近日， 美國商務部宣佈對中興通訊執行為期7年的出口禁令， 並稱沒有扭轉的餘地或協商的空間， 要嚴格地等到7年後才有望重啟協商。
以下部分資料參考微信公眾號：倫敦交易員
剛開始， Yablon負責為中興準備美國商務部的行政調查， 主要關於中興與伊朗1.3億美元的巨額交易。
但自2012年3月的那篇路透報告之後， Yablon感到壓力劇增， 需要應對的調查單位一下子增加至三家， 而且一家比一家猛：美國商務部、眾議院情報委員會、聯邦調查局。
2012年4月， Yablon來到深圳， 為美國眾議院代表即將到中興的實地調訪做準備工作。 但就是在這段時間， Yablon與中興的矛盾爆發。
5月2日， Yablon面見FBI探員Carwile， 提供了一份令FBI感到震驚的報告(FBI探員的原話是:'Startling')。
動機層面：Yablon所提供的檔證明了中興高層有積極地設計規避策略， 以便向受美國制裁的國家銷售通訊設備：
組織行為：同時， 它還證明了這並非個人所為， 而是由公司高層牽頭的系統性行為。
'犯罪'實施：它證明了中興已制定了詳細的可操作計畫， Yablon還自述了自己與中興高層在深圳會談時的各種細節，
(中興在文檔前面還是以YL代稱伊朗…到後面就直接成了伊朗…這麼直白的招供， 讓伊朗的真主也束手無策…)
中興在內部提出了全隔斷（下面兩圖）與半隔斷兩種方案：
根據該方案，中國境內的關鍵節點在於代號'8S'的貿易公司：
但是，由於內部人的'變節'，在中國境內扮演關鍵角色的8S公司也被暴露，根據路透社與Yablon的指認，8S為北京註冊的 Beijing 8-Star International Co.，中文名北京八星國際貿易有限公司。
'知法犯法'：同時，根據Yablon為FBI提供的檔，還證明了中興高層有充分意識到其潛在後果。
4月26日，中興方面感到Yablon不再值得被信任，指示Yablon應立即刪除所有相關檔。
5月7日，趕在中興方面嘗試刪除Yablon所掌握的資訊之前，Yablon將自己的電腦移交給FBI，用於'犯罪證據的保存'。
身為中興美國法務總顧問的Yablon，雖然沒能替雇主消災，但通過將東家’犯罪‘的動機意圖、實施證據、知法犯法等完整證據鏈都專業地呈現給了FBI，也算是對其’專業素養‘的證明吧…...
更多調查細節請參閱FBI探員Agent Zachary Carwile的證詞，由於該證詞並非公開檔，並涉及大量中方人員細節，鑒於個人情感和國情原因，在此不細闡述，需要的朋友請在倫敦交易員微信公眾號(ID: Otrend) 回復關鍵字 '中興' 自主下載。
樂享其成的特朗普
美方這一調查就是五年，從奧巴馬的第一個任期一直拖到了特朗普上臺。
雖然中美政治體制不同，但官僚體制其實一樣：領導關心的，才是頭條。
2017年3月，'貿易強人'特朗普上臺還不到3個月，美國商務部終於公佈了一份薄薄的調查報告，認定中興通過非法採購美國零部件和軟體，將其安裝到中興的設備中運到伊朗。
中興的這一行為，直接違反了美國的出口禁令，罰款總額近12億美元。但作為認罪條件之一，中興也獲得了7年的暫緩期。
大獲全勝的特朗普商務部甚至將此案例寫入'教材'，得意洋洋地替中興總結了五個教訓，用冷幽默的形式對中興進行反諷：
比如說，依靠價值100萬人民幣的保密協定來掩飾13億美元的違法行為。
又比如，調查還未結束，就重新開始違法行為。
就連在深圳搞走私的水貨黨都知道，在風頭緊的時候要避一避，不能頂風作案...可同在深圳的中興高層不這樣想。。。
最搞笑的一條：將自己的犯罪動機、實施計畫、參與同黨、事發後果、彌補策略都白紙黑字的寫到正式檔中，且保密程度相當低。。。
需要美國商務部工業與安全局PPT原件的朋友，請在倫敦交易員微信公眾號(ID: Otrend) 回復關鍵字 '中興' 自主下載。
一次又一次的偽證
