01
什麼是價值流？
價值流是指從原材料轉變為成品， 並給它賦予價值的全部活動（包含增值和非增值活動）。
價值流改善活動可以在跨公司間、多工廠、工廠內、工藝流程中進行， 通常在工廠級展開。
02
價值流改善包含幾個部分？
價值流圖即VSM（Value Stream Mapping）
→評估當前狀況並將其視覺化
價值流設計即VSD（Value Stream Design）
→制定目標狀況並將其視覺化
價值流計畫即VSP（Value Stream Planning）
→制定價值流改善計畫， 並以閉合的PDCA迴圈方式進行， 實現不間斷地持續改善
03
為什麼需要用價值流工具？
外部
國內、國際客戶審核時， 內部價值流活動的等級， 已經成為客戶評價我們的一個重要項目。
內部
匯川產品種類多， 涉及行業廣， 生產形態差異大；倉庫、物流、生產設施的佈局複雜；資訊和材料流使人難於直觀瞭解，
VSM/VSD能夠以簡明而標準的形式顯示所有重要的資訊；能迫使我們改變現有狀態， 並促使我們對理想狀態進行定義， 並能避免採取的措施不是著眼於整個價值流， 僅是局部優化。
04
價值流工具能做什麼？
通過視覺化和明確的表達， 建立透明的和對各流程當前相互關係的整體描述。
■ 庫存及其分佈
■ 物流路線
■ 資訊流
■ 節拍時間、換線、等待時間、前置時間
■ 人員配置， 人員效率
■ 直通率、誤判率
■ 增值， 非增值時間
■ ……
將全價值流程當前狀況視覺化， 為發現弱點和改善機會提供了絕佳平臺。
05
價值流改善步驟是什麼？