誰也沒想到， 孤兒院長大的李經緯， 會成為改變家園的要害人物。
三水， 坐落佛山西北部， 因西江、北江、綏江集合之地而得名。 上世紀80年代， 這座僅有兩條主幹道的小縣城俄然擠滿掛著外地牌照的大卡車。 一路掀起的塵土終究都在健力寶工廠門口沉落。
他們都是來搶健力寶的。
拿貨批條是緊俏品， 有人不吝花幾萬塊去搞。 廠長李經緯也成了大紅人。 許多人想通過他走後門，
故事還得從1984年的洛杉磯奧運會說起。 與奧威爾小說《1984》裡描繪的窒息不同， 八十年代的我國正在迸發出繁榮的生命力。 這一年的的重要事件之一， 就是我國大陸代表團榜首次參加了奧運會。
這註定是被載入我國歷史的一屆奧運會：射擊隊員許海峰摘下我國首金， 體操王子李甯以三金兩銀一銅的成果， 成為那屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。
最令人激動的仍是我國女排。 頂著“民族英豪”光環的女排姑娘們完成了“三連冠”。 這個音訊無疑振作了許多守在電視機、收音機前的我國人。
李經緯幹了一件事：把健力寶送到這些姑娘的手中。
命運垂青了他。 《東京新聞》的記者注意到我國女排歇息期間都喝同一種飲料， 便寫了報導《靠“魔水”快速進擊？》。 其時健力寶出產沒多久， 在國內商場簡直沒有銷量， 這讓它顯得愈加奧秘。 隨團的《羊城晚報》記者很快跟進， 刊發報導《“我國魔水”風靡洛杉磯》。
圖：健力寶用奧運會做行銷
健力寶火了。
這家佛山公營工廠當年出售額就到達了345萬，
第二年1650萬，
第三年1.3億。
巔峰時期， 健力寶貢獻了三水50%的稅收。 在當地撒播的說法是：沒有健力寶， 公務員都發不出薪酬。 有官員做過統計：三水人每發100元， 就有46元來自健力寶。
嘗到媒體廣告效應甜頭的李經緯沒有就此停步。
他盯上了更多的體育賽事。 比方1987年的全國第六屆運動會上， 除了把健力寶廣告刷滿在垃圾桶和牆面上， 他還組織200多名作業人員穿上印有健力寶logo的服裝， 向全場8萬名觀眾贈送健力寶， 會場完全成了橙紅色的海洋。
相似的行銷手法被仿製屢次後， 也就呈現了文章最初的那一幕。
沒人知道李經緯的這些行銷想法從何而來，
圖：李經緯
但在行銷這條路上，
李經緯的確展示出了天才般的創造力。
表弟從前點評他“思維根本不受約束，這就是沒讀書的優點，沒有條條框框”。
這在全國引起轟動，騙子也隨之而來。2006年上映的電影《張狂的石頭》裡，黃渤扮演的騙子還在用易開罐中獎的招數哄人。
爾後幾年，李經緯持續風生水起。他蹭了“美國大選”的熱門，拍下時任榜首夫人希拉蕊喝健力寶的相片，還把這款我國飲料擺上了聯合國理事會的會議桌。
到1994年時，10歲的健力寶營業額已超越18億，位居全國榜首，而“您想身體好，請喝健力寶”、“健力寶——讓世界嘗嘗我國的滋味”等廣告語也成為90年代的要害詞。
一批富有野心和創造力的人受到了呼喚，其間包含“太陽神”創始人懷漢新、“娃哈哈”創始人宗慶後。
他們一個依照健力寶的包裝規劃產品，一個模仿了健力寶的廣告——宗慶後後來坦言，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的創意就是從健力寶廣告詞裡偷來的。
在廣告轟炸的基礎之上，後來者們又開發了更多的行銷手法。
宗慶後回想過自己的地推流程：去某個當地前，先跟當地電臺和報社聯絡，簽下廣告合同；再去請糖煙酒食品公司的人吃飯，談拿貨事宜。
