搜索+資訊流的組合， 讓百度陷入到自相矛盾的定位之中， 百度要想在資訊流方面實現逆襲，
李叫獸（李靖）還是選擇了離職。
2016年12月， 百度宣佈全資收購北京受教資訊科技有限公司， 公司創始人李叫獸攜團隊加盟百度， 出任副總裁。
在大多數人看來， 用一億人民幣收購一家廣告創意公司， 其實反應出百度對資訊流的焦慮。
從組建廣告創意部到去做UGC和問答產品， 李叫獸在百度的工作也始終圍繞著資訊流。
他的離職雖然意味著百度在資訊流上的嘗試遇到了一些挫折， 但今日頭條正在遭受嚴厲的監管整肅風暴， 一個千載難逢的彎道超車機會正擺在百度面前。
百度危機在PC互聯網時代， 智慧搜索功能讓百度一躍成為互聯網三巨頭之一。 佔據流量入口的百度，
彼時， 李彥宏並沒有嗅到危險的氣息。 2010年， 3Q大戰的結束標誌著移動互聯網時代的到來， 從PC端到移動端， 互聯網信息量增加了好幾個量級， 變得更加複雜和冗餘。
過去人找資訊的搜尋引擎模式已很難適應資訊爆炸時代的發展要求， 資訊找人的理念逐漸被越來越多的人所接受， 這就是現在所說的資訊流模式。
對這一業務， 李彥宏並不陌生， 2012年左右， 他就聽Facebook創始人紮克伯格說過， 可他卻並沒有予以足夠的重視。
2014年， 今日頭條開始發力的資訊流廣告業務， 搶走了不少原本屬於百度搜索的廣告客戶。 據瞭解， 2016年， 今日頭條的廣告收入達到60億元， 這逐漸讓百度有了焦慮感。
與此同時，
李彥宏不止一次強調人工智慧時代已經來臨， 在百度的一波波宣傳攻勢之下， 外界也給百度打上了“All in AI”的標籤。
可眾所周知， 人工智慧技術的發展是以投入大量人力、物力、財力為前提的。 在押注AI這條賽道的同時， 百度也需要足夠現金流來支撐公司的發展。
李彥宏所要找的現金奶牛正是今日頭條賴以起家的資訊流。
2017年伊始， 李彥宏的一封長達6000多字的內部信， 強調百度要重新聚焦“內容分發”。 “百度從本質上來講， 最核心的東西還是在做內容的分發。 ”李彥宏說。
百度APP正在一點一點發生變化， 搜索框下面出現了推薦的內容， 點擊添加鍵按鈕， 選擇自己感興趣的頻道， 就可在推薦中看到這些頻道的內容。
在APP下方， “好看視頻”和“關注”也成為兩個新的入口。
其中， 好看視頻包括搞笑、影視、直播、音樂等多個頻道。 點擊“關注”的下一級入口“發現更多精彩”既可關注不同類型的百家號， 也可以關注更多的明星大咖。
如今， 百度已經擁有了手機百度首頁、百度新聞、好看視頻三款資訊流推薦產品。 在向資訊流轉型的過程中， 百度正想方設法留住用戶。
頭條重生今日頭條正在經歷一次重生。
3月29日， 因違法廣告問題， 今日頭條被央視點名批評。 然而沒有想到的是， 這只是暴風雨來臨的前奏， 一場更大的危機正在等待著今日頭條。
隨後， 今日頭條APP被下架， 抖音評論被禁， 內涵段子被永久關停， 短短兩天的時間， 三大應用紛紛出事。
一夜無眠的張一鳴在淩晨發佈道歉信， 言辭懇切、正能量爆棚， 並宣佈將現有6000人的運營審核團隊擴大到10000人。
那句“演算法沒有價值觀”或許再也不會出現在張一鳴的口中。
有業內人士認為， 在日益趨嚴的監管之下， 資本市場難免會對今日頭條持謹慎態度，在500億美元高估值的情況下，今日頭條未來能否找到願意接盤者尚未可知。
張一鳴歷來強調“演算法沒有價值觀”，在這一理念的指導下，今日頭條可以迅速找到用戶的興趣點所在，推送使用者真正喜歡的內容，這也是今日頭條的核心優勢所在。
在被要求“舉一反三”的情況下，今日頭條不得不加強人工干預力度甚至將部分頻道下架，使用者是否會一如既往地保持忠誠度尚未可知。
對廣告商來說，今日頭條的精准推薦節省了大量的行銷推廣成本，可頻頻整改之下，天生逐利的廣告商難免會心生憂慮。
有今日頭條衝鋒在前，其餘的資訊流經營者們自然懂得了邊界所在，尤其是對身經百戰的百度來說，或許不會遇到今日頭條這樣的困境。
百度的機遇終於來了。
百度能實現彎道超車嗎？實際上，百度進入資訊流領域有著不少的優勢。作為一個大眾搜索的入口，百度積累了不少的使用者和資料，加上近來百度對AI技術的投入和研發，從理論上來講，百度對於資訊流的把控更加得心應手。