在承認380項違法行為並與美帝商務部達成庭外和解後，中興以為自己沒事了。
在美國司法體系中，庭外和解的效率高於法院判決。既然已經跟美國商務部達成妥協和庭外和解，中興理應遵守所簽訂的協定，並及時與美方溝通，體現中興的積極態度。
需要注意的是，該協議只是以罰款換得行政制裁的緩期執行，若在觀察期期間未能履行該協議或再次作偽證，拒絕令(即所謂的'封殺')將被啟動
有那位向FBI自首的猶太律師的指認，以及中興外泄檔的白紙黑字，美方對中興的涉事人員很瞭解。
在和解協議中，中興承諾將立即解聘4名涉事高管，並對其他35名中層員工進行處罰，包括降低獎金及提出警告。
實際上呢？中興只是解雇了4名高管了事。涉事的其餘35名員工除1人以外都拿到了獎金。
另外，中興自稱在16年11月向相關人員發出了訓誡信，但直到18年3月份才在美方的催促之下真正發出。
讓這些'小'問題變得嚴重的，是中興持續不斷地作偽證，企圖以新的謊言彌補上一次的謊言。
雖然2017年簽署的和解協議蘊含著中美兩國之間政治博弈。
但美國作為一個有著基督教色彩的法治社會，對執法機構做偽證被戳穿是重罪，這也成為美國商務部認定中興未履行協議的主要原因。
正是這些在中興眼裡看起來不算錯誤的錯誤，在貿易戰的敏感時刻，把自己送進了兩個超級大國之間的'槍口'裡。
《規訓與懲罰》
美國商務部對中興的一系列處罰都符合其相關法律。但是，這在全球化的背景下，美國的內部法律其實是一套不折不扣的國際霸權規則。
除非完全避開美國制裁的國家，否則，哪怕只賣一部手機，都會觸發相關禁令。
因為，手機的晶片主流是美國高通，作業系統全球就兩種，都來自美國。如果牽涉伺服器，IBM是一個邁不過去的坎。
實際上，只要銷售符合全球主流市場使用習慣的產品，勢必會牽涉美國的晶片、記憶體和軟體。
美方主導的這套國際體系像極了福柯在哲學著作《規訓與懲罰：監獄的誕生》中所描述的知識與權力的關係：
通過話語權配合規訓手段，將權力滲透到社會的毛細血管，潛移默化地形成紀律，使其超越法律的表面力量，成為主導社會的控制方式。
西方的後現代哲學還是有用的，效果立竿見影：
02
啟示
樂見於國家將會組織科研院所、國企、民企投入鉅資研發國產晶片，未來7年，甚至20年將會看到國產晶片的重大進步。
“26” 中興給我們的啟示：
1、企業高層的戰略是極其重要的
中興最早投入鉅資研發國產晶片，因為研發難度大，投資週期長、在累計投資過100億的狀況下，因為成本和股東的反對而撤掉了晶片研發部門。因為花費鉅資研發的晶片未必能用上，還不如國外買的便宜，工藝好。
我們常說沒有槍沒有炮，敵人給我們造。但是有天敵人不造了，我們怎麼辦？
華為有自己的海思，每年的巨額研發費用。阿裡有自己的達摩院，中興有.......。
再舉一個例子，中國聯通第一季度淨利潤13.02億元 同比增長374.74%。
2018年第一季度，中國聯通移動出賬用戶淨增978萬戶，達到2.94億戶，移動出賬用戶ARPU為人民幣47.9元，比去年同期上升2.6%；其中4G用戶淨增1,933萬戶，達到1.94億戶。移動主營業務收入達到人民幣415.11億元，比去年同期上升11.6%。
2018年第一季度，中國聯通產業互聯網業務收入達到人民幣58.76億元，比去年同期上升36.0%。固網寬頻用戶達到7,806萬戶，比去年底淨增152萬戶，但固網寬頻接入ARPU比去年同期有所下降。固網主營業務收入為人民幣246.17億元，比去年同期上升3.4%。整體主營業務收入為人民幣666.09億元，比去年同期上升8.4%。
聯通混改之前，擁有最好的3G網路也無法趕超移動和電信，王曉初2015年8月開始由中國電信改任中國聯通董事長後，思維革新、互聯網融合、打造“五新”聯通都在戰略上領先移動和電信不少。也成就了最快聯通最快的發展時機，搶佔5G市場。