假如飯桌上沒談妥，他就貓在小旅館裡，假充消費者給當地的商場、百貨、區經銷公司一家一家打電話，只問一個問題：你們這裡有娃哈哈營養液賣嗎？很快，糖煙酒公司的人就該滿世界找娃哈哈了。
二
1995年5月，史玉柱坐在珠海偉人大廈4層的總裁工作室裡下達了“總攻令”。
他決議爭奪保健品商場。這是我國確定商場經濟的頭幾年，保健品成為最活潑的範疇之一，僅1994年，全國保健品的出售總額就到達了300億，最要害的是：其間並沒有什麼世界大牌的身影——這與偉人電腦從1993年起遭受惠普等世界品牌衝擊的狀況是天壤之別的。
史玉柱投入了幾個億，鐵了心要打贏這場戰役，其間光行銷部隊就有1萬人。
“總攻令”立竿見影。偉人集團的廣告漫山遍野呈現在全國上百家首要報紙上，觸及電腦、保健品、藥品等3個系列，其間，光保健品就有12款，覆蓋了瘦身、健腦、強腎、開胃等等你能想到的簡直一切類型。同時，萬人行銷團隊奔赴各地，把偉人產品推進了全國50萬家商場貨台。
“總攻令”下達僅15天后，史玉柱現已拿到超越15億的訂貨單。成功的高興彌漫在他那間300平米的總裁工作室裡。
圖：年青時的史玉柱
這似乎是場成功的“二次創業”。比較之前做電腦，保健品職業實在太暴利了。
草莽好賭的史玉柱很快成為這個職業的代表人物之一。他當年的許多做法，在現在看來現已不新鮮：一篇《鯊魚不患癌》的“鯊魚軟骨”宣揚文案，其實是出自一位外語系學生之手；大都事例臆造而來。
依據後來曝光的資訊，當年所謂的偉人保健品研製部司理，其實是由廣告公司司理兼任。
說到底，其時的保健品生意，成功的要害就在於包裝。一位部屬從前這樣點評史玉柱：“這位年青的常識才俊明顯對民眾智力極度蔑視，而對廣告攻勢有著過度的自傲。”
史玉柱的過度自傲終究在1997年被扔進了殘酷嚴寒的實際裡。
一方面，偉人在一款模仿娃哈哈兒童營養液的產品宣揚冊裡，寫下了這樣的文字“聽說娃哈哈有激素，形成兒童早熟，發生許多現代兒童病”，然後惹上官司，最後補償200萬並揭露抱歉。同時，偉人內部也呈現了多起違規違法事件。
另一方面，在好大喜功之下，從38層漲到70層的偉人大廈，在1997年頭直接引發了偉人的財務危機。更多音訊被曝光：偉人集團財物現已被查封；總部職工3個月未發薪酬；一位副總裁和7位分公司司理攜款逃跑……
史玉柱花鉅資包裝起來的偉人形象瞬間崩塌。終究，偉人重組，史玉柱一度消失，直到2000年俄然在央視採訪中現身，彼時，他新推出的“腦白金”正熱銷全國，2年後，“黃金搭檔”的廣告再次在全國當地衛視霸屏。
僅僅，與偉人年代的傲慢不同，史玉柱這次堅持了低沉。“腦白金”的廣告從來不觸及生廠商，只反復強調這是美國研製的技能。
不過，廣告轟炸與強勢地推，被證明是保健品屢試不爽的成功途徑。當一切的鄉鎮小賣鋪都在春節期間把腦白金擺在了最顯眼的方位，史玉柱又一次成功了。2001年，他收買了偉人大廈樓花還帳，年末，他當選為“CCTV我國經濟年度人物”。
三
90年代前期的國內商場，是那些膽大行銷玩家們的樂園。
彼時，商場規矩沒有完善，邊界也不明晰，“勇者為王”是許多成功者信仰的原則。在李經緯、宗慶後、史玉柱等人的親身演示之下，廣告行銷的神奇作用，在越來越多的範疇被驗證。
比方在1992年就花100萬打廣告的薑偉，他研製的“偉哥開泰”成為一代陽痿青年的福音。往後說還有吳炳新、吳思偉父子，他們在“昂立一號”的經銷中賺到榜首桶金後，一手編造了“三株口服液”，聲稱要在20世紀內延伸人類10年壽命。
圖：吳炳新
延年益壽自古以來是我國人的尋求，吳氏父子明顯挑選了一個永不過時的需求點。而他們包裝自己和產品的途徑也極具典型性：