因此，進入2018年以來，百度也加快了在資訊流上佈局的步伐。先是推出“百萬年薪計畫”，為原創視頻作者提供一對一專屬服務，多平臺聯合推薦，以幫助作者實現百萬年薪收入並不設上限，後又宣佈將投入100億扶持內容生產者。
可對百度來說，最大的問題依舊是自相矛盾的定位。
眾所周知，百度作為一個搜尋引擎，在大眾心中的定位是“用完即走”；而資訊流則不同，它需要盡最大可能佔據使用者最多時間。
用戶習慣使用今日頭條流覽新聞之後，百度即便上線了資訊流功能，大多人可能依舊會打開今日頭條，因為百度在用戶心中依舊是一個搜尋引擎。
為了緩解這種定位的自我矛盾，百度提出了“有事搜一搜，沒事看一看”的新宣語，可百度在用戶心中形成的“用完即走”的固有認知很難在短時間內得到改變。
以微信為例，2017年微信正式將搜一搜、看一看提到一線入口。可即便坐擁移動互聯網入口的巨大流量優勢，這兩項功能依然處於“雞肋”的狀態。
不能改變產品在使用者心中的既有定位，即便投入再多的資源也似乎沒有太大的作用，百度資訊流方面公佈的數位也說明了這一點。
在第二季度的時候，百度就已宣佈資訊流已經實現月活過億，可在百度內容創作盛典上，百度方面依舊使用的是這一資料。
在短視頻方面，除了抖音外，今日頭條旗下還有火山小視頻、西瓜視頻等應用，其日活都在千萬以上，百度則缺乏能與之抗衡的短視頻產品。
危機之下的百度，把資訊流業務視為最行之有效的維持現金流的手段之一。可就在百度全力追趕的時候，趣頭條卻從三四線城市殺出，一躍成為資訊流領域的佼佼者。
前有強敵，後又追兵，百度要想實現逆襲，莫若在品牌定位上多下功夫。推出一個全新的品牌，利用百度現在的資源和優勢，倒不失為一個好的策略。
資本市場難免會對今日頭條持謹慎態度，在500億美元高估值的情況下，今日頭條未來能否找到願意接盤者尚未可知。張一鳴歷來強調“演算法沒有價值觀”，在這一理念的指導下，今日頭條可以迅速找到用戶的興趣點所在，推送使用者真正喜歡的內容，這也是今日頭條的核心優勢所在。
在被要求“舉一反三”的情況下，今日頭條不得不加強人工干預力度甚至將部分頻道下架，使用者是否會一如既往地保持忠誠度尚未可知。
對廣告商來說，今日頭條的精准推薦節省了大量的行銷推廣成本，可頻頻整改之下，天生逐利的廣告商難免會心生憂慮。
有今日頭條衝鋒在前，其餘的資訊流經營者們自然懂得了邊界所在，尤其是對身經百戰的百度來說，或許不會遇到今日頭條這樣的困境。
百度的機遇終於來了。
百度能實現彎道超車嗎？實際上，百度進入資訊流領域有著不少的優勢。作為一個大眾搜索的入口，百度積累了不少的使用者和資料，加上近來百度對AI技術的投入和研發，從理論上來講，百度對於資訊流的把控更加得心應手。
因此，進入2018年以來，百度也加快了在資訊流上佈局的步伐。先是推出“百萬年薪計畫”，為原創視頻作者提供一對一專屬服務，多平臺聯合推薦，以幫助作者實現百萬年薪收入並不設上限，後又宣佈將投入100億扶持內容生產者。
可對百度來說，最大的問題依舊是自相矛盾的定位。
眾所周知，百度作為一個搜尋引擎，在大眾心中的定位是“用完即走”；而資訊流則不同，它需要盡最大可能佔據使用者最多時間。
用戶習慣使用今日頭條流覽新聞之後，百度即便上線了資訊流功能，大多人可能依舊會打開今日頭條，因為百度在用戶心中依舊是一個搜尋引擎。
為了緩解這種定位的自我矛盾，百度提出了“有事搜一搜，沒事看一看”的新宣語，可百度在用戶心中形成的“用完即走”的固有認知很難在短時間內得到改變。
以微信為例，2017年微信正式將搜一搜、看一看提到一線入口。可即便坐擁移動互聯網入口的巨大流量優勢，這兩項功能依然處於“雞肋”的狀態。
不能改變產品在使用者心中的既有定位，即便投入再多的資源也似乎沒有太大的作用，百度資訊流方面公佈的數位也說明了這一點。
在第二季度的時候，百度就已宣佈資訊流已經實現月活過億，可在百度內容創作盛典上，百度方面依舊使用的是這一資料。
在短視頻方面，除了抖音外，今日頭條旗下還有火山小視頻、西瓜視頻等應用，其日活都在千萬以上，百度則缺乏能與之抗衡的短視頻產品。
危機之下的百度，把資訊流業務視為最行之有效的維持現金流的手段之一。可就在百度全力追趕的時候，趣頭條卻從三四線城市殺出，一躍成為資訊流領域的佼佼者。
前有強敵，後又追兵，百度要想實現逆襲，莫若在品牌定位上多下功夫。推出一個全新的品牌，利用百度現在的資源和優勢，倒不失為一個好的策略。