什麼是成功的職業生涯？
成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作， 而在於建立起你熱愛的生活。
我們期盼夢想， 但懼怕現實。
奧美互動全球首席執行官布賴恩•費瑟斯通豪在《遠見》中， 向我們展示了職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段， 教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。
接下來， 就讓我們一起來看看布賴恩•費瑟斯通豪的如何規劃職業生涯3大階段吧！
01
加添燃料， 強勢開局
職業生涯整個第一階段往往長達15年， 是一個學習和探索的過程， 充滿了嘗試和錯誤。 這時並不是為了找到一份你每天津津樂道的神話般的工作，
如果你是首次求職者， 那麼下面的8個小提示， 你要注意了：
1、利用在讀的時間儲備早期形式的職場燃料：
可遷移技能：作為一個正在學習的個體， 你所選擇的課程是否能提供未來用得上的關鍵技能， 如解決問題、團隊協作的能力以及求知欲等？
有意義的經驗：你正在利用大學的時光探索那些對將來有益的東西嗎？包括課外活動、領導力、旅行和實習機會？
持久的關係：你正在認識同學、老師、專家、導師及其他希望能在未來的10~20年裡保持聯繫的人，
2、制定求職作戰計畫：
你可以通過建立試算表和資料庫來説明自己找到第一份工作。 作戰計畫能讓你目標明確， 並且保持活躍。
首先根據行業、位置、規模、公司知名度、以及朋友、家庭、就業輔導員等的推薦， 列出一份可能對你感興趣的10~20家公司的初始清單。
接著開始與這張目標清單裡的公司和行業中的個人建立聯繫。
一拿到目標公司的連絡人資訊， 你就應該整理歸檔， 包括公司的網站、電子郵箱位址、電話號碼。 記錄下你對每家公司採取的行動， 以及對方的回應或下一步動作。 時刻記得職位申請的最後期限。
3、積極參加校園招聘
4、高效地進行線上申請：
通過網路搜索和分析研究，
5、最重要的是， 用好你的連絡人：
市場行銷有一句金玉良言， 同樣也適用於求職， 那就是有關係可以大幅度提高你的回饋率， 所以要多多運用你的連絡人， 比如導師、校友、朋友、父母、鄰居等等。
6、在與連絡人見面之前， 做些功課：
每一次碰面都是一場面試， 即使你覺得這只是閒聊。 準備好一些問題， 做好筆記， 事後再寫封感謝的電子郵件。
7、做好心理準備， 找到第一份工作依然難於上青天：
外面的世界困難重重， 但是沒有人有資格抱怨這一點， 總有人的情況比你更艱難， 勇敢參戰， 堅持執行計畫， 你一定能成功步入職場。
8、不斷探索：
即使你一腳步入了職場， 探索之旅也並沒有終止， 而是剛剛開始。你需要弄明白自己擅長什麼、熱愛什麼，以及這個世界需要什麼。
02
錨定甜蜜區，聚焦長板
職業生涯第二階段大約從踏入職場的15年後開始，它會帶來一些獨有的機會和焦慮：我能獲得多高的成就，我該如何找到下一步的方向；我要怎麼才能找到甜蜜區，同時避免倦怠和迂腐；我如何才能不靠加班和毀掉自己的生活來擴大我的影響力；我該怎樣從第一階段打下的堅實根基中收穫紅利？第二階段是識別、拓展和投注你的長板的時候。這個時候，你必須學會拓展行動規模、從而讓影響力倍增。第二階段最成功的領導者能出色地統一他們的熱情所在和核心長板，同時在很大程度上忽視自己的短板。
如果說第一階段是尋找你的甜蜜區，那麼第二階段就是錨定它。你要不斷問自己這三個難題：我擅長什麼？我愛好什麼？這個世界需要什麼？
在第一階段，我們關注的是培養專業知識、積累可遷移技能，以及成為某些方面的諮詢對象。在第二階段則要創造真正的差異。一旦我們明白了什麼東西能讓我們與眾不同，就需要投入時間培養它，為它的價值歡呼。
如果你是初任管理者，那麼下面的6個小建議，你要注意了：
1、你的儀容、態度和舉止正受到高度的關注和廣泛的效仿：
員工們會比過去更加仔細地觀察你，尋找蛛絲馬跡來判斷自己的表現如何。
2、一旦你確定了某個願景，就應該簡潔地表達出來，並且不停地重複重複再重複：
人們很容易過高地估計一個組織消化願景和戰鬥口號的能力。你需要尋找一個簡單明瞭的詞語，表達出你希望組織向哪個基本方向前進。它們只要在方向上正確，並令人牢記於心就夠了，不必完美無缺。