1. 模仿熱銷書《我國人能夠說不》出書了《我國人能夠說富》，把吳炳新包裝成3年賺100億的民營企業家；
2. 在幹流媒體上宣揚企業形象，突出“三株爭當我國榜首納稅人”和民族工業理念；資助學術科技活動，換回各類獎賞和頭銜；
3. 創始“專家”講座的宣講形式，讓醫生以街頭義診方法推銷三株口服液；
4. 殺入鄉村商場。吳炳新崇尚毛澤東“鄉村包圍城市”的戰術，他花了一年時間構建鄉村行銷網路，終究，“三株口服液造福人類”的廣告語被印在了鄉村的土牆、電線杆甚至是茅廁外牆上。
在鼎盛時期的1996年，三株口服液的年出售額到達80億，其間，鄉村商場的出售占到60%。相傳史玉柱從前登門拜訪，找吳炳新學習三株行銷之道。後者給了建議：
“你不應掙的錢別去掙，天底下黃金鋪底，不可能統吃，這個世界引誘太多，但能克制欲望的人卻不多。”
但往往當局者迷旁觀者清。而正如《紅樓夢》裡那場豪華備至的元妃探親，大都衰落都藏在鼎盛之中。
吳氏父子自身存在辦理理念上的距離，父親是瘋狂的毛澤東崇拜者，兒子卻偏好日本、美國等現代國家的辦理理念。同時，這家公司過快的發展速度——僅1997年就收買了20多家製藥廠，出資超5億；4年內辦理層擴張100多倍——也為後來的危機埋下了伏筆。
那棵喪命的稻草是在1998年呈現的。
“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞把聲稱“包治百病”的三株口服液拖入了輿論漩渦。這樁案件在1999年二審中以三株的勝訴而告終，但至此，三株已無回天之力：工廠停產，全國200多家子公司停業，沒多久，企業網站也消失了。
圖：三株口服液
三株口服液退出江湖的90年代晚期，也是保健品商場的萎縮期。瘋狂慢慢衰退，電腦和互聯網技能正在招引越來越多年青的聰明人，其間的一些幸運者，將在接下來的十年、二十年裡，替代這些行銷大師，成為新的成功模範。
歸於行銷的最傳奇年代，至此根本閉幕。
四
但商場並未就此消亡——由於贏利一直存在。
鮑洪升在2006年遇到了鴻茅藥酒。這款蒙古藥酒從前在1999年完成10億出售額，後來因醫藥分居等方針出臺等原因逐步消沉。這年年末，鮑洪升等人以500萬元全資收買了鴻茅。
自稱成吉思汗後代的鮑洪升個人名望不算大，卻是90年代那撥行銷熱潮的忠誠追隨者與受益者。他在1996年與朋友開發了“護腎寶”，一度是國內補腎榜首品牌，隨後又有瘦身產品“美福樂”、美體產品“婷美內衣”、“澳曲輕”瘦身膠囊等。
鮑洪升的行銷手法並不新鮮：花錢砸廣告。
以鴻茅藥酒為例，在2016年我國電視廣告投進排名裡，這家內蒙古藥酒廠商排名榜首，投進費用高達150億。
90年代的傳統套路之外，鮑洪升為數不多的前進之處在於：明星代言。比方代言“婷美內衣”的倪虹潔、為“鴻茅藥酒”月臺的陳寶國張鐵林。
不過，這並非鮑洪升的獨創之舉，僅僅順應潮流算了——早在2002年、2003年，福建晉江的鞋服廠商們就紛紛出手，簽下周傑倫、蔡依林這些當紅明星，在各大衛視張狂輪播廣告，換來晉江數家上市公司的興起。
打造過背背佳、好記星等明星產品的杜國楹也決斷投身其間，他先找來馮小剛和葛優代言E人E本平板，又請到王石代言高端的8848手機。
圖：王石代言8848鈦合金手機
比較90年代反復強調美國技能、播映洗腦式廣告詞的做法，明顯，21世紀的廣告行銷愈加垂青明星的帶貨才能——廣告背面的行銷者才能，反倒顯得不那麼重要了。
更多變革還在進行中。
