞動模範”五年內有效、省級“勞動模範”四年內有效、公司或市級“勞動模範”三年內有效。
5.2.5.4各單位特別優秀的員工，其所在單位在三星級（含）以上員工候選人範圍內可按一定比例向公司推薦授予四星級（含）以上員工。
5.2.5.5在不低於公司要求的基礎上，各單位可根據實際在本單位實施計畫中明確各星級員工技能等級要求。
5.2.5.6對工種無職業資格等級鑒定的單位和個人，由公司下達比例評定，四星級(含)以上員工由公司評定委員會按比例審核評定。
5.2.5.7在一線操作崗位的大學生以專業對口的工程類技術職稱等級證參評，工程類技術職稱員級、助理級、中級和高級分別對應國家職業資格三級、內部技師、國家職業資格二級、國家職業資格一級；同等條件下，優先評定在一線崗位的大學生。
5.2.5.8獲得本工種國家規定的最高職業資格等級證的，可參與各星級員工的評定。
5.2.5.9在評定年度內，職工對公司或所在單位有技術重大突破或突出
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獻或單位績效考核第一名的可不受技能等級限制，破格評定星級員工。
5.2.5.10各單位在“星級員工”評定的過程中，按照公司確定的30%、60%、100%的比例，允許單位按照比例在職工職工申報三星級（含）以下“星級員工”的評定過程中不受技能等級的限制。因評定三星級（含）以上班組而破格評定的一星級員工不受技能等級限制。
5.2.5.11在部隊參戰的退伍軍人參評星級員工，單位在績效考核中可以加3-5分。
5.2.5.12評定年度內，四、五星級班組的班組長可以直接評定為三、四星級員工。
5.2.5.13對獲評的一星級、二星級、三星級、四星級、五星級標杆班組，班組星級員工比例予以按比例下達，具體比例根據每年實際情況進行確定。
5.2.5.14滿1年不滿3年的員工可依據績效考評無證參評；轉崗員工2年內可憑原崗位職業資格證書參評。
5.3獎勵和待遇
5.3.1獎勵標準
5.3.1.1公司以獎金形式一次性獎勵三星級（含）以上班組，由班組依據員工績效考評結果發放到班組成員，具體如下：
三星級（含）以上“標杆班組”獎勵標準
星級班組
五星級
四星級
三星級
元/ 人
600
260
150
A.除一次性物質獎勵外，獲評公司三、四、五星級標杆班組的，按班組未評星的職工數的10%、30%、60%獎勵一星級五好員工名額指標。
B.星級班組實行動態管理。由單位根據班組績效及現實情況對照星級班組“否決條件”予以取消班組星級稱號，並報公司主管部門備案。或按照公司“提素辦”月度下達的考核情況，相應取消星級班組星級稱號。
5.3.1.2設立星級員工崗位獎勵，由公司按月發放，具體見下表：
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星級“五好員工”崗位獎勵標準(元/月)
星級
五星級
四星級
三星級
二星級
一星級
獎勵
700
500
300
200
100
A.星級員工可享受星級員工獎勵一年。
B.星級員工實行動態管理，由單位根據職工績效及現實表現情況對照星級員工評定的“否決條件”予以取消或降低職工星級稱號，並報公司主管部門備案。或按照公司“提素辦”月度下達的考核情況，相應取消星級員工星級稱號和星級獎勵。
5.3.2星級員工中途出現星級員工否決項或有曠工行為即取消其星級員工稱號，次月取消獎勵待遇。星級員工病事假超過10天，取消當月獎勵。
5.3.3對弄虛作假者，一經查實，除取消星級員工稱號和待遇外，
在績效工資中追扣已發放的獎勵，並處以一定的經濟處罰，2年內不
得再次參加星級員工的評定。
5.3.4星級員工調離公司、退休、退養、轉入管理或專業技術崗位，
其星級員工稱號、獎勵自動取消。
5.4要求
5.4.1四星級(含)以上班組和員工申報材料為考評年度內獲得的績效證明和公司級（含）以上榮譽、證書。
5.4.2建立星級班組和員工檔案，將星級班組和員工考評情況存檔。
5.4.3各單位對評定的星級班組和員工名單張榜公佈，公司對四星級(含)以上班組、員工進行公示，設立投訴電話，接受監督。
5.4.4非公司本部班組和操作崗位的員工參照執行。
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