如何打造一支訓練有素的隊伍？

經營企業就是經營人， 公司過了創業期， 領導真正要做的是搭班子， 建隊伍， 打造職業化團隊。 如何打造一支訓練有素的隊伍？需要有“七力”。

軍隊過橋的時候， 都不能統一踏步走過， 因為產生共震， 橋容易垮。 團隊也一樣， 如果思想能同頻， 就會碰撞出火花， 方向也能一致。

作為領導者， 就需要用文化的手段去統一思想， 世界上最強的團隊有兩支：一是宗教、二是軍隊， 這兩個團隊都通過文化引領。

統一文化的工具：如佛教， 有統一的學習書本《金剛經》等、統一服飾、統一髮型、統一動作和標準， 這些都是文化的符號，

一個經常要人加班的領導者不一定是受人喜歡的， 也不是好的領導者。 有能力的領導一定是有讓員工在單位時間產生更大的效率， 是抓員工的上班時間， 讓員工不是磨洋工， 而是超額完成任務。

高效工作的方法：做月度、每週、每日工作的安排， 沒有計劃不開工， 沒有總結不收工。

企業80%的都是溝通， 是上級與下級；是員工與客戶；是師傅與徒弟， 對與領導者來講， 很多的時候就是在做溝通， 比如文化力、效率力、凝聚力等這些能力的實現都需要溝通去實行。

有效溝通的範本：我/看到/聽到（一個客觀的事實）——我感覺（表達自己的心情：如開心、悲傷等）———我判斷（把自己的判斷說出來）——我確認（跟對方核實這個事情）——我建議（再給對方建議）。

領導不要覺得員工笨， 正是因為他學歷不高或者經驗不足他才會成為你的下屬， 要做的是能給到員工支持，

教育引導的方式：告訴他——示範給他——讓他操作——追蹤考核——有獎懲措施

員工追隨的是有影響力的領導， 有些領導技術懂一點、行銷也不專、資源也沒有， 但他就是有影響力能引領員工。

影響他人的核心：始終是成就他人的思維，

人都只有24個小時， 領導是做指揮的， 他不可能所有事都自己去完成， 就必須有授權。

培訓下屬的原則：充分授權， 但授權不棄權。

解決問題的根本是分析問題， 調研問題。

科學思維的工具：思維導圖是一個很好的可以讓領導更具分析能力的工具。