2005年蒙牛冠名湖南衛視《超級女聲》，直接引發了綜藝節目冠名熱。那年，許多人記住了張含韻那句“酸酸甜甜就是我”，蒙牛的出售額也從2004年的7億飆升到2005年的25億。蒙牛為冠名掏了3000萬，比較頭一年砸下3.1億才換回的央視標王，明顯無比合算。
這樣的價格後來就很難再現了，但高漲的價格仍然無法阻撓廣告主們的熱心。OPPO在2008年開端冠名《天天向上》，爾後與VIVO一同躋身獨愛冠名綜藝節目的廠商之列。小米一度看不起這樣傳統的行銷形式，但它終究挑選了向實際低頭——2017年，小米花費1.4億元冠名《奇葩說》，雷軍還親自參加了兩期節目錄製。
更多的流量在向互聯網歪斜，行銷戰場也隨之搬運。
大公司成為這些遊戲的規矩的制定者、掌控者和受益者。比方競價排名的百度，就從前是莆田系民營醫院燒錢的主戰場。
不過，時至今天，廣告收入仍然是百度、今天頭條等互聯網公司的首要營收來歷——互聯網在許多方面改變了人們的生活，卻沒能推翻這一傳統的商業形式。所以，在眼下以及未來的許多年裡，廣告行銷還會持續成為招引年青人和聰明人的行當。
僅僅，在這個推重快速消費、需求和喜愛越來越細分的年代，個人英豪式的行銷大師恐怕很難再現了。
這是歸於個人的缺憾，卻也是歸於年代的進化。
表弟從前點評他“思維根本不受約束，這就是沒讀書的優點，沒有條條框框”。
這在全國引起轟動，騙子也隨之而來。2006年上映的電影《張狂的石頭》裡，黃渤扮演的騙子還在用易開罐中獎的招數哄人。
爾後幾年，李經緯持續風生水起。他蹭了“美國大選”的熱門，拍下時任榜首夫人希拉蕊喝健力寶的相片，還把這款我國飲料擺上了聯合國理事會的會議桌。
到1994年時，10歲的健力寶營業額已超越18億，位居全國榜首，而“您想身體好，請喝健力寶”、“健力寶——讓世界嘗嘗我國的滋味”等廣告語也成為90年代的要害詞。
一批富有野心和創造力的人受到了呼喚，其間包含“太陽神”創始人懷漢新、“娃哈哈”創始人宗慶後。
他們一個依照健力寶的包裝規劃產品，一個模仿了健力寶的廣告——宗慶後後來坦言，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的創意就是從健力寶廣告詞裡偷來的。
在廣告轟炸的基礎之上，後來者們又開發了更多的行銷手法。
宗慶後回想過自己的地推流程：去某個當地前，先跟當地電臺和報社聯絡，簽下廣告合同；再去請糖煙酒食品公司的人吃飯，談拿貨事宜。
假如飯桌上沒談妥，他就貓在小旅館裡，假充消費者給當地的商場、百貨、區經銷公司一家一家打電話，只問一個問題：你們這裡有娃哈哈營養液賣嗎？很快，糖煙酒公司的人就該滿世界找娃哈哈了。
二
1995年5月，史玉柱坐在珠海偉人大廈4層的總裁工作室裡下達了“總攻令”。
他決議爭奪保健品商場。這是我國確定商場經濟的頭幾年，保健品成為最活潑的範疇之一，僅1994年，全國保健品的出售總額就到達了300億，最要害的是：其間並沒有什麼世界大牌的身影——這與偉人電腦從1993年起遭受惠普等世界品牌衝擊的狀況是天壤之別的。
史玉柱投入了幾個億，鐵了心要打贏這場戰役，其間光行銷部隊就有1萬人。
“總攻令”立竿見影。偉人集團的廣告漫山遍野呈現在全國上百家首要報紙上，觸及電腦、保健品、藥品等3個系列，其間，光保健品就有12款，覆蓋了瘦身、健腦、強腎、開胃等等你能想到的簡直一切類型。同時，萬人行銷團隊奔赴各地，把偉人產品推進了全國50萬家商場貨台。
“總攻令”下達僅15天后，史玉柱現已拿到超越15億的訂貨單。成功的高興彌漫在他那間300平米的總裁工作室裡。
圖：年青時的史玉柱
這似乎是場成功的“二次創業”。比較之前做電腦，保健品職業實在太暴利了。
