身在職場，
“PPT就是維他命”，
這是出自哪首歌來著？（往下看，
能找到）一直想聊PPT的話題，
只是簡書上高手太多，
容易被鄙視，
不能因為說個PPT掉粉就太不值當了。
這個問題最為重要， 也最容易被人忽視， 特別是一些體量比較大的企業， 接到任務的人往往不知道誰是使用者也是經常的事， 那麼這裡就要注意了， 一定要先要問一問任務的來龍去脈， 誰來講顯然是第一問題。
不同的人有不同的習慣， 你給雷軍做PPT和給董阿姨做肯定不是一碼事，
下面挑有代表性的職位人員， 總結一下規律：
1.創始人或是產品經理， 只需要簡潔、不需要其它， 原因是他們自己就是明星， 不能讓別的東西搶鏡。
2.技術總監、財務總監之類的資料控需要的是資料和圖表， 他們看習慣了，
3.國企高層或是中層必須得有文字稿， 或PPT的每一頁上都得有大量文字， 因為他們沒有稿常常不知道從何說起。
如果是自己講， 那就儘量讓自己講的流暢就可以了。
2、多少P算多很多時候PPT的頁數其實很難確定， 關鍵是要讓演講者講清楚、說明白， 頁數過少， 容易讓人走神；頁數過多， 容易讓人麻木。 真需要把握一個度， 我的觀點是如果演講者的能力強或是準備非常充分的話， PPT的頁數就應該少， 反之就應該多。
特別是初做PPT的新人， 可以考慮多做些P， 這樣可以裝進更多內容， 也是一種練習， 特別是照片和資料， 多擺一些一般沒人會有很多意見， 即便領導覺得太繁瑣， 刪了就是了， 也比很多沒有放上去再現找要強。
此外， 內容多還有一個優勢， 就是容易控制講的時間， 時間多的時候可以根據PPT上的一張照片講一個故事， 如果時間少就可以略過， 收放自如。
3、儘量先做提綱很多朋友做PPT， 經常喜歡邊做邊思考， 其實這樣效率是很低的， 因為一個PPT， 就是一個完整的展示體系， 如果沒有思考就先做著， 最後再來調整就導致過去思路的沉沒成本就太高了， 即便咬牙調整， 往往還要改一開始的思路或結構頁， 很麻煩。
所以， 提綱很重要， 早一些列列提綱， 或是直接先寫一個文字稿都是很不錯的工作習慣。 這樣能讓自己思路清晰， 再轉化成PPT的效率也就更高。 有必要的話還可以先讓領導看一下提綱， 提提意見， 也是不錯的選擇。
推而廣之， 在製作過程中， 也可以按照一級標題、二級標題這樣來推進， 如有錯誤， 可以及時更正。
PPT之路道阻且長， 需要不停地打磨。
我一直再想一個問題， 如果以後技術進步了， PPT被某個動畫或是視頻完全取代的時代是否會很快到來？
作者：清水一點通
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