反觀 “26” 中興，作為企業高層一直心安理得做二流，大概從來沒有想爭當第一的想法，也許有也就意思下，很少落到實處。
2、企業管理的理念
企業從發展到逐步壯大，最重要的就是人才。當我們建立起一個龐大臃腫的母公司、子公司、孫公司、事業群、部門......等，真的有意識到那些中高層領導合適嗎？
一個蘿蔔一個坑，當中高層領導由不稱職的人填滿之後，內部管理官僚化、假大空、各立山頭，最高決策者能否下重手撤換不稱職的人？
有能力的人被打壓，想做事的被排擠，從上倒下養成一種差不多就好的企業文化，那最終難逃一死。
“26” 中興的內部管控、風控、保密、重要文件查閱等很少有人覺得有問題，輕鬆由很不多不同級別的人獲得了，制度是完善和，但是執行起來，大家都差不多就行，這要怪誰？
3、選人的理念
我們常講選最適合的人，薪酬、學歷，全球化企業考慮的文化差異，內部選人標準、試用期考核標準、看中能力還是資源。
用更高薪資吸引人，還是能給8000絕對不給10000去用人，這仁者見仁，智者見智。
不要吝嗇給員工多給的工資、獎勵，因為員工需要激勵、才能成為企業一份子，才能想著為企業解決問題，不是互相打太極。
華為的全員持股（內部虛擬股）、其他科技公司的股權激勵，相信中興也有，但是都是領導的，當被要求取消35人的獎勵時，中興還是匪夷所思的給相關人發了獎金，這是真金白銀呀，管TM美帝說啥呢。
4、企業文化的理念
一個企業不管多大，內部各立山頭，大領導都想著給自己撈一把，小領導都想著怎麼上位，員工都想著差不多就行了，這企業有一天休克了，也怪不得誰。
甚至本次有 “26” 內部員工評價：無所謂，不就是裁員嗎？有能力也不去華為，因為那太累。員工統統沒了狼性，這也不的不說是一個很失敗的文化氛圍。
5、危機應對的理念
任何公司面對負面危機時大多成面回應、不回應、反告、和解等。對危機的評估和處理顯示的絕對是一個專業的判斷和能力問題。
（1）內部檔外泄，特別是涉及到競標和相關對手的評判；
（2）豬隊友聘請的律師吧自己賣了（這人當初是咋招聘的）；
（3）錯了，被罰款，認了。但是態度不好，說一套做一套，可惡美帝不認可這些，讓我別發獎金，還是發了獎金，白花花的銀子誰不想要。
（4）後續處理意見、應對方法等機密檔又被傳出去了；
（5）死不認帳，大打感情牌，上下游企業和員工多被波及。
......
一些列神操作和豬隊友告訴我們 “26” 和 “16” 的差距還是真的挺遠的。
海涅曾說：反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會。
“中國製造2025”，路還很長。我們善於在困境中前進和發展，兩彈一星、潛艇、北斗、高鐵國產化......。未來國產晶片也將大放異彩。
“26”中興給我們的啟示：每個企業都應該有自己的企業戰略，重視人才、重視內部企業文化、不管是什麼類型的公司。
無論境況多糟糕，只要不認慫，就有什麼能撂倒你。
撐過最艱難和難熬的日子，所有的一切都會鳳凰涅磐，重生並越來越好。
根據該方案，中國境內的關鍵節點在於代號'8S'的貿易公司：
但是，由於內部人的'變節'，在中國境內扮演關鍵角色的8S公司也被暴露，根據路透社與Yablon的指認，8S為北京註冊的 Beijing 8-Star International Co.，中文名北京八星國際貿易有限公司。
'知法犯法'：同時，根據Yablon為FBI提供的檔，還證明了中興高層有充分意識到其潛在後果。
4月26日，中興方面感到Yablon不再值得被信任，指示Yablon應立即刪除所有相關檔。
5月7日，趕在中興方面嘗試刪除Yablon所掌握的資訊之前，Yablon將自己的電腦移交給FBI，用於'犯罪證據的保存'。
身為中興美國法務總顧問的Yablon，雖然沒能替雇主消災，但通過將東家’犯罪‘的動機意圖、實施證據、知法犯法等完整證據鏈都專業地呈現給了FBI，也算是對其’專業素養‘的證明吧…...