草莽好賭的史玉柱很快成為這個職業的代表人物之一。他當年的許多做法，在現在看來現已不新鮮：一篇《鯊魚不患癌》的“鯊魚軟骨”宣揚文案，其實是出自一位外語系學生之手；大都事例臆造而來。
依據後來曝光的資訊，當年所謂的偉人保健品研製部司理，其實是由廣告公司司理兼任。
說到底，其時的保健品生意，成功的要害就在於包裝。一位部屬從前這樣點評史玉柱：“這位年青的常識才俊明顯對民眾智力極度蔑視，而對廣告攻勢有著過度的自傲。”
史玉柱的過度自傲終究在1997年被扔進了殘酷嚴寒的實際裡。
一方面，偉人在一款模仿娃哈哈兒童營養液的產品宣揚冊裡，寫下了這樣的文字“聽說娃哈哈有激素，形成兒童早熟，發生許多現代兒童病”，然後惹上官司，最後補償200萬並揭露抱歉。同時，偉人內部也呈現了多起違規違法事件。
另一方面，在好大喜功之下，從38層漲到70層的偉人大廈，在1997年頭直接引發了偉人的財務危機。更多音訊被曝光：偉人集團財物現已被查封；總部職工3個月未發薪酬；一位副總裁和7位分公司司理攜款逃跑……
史玉柱花鉅資包裝起來的偉人形象瞬間崩塌。終究，偉人重組，史玉柱一度消失，直到2000年俄然在央視採訪中現身，彼時，他新推出的“腦白金”正熱銷全國，2年後，“黃金搭檔”的廣告再次在全國當地衛視霸屏。
僅僅，與偉人年代的傲慢不同，史玉柱這次堅持了低沉。“腦白金”的廣告從來不觸及生廠商，只反復強調這是美國研製的技能。
不過，廣告轟炸與強勢地推，被證明是保健品屢試不爽的成功途徑。當一切的鄉鎮小賣鋪都在春節期間把腦白金擺在了最顯眼的方位，史玉柱又一次成功了。2001年，他收買了偉人大廈樓花還帳，年末，他當選為“CCTV我國經濟年度人物”。
三
90年代前期的國內商場，是那些膽大行銷玩家們的樂園。
彼時，商場規矩沒有完善，邊界也不明晰，“勇者為王”是許多成功者信仰的原則。在李經緯、宗慶後、史玉柱等人的親身演示之下，廣告行銷的神奇作用，在越來越多的範疇被驗證。
比方在1992年就花100萬打廣告的薑偉，他研製的“偉哥開泰”成為一代陽痿青年的福音。往後說還有吳炳新、吳思偉父子，他們在“昂立一號”的經銷中賺到榜首桶金後，一手編造了“三株口服液”，聲稱要在20世紀內延伸人類10年壽命。
圖：吳炳新
延年益壽自古以來是我國人的尋求，吳氏父子明顯挑選了一個永不過時的需求點。而他們包裝自己和產品的途徑也極具典型性：
1. 模仿熱銷書《我國人能夠說不》出書了《我國人能夠說富》，把吳炳新包裝成3年賺100億的民營企業家；
2. 在幹流媒體上宣揚企業形象，突出“三株爭當我國榜首納稅人”和民族工業理念；資助學術科技活動，換回各類獎賞和頭銜；
3. 創始“專家”講座的宣講形式，讓醫生以街頭義診方法推銷三株口服液；
4. 殺入鄉村商場。吳炳新崇尚毛澤東“鄉村包圍城市”的戰術，他花了一年時間構建鄉村行銷網路，終究，“三株口服液造福人類”的廣告語被印在了鄉村的土牆、電線杆甚至是茅廁外牆上。
在鼎盛時期的1996年，三株口服液的年出售額到達80億，其間，鄉村商場的出售占到60%。相傳史玉柱從前登門拜訪，找吳炳新學習三株行銷之道。後者給了建議：
“你不應掙的錢別去掙，天底下黃金鋪底，不可能統吃，這個世界引誘太多，但能克制欲望的人卻不多。”
但往往當局者迷旁觀者清。而正如《紅樓夢》裡那場豪華備至的元妃探親，大都衰落都藏在鼎盛之中。
吳氏父子自身存在辦理理念上的距離，父親是瘋狂的毛澤東崇拜者，兒子卻偏好日本、美國等現代國家的辦理理念。同時，這家公司過快的發展速度——僅1997年就收買了20多家製藥廠，出資超5億；4年內辦理層擴張100多倍——也為後來的危機埋下了伏筆。