3、早早決定讓誰上船：
每個領導者都需要一支小型核心團隊，由那些能夠高品質完成任務的親密同事組成。選擇這樣一支團隊往往是領導者最重要的任務。雖然你並不需要立刻為每個位子找到對的人，但還是得儘早決定讓誰上你這條船。
4、每一個有意義的商業問題都是少數人在一間安靜的小會議室裡解決的：
觀點之間的對抗是有益的，但要確保它發生在恰當的討論中。
5、你要表現得像個被人信賴的解答者，而不是高高在上的老闆。
6、你並不是無所不知：
沒人會無所不知，徵詢他人的意見才是明智之舉。無知並不可怕，只要你能發現這一點，並作出適當的決定就行了。
頂級首席執行管需要具備的5大特質：
1、誠實、與公司的文化契合度。
2、智力上的好奇和敏捷。
3、有提升業務業績的經驗。
4、真實、自我意識以及平衡。
5、活力和熱情。
03
優化長尾，發揮持續影響力
職業生涯後期並不一定就得在壓抑中被人遺忘，或在退休的那天遭遇突然打擊。合理規劃後的第三階段持續的時間超乎想像，而且回報也相當豐厚，關鍵就在於主動對這一階段進行永不懈怠的塑造。隨波逐流並不能讓你抵達想去的地方，將來世上會散落著滿腹牢騷的職業生涯後期受害者，不要成為其中的一員。
合理規劃第三階段有如下三點建議：
1、試驗，自願接受挑戰
2、創業，開闢全新疆域
3、管理學習曲線，保持關聯性
而是剛剛開始。你需要弄明白自己擅長什麼、熱愛什麼，以及這個世界需要什麼。02
錨定甜蜜區，聚焦長板
職業生涯第二階段大約從踏入職場的15年後開始，它會帶來一些獨有的機會和焦慮：我能獲得多高的成就，我該如何找到下一步的方向；我要怎麼才能找到甜蜜區，同時避免倦怠和迂腐；我如何才能不靠加班和毀掉自己的生活來擴大我的影響力；我該怎樣從第一階段打下的堅實根基中收穫紅利？第二階段是識別、拓展和投注你的長板的時候。這個時候，你必須學會拓展行動規模、從而讓影響力倍增。第二階段最成功的領導者能出色地統一他們的熱情所在和核心長板，同時在很大程度上忽視自己的短板。
如果說第一階段是尋找你的甜蜜區，那麼第二階段就是錨定它。你要不斷問自己這三個難題：我擅長什麼？我愛好什麼？這個世界需要什麼？
在第一階段，我們關注的是培養專業知識、積累可遷移技能，以及成為某些方面的諮詢對象。在第二階段則要創造真正的差異。一旦我們明白了什麼東西能讓我們與眾不同，就需要投入時間培養它，為它的價值歡呼。
如果你是初任管理者，那麼下面的6個小建議，你要注意了：
1、你的儀容、態度和舉止正受到高度的關注和廣泛的效仿：
員工們會比過去更加仔細地觀察你，尋找蛛絲馬跡來判斷自己的表現如何。
2、一旦你確定了某個願景，就應該簡潔地表達出來，並且不停地重複重複再重複：
人們很容易過高地估計一個組織消化願景和戰鬥口號的能力。你需要尋找一個簡單明瞭的詞語，表達出你希望組織向哪個基本方向前進。它們只要在方向上正確，並令人牢記於心就夠了，不必完美無缺。
3、早早決定讓誰上船：
每個領導者都需要一支小型核心團隊，由那些能夠高品質完成任務的親密同事組成。選擇這樣一支團隊往往是領導者最重要的任務。雖然你並不需要立刻為每個位子找到對的人，但還是得儘早決定讓誰上你這條船。
4、每一個有意義的商業問題都是少數人在一間安靜的小會議室裡解決的：
觀點之間的對抗是有益的，但要確保它發生在恰當的討論中。
5、你要表現得像個被人信賴的解答者，而不是高高在上的老闆。
6、你並不是無所不知：
沒人會無所不知，徵詢他人的意見才是明智之舉。無知並不可怕，只要你能發現這一點，並作出適當的決定就行了。
頂級首席執行管需要具備的5大特質：
1、誠實、與公司的文化契合度。
2、智力上的好奇和敏捷。
3、有提升業務業績的經驗。
4、真實、自我意識以及平衡。
5、活力和熱情。
03
優化長尾，發揮持續影響力
職業生涯後期並不一定就得在壓抑中被人遺忘，或在退休的那天遭遇突然打擊。合理規劃後的第三階段持續的時間超乎想像，而且回報也相當豐厚，關鍵就在於主動對這一階段進行永不懈怠的塑造。隨波逐流並不能讓你抵達想去的地方，將來世上會散落著滿腹牢騷的職業生涯後期受害者，不要成為其中的一員。
合理規劃第三階段有如下三點建議：
1、試驗，自願接受挑戰
2、創業，開闢全新疆域
3、管理學習曲線，保持關聯性