“明確目標， 無論碰到什麼困難都要實現目標”， 這是企業領導人也必須具備的資質。
領導人要滿懷熱情地向部下訴說事業的意義和實現目標的方法，
只要做到這一 點， 那麼， 無論多麼困難的目標都可能達成。
by/稻盛塾長
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高目標是促使個人和組織進步的最大動力
張文澤
對於設定目標， 大家應該都不陌生。
不管是個人的成長還是企業的發展， 都離不開一個個大小目標的設定與實現。 不過， 為什麼有的時候目標能夠完美實現， 有的時候卻是“計畫趕不上變化”呢？
問題究竟出在哪裡？究竟出在誰身上？
顯然， 如何設定並確保目標的一一實現， 這裡邊有著大學問。
今天， 我們就來聊聊這一主題：如何實現企業的經營目標？
首先， 將大目標分解成幾個可能達成的階段性目標。
追求低目標的人， 容易實現， 但所得也少。 只有勇於設定高目標， 才可能取得偉大的成功。
不過， 羅馬不是一天建成的。 只有將大目標分解成一個個較易達成的階段性目標， 才能夠更好地喚起員工向更高目標挑戰的信心與勇氣。 最終， 抵達高山之巔。
其次， 目標必須高度明確和清晰。
“把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數值表述出來， 然後告訴全體員工， 並讓大家徹底瞭解這是必須完成的目標， 這樣就能提高每一個人的參與意識， 從而形成實現目標的巨大能量。 ”稻盛塾長說。
就是說， 為了實現經營目標，
第三， 要想達成企業經營目標， 企業領導人必須要爭取到企業員工的認同， 並激發員工的工作激情。
企業經營者要以坦誠之心與高尚人格來感召自己的員工， 讓員工意識到自己所從事的工作， 是一項非常偉大的事業， 無論對於社會還是個人， 都具有重大意義。
只有感受到工作的喜悅和意義， 員工才能真正為目標的實現、為事業的成功而投入自己的全部心力。