那棵喪命的稻草是在1998年呈現的。
“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞把聲稱“包治百病”的三株口服液拖入了輿論漩渦。這樁案件在1999年二審中以三株的勝訴而告終，但至此，三株已無回天之力：工廠停產，全國200多家子公司停業，沒多久，企業網站也消失了。
圖：三株口服液
三株口服液退出江湖的90年代晚期，也是保健品商場的萎縮期。瘋狂慢慢衰退，電腦和互聯網技能正在招引越來越多年青的聰明人，其間的一些幸運者，將在接下來的十年、二十年裡，替代這些行銷大師，成為新的成功模範。
歸於行銷的最傳奇年代，至此根本閉幕。
四
但商場並未就此消亡——由於贏利一直存在。
鮑洪升在2006年遇到了鴻茅藥酒。這款蒙古藥酒從前在1999年完成10億出售額，後來因醫藥分居等方針出臺等原因逐步消沉。這年年末，鮑洪升等人以500萬元全資收買了鴻茅。
自稱成吉思汗後代的鮑洪升個人名望不算大，卻是90年代那撥行銷熱潮的忠誠追隨者與受益者。他在1996年與朋友開發了“護腎寶”，一度是國內補腎榜首品牌，隨後又有瘦身產品“美福樂”、美體產品“婷美內衣”、“澳曲輕”瘦身膠囊等。
鮑洪升的行銷手法並不新鮮：花錢砸廣告。
以鴻茅藥酒為例，在2016年我國電視廣告投進排名裡，這家內蒙古藥酒廠商排名榜首，投進費用高達150億。
90年代的傳統套路之外，鮑洪升為數不多的前進之處在於：明星代言。比方代言“婷美內衣”的倪虹潔、為“鴻茅藥酒”月臺的陳寶國張鐵林。
不過，這並非鮑洪升的獨創之舉，僅僅順應潮流算了——早在2002年、2003年，福建晉江的鞋服廠商們就紛紛出手，簽下周傑倫、蔡依林這些當紅明星，在各大衛視張狂輪播廣告，換來晉江數家上市公司的興起。
打造過背背佳、好記星等明星產品的杜國楹也決斷投身其間，他先找來馮小剛和葛優代言E人E本平板，又請到王石代言高端的8848手機。
圖：王石代言8848鈦合金手機
比較90年代反復強調美國技能、播映洗腦式廣告詞的做法，明顯，21世紀的廣告行銷愈加垂青明星的帶貨才能——廣告背面的行銷者才能，反倒顯得不那麼重要了。
更多變革還在進行中。
2005年蒙牛冠名湖南衛視《超級女聲》，直接引發了綜藝節目冠名熱。那年，許多人記住了張含韻那句“酸酸甜甜就是我”，蒙牛的出售額也從2004年的7億飆升到2005年的25億。蒙牛為冠名掏了3000萬，比較頭一年砸下3.1億才換回的央視標王，明顯無比合算。
這樣的價格後來就很難再現了，但高漲的價格仍然無法阻撓廣告主們的熱心。OPPO在2008年開端冠名《天天向上》，爾後與VIVO一同躋身獨愛冠名綜藝節目的廠商之列。小米一度看不起這樣傳統的行銷形式，但它終究挑選了向實際低頭——2017年，小米花費1.4億元冠名《奇葩說》，雷軍還親自參加了兩期節目錄製。
更多的流量在向互聯網歪斜，行銷戰場也隨之搬運。
大公司成為這些遊戲的規矩的制定者、掌控者和受益者。比方競價排名的百度，就從前是莆田系民營醫院燒錢的主戰場。
不過，時至今天，廣告收入仍然是百度、今天頭條等互聯網公司的首要營收來歷——互聯網在許多方面改變了人們的生活，卻沒能推翻這一傳統的商業形式。所以，在眼下以及未來的許多年裡，廣告行銷還會持續成為招引年青人和聰明人的行當。
僅僅，在這個推重快速消費、需求和喜愛越來越細分的年代，個人英豪式的行銷大師恐怕很難再現了。
這是歸於個人的缺憾，卻也是歸於年代的進化。