更多調查細節請參閱FBI探員Agent Zachary Carwile的證詞，由於該證詞並非公開檔，並涉及大量中方人員細節，鑒於個人情感和國情原因，在此不細闡述，需要的朋友請在倫敦交易員微信公眾號(ID: Otrend) 回復關鍵字 '中興' 自主下載。
樂享其成的特朗普
美方這一調查就是五年，從奧巴馬的第一個任期一直拖到了特朗普上臺。
雖然中美政治體制不同，但官僚體制其實一樣：領導關心的，才是頭條。
2017年3月，'貿易強人'特朗普上臺還不到3個月，美國商務部終於公佈了一份薄薄的調查報告，認定中興通過非法採購美國零部件和軟體，將其安裝到中興的設備中運到伊朗。
中興的這一行為，直接違反了美國的出口禁令，罰款總額近12億美元。但作為認罪條件之一，中興也獲得了7年的暫緩期。
大獲全勝的特朗普商務部甚至將此案例寫入'教材'，得意洋洋地替中興總結了五個教訓，用冷幽默的形式對中興進行反諷：
比如說，依靠價值100萬人民幣的保密協定來掩飾13億美元的違法行為。
又比如，調查還未結束，就重新開始違法行為。
就連在深圳搞走私的水貨黨都知道，在風頭緊的時候要避一避，不能頂風作案...可同在深圳的中興高層不這樣想。。。
最搞笑的一條：將自己的犯罪動機、實施計畫、參與同黨、事發後果、彌補策略都白紙黑字的寫到正式檔中，且保密程度相當低。。。
需要美國商務部工業與安全局PPT原件的朋友，請在倫敦交易員微信公眾號(ID: Otrend) 回復關鍵字 '中興' 自主下載。
一次又一次的偽證
在承認380項違法行為並與美帝商務部達成庭外和解後，中興以為自己沒事了。
在美國司法體系中，庭外和解的效率高於法院判決。既然已經跟美國商務部達成妥協和庭外和解，中興理應遵守所簽訂的協定，並及時與美方溝通，體現中興的積極態度。
需要注意的是，該協議只是以罰款換得行政制裁的緩期執行，若在觀察期期間未能履行該協議或再次作偽證，拒絕令(即所謂的'封殺')將被啟動
有那位向FBI自首的猶太律師的指認，以及中興外泄檔的白紙黑字，美方對中興的涉事人員很瞭解。
在和解協議中，中興承諾將立即解聘4名涉事高管，並對其他35名中層員工進行處罰，包括降低獎金及提出警告。
實際上呢？中興只是解雇了4名高管了事。涉事的其餘35名員工除1人以外都拿到了獎金。
另外，中興自稱在16年11月向相關人員發出了訓誡信，但直到18年3月份才在美方的催促之下真正發出。
讓這些'小'問題變得嚴重的，是中興持續不斷地作偽證，企圖以新的謊言彌補上一次的謊言。
雖然2017年簽署的和解協議蘊含著中美兩國之間政治博弈。
但美國作為一個有著基督教色彩的法治社會，對執法機構做偽證被戳穿是重罪，這也成為美國商務部認定中興未履行協議的主要原因。
正是這些在中興眼裡看起來不算錯誤的錯誤，在貿易戰的敏感時刻，把自己送進了兩個超級大國之間的'槍口'裡。
《規訓與懲罰》
美國商務部對中興的一系列處罰都符合其相關法律。但是，這在全球化的背景下，美國的內部法律其實是一套不折不扣的國際霸權規則。
除非完全避開美國制裁的國家，否則，哪怕只賣一部手機，都會觸發相關禁令。
因為，手機的晶片主流是美國高通，作業系統全球就兩種，都來自美國。如果牽涉伺服器，IBM是一個邁不過去的坎。
實際上，只要銷售符合全球主流市場使用習慣的產品，勢必會牽涉美國的晶片、記憶體和軟體。
美方主導的這套國際體系像極了福柯在哲學著作《規訓與懲罰：監獄的誕生》中所描述的知識與權力的關係：
通過話語權配合規訓手段，將權力滲透到社會的毛細血管，潛移默化地形成紀律，使其超越法律的表面力量，成為主導社會的控制方式。
西方的後現代哲學還是有用的，效果立竿見影：
02
啟示
樂見於國家將會組織科研院所、國企、民企投入鉅資研發國產晶片，未來7年，甚至20年將會看到國產晶片的重大進步。
“26” 中興給我們的啟示：
1、企業高層的戰略是極其重要的
中興最早投入鉅資研發國產晶片，因為研發難度大，投資週期長、在累計投資過100億的狀況下，因為成本和股東的反對而撤掉了晶片研發部門。因為花費鉅資研發的晶片未必能用上，還不如國外買的便宜，工藝好。
我們常說沒有槍沒有炮，敵人給我們造。但是有天敵人不造了，我們怎麼辦？
華為有自己的海思，每年的巨額研發費用。阿裡有自己的達摩院，中興有.......。
再舉一個例子，中國聯通第一季度淨利潤13.02億元 同比增長374.74%。
2018年第一季度，中國聯通移動出賬用戶淨增978萬戶，達到2.94億戶，移動出賬用戶ARPU為人民幣47.9元，比去年同期上升2.6%；其中4G用戶淨增1,933萬戶，達到1.94億戶。移動主營業務收入達到人民幣415.11億元，比去年同期上升11.6%。
2018年第一季度，中國聯通產業互聯網業務收入達到人民幣58.76億元，比去年同期上升36.0%。固網寬頻用戶達到7,806萬戶，比去年底淨增152萬戶，但固網寬頻接入ARPU比去年同期有所下降。固網主營業務收入為人民幣246.17億元，比去年同期上升3.4%。整體主營業務收入為人民幣666.09億元，比去年同期上升8.4%。
聯通混改之前，擁有最好的3G網路也無法趕超移動和電信，王曉初2015年8月開始由中國電信改任中國聯通董事長後，思維革新、互聯網融合、打造“五新”聯通都在戰略上領先移動和電信不少。也成就了最快聯通最快的發展時機，搶佔5G市場。
反觀 “26” 中興，作為企業高層一直心安理得做二流，大概從來沒有想爭當第一的想法，也許有也就意思下，很少落到實處。
2、企業管理的理念
企業從發展到逐步壯大，最重要的就是人才。當我們建立起一個龐大臃腫的母公司、子公司、孫公司、事業群、部門......等，真的有意識到那些中高層領導合適嗎？
一個蘿蔔一個坑，當中高層領導由不稱職的人填滿之後，內部管理官僚化、假大空、各立山頭，最高決策者能否下重手撤換不稱職的人？
有能力的人被打壓，想做事的被排擠，從上倒下養成一種差不多就好的企業文化，那最終難逃一死。
“26” 中興的內部管控、風控、保密、重要文件查閱等很少有人覺得有問題，輕鬆由很不多不同級別的人獲得了，制度是完善和，但是執行起來，大家都差不多就行，這要怪誰？
3、選人的理念
我們常講選最適合的人，薪酬、學歷，全球化企業考慮的文化差異，內部選人標準、試用期考核標準、看中能力還是資源。
用更高薪資吸引人，還是能給8000絕對不給10000去用人，這仁者見仁，智者見智。
不要吝嗇給員工多給的工資、獎勵，因為員工需要激勵、才能成為企業一份子，才能想著為企業解決問題，不是互相打太極。
華為的全員持股（內部虛擬股）、其他科技公司的股權激勵，相信中興也有，但是都是領導的，當被要求取消35人的獎勵時，中興還是匪夷所思的給相關人發了獎金，這是真金白銀呀，管TM美帝說啥呢。
4、企業文化的理念
一個企業不管多大，內部各立山頭，大領導都想著給自己撈一把，小領導都想著怎麼上位，員工都想著差不多就行了，這企業有一天休克了，也怪不得誰。
甚至本次有 “26” 內部員工評價：無所謂，不就是裁員嗎？有能力也不去華為，因為那太累。員工統統沒了狼性，這也不的不說是一個很失敗的文化氛圍。
5、危機應對的理念
任何公司面對負面危機時大多成面回應、不回應、反告、和解等。對危機的評估和處理顯示的絕對是一個專業的判斷和能力問題。
（1）內部檔外泄，特別是涉及到競標和相關對手的評判；
（2）豬隊友聘請的律師吧自己賣了（這人當初是咋招聘的）；
（3）錯了，被罰款，認了。但是態度不好，說一套做一套，可惡美帝不認可這些，讓我別發獎金，還是發了獎金，白花花的銀子誰不想要。
（4）後續處理意見、應對方法等機密檔又被傳出去了；
（5）死不認帳，大打感情牌，上下游企業和員工多被波及。
......
一些列神操作和豬隊友告訴我們 “26” 和 “16” 的差距還是真的挺遠的。
海涅曾說：反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會。
“中國製造2025”，路還很長。我們善於在困境中前進和發展，兩彈一星、潛艇、北斗、高鐵國產化......。未來國產晶片也將大放異彩。
“26”中興給我們的啟示：每個企業都應該有自己的企業戰略，重視人才、重視內部企業文化、不管是什麼類型的公司。
無論境況多糟糕，只要不認慫，就有什麼能撂倒你。
撐過最艱難和難熬的日子，所有的一切都會鳳凰涅磐，重生並越來越好。