倉庫是企業最重要的基地， 管理的好壞直接影響著倉庫的準確率與工作效率， 絕大多數的經銷商倉庫管理是靠“人”＋“軟體”， 即制定一套倉庫管理制度和考核體系， 每個人根據電腦軟體打出來的出庫和入庫單進行商品的收發貨管理， 這種方法一直持續到今天。
這種模式沒有錯， 但久而久之， 你會發現倉庫庫存開始不准了、員工積極性慢慢退化了、大家開始相互推卸責任了， 一起吃大鍋飯了。 。 。 什麼原因？說明你的倉庫管理方法中， 還是存在問題。
原因有很多， 在這裡我們先暫時不去剖析它。 今天小編要告訴大家一種互聯網時代，
所謂的搶單模式， 是把倉庫裡所有的入庫、出庫的單據， 原來是靠人工分配給每個人去完成， 改變為通過pda設備讓倉庫人員去搶’， 搶到單就是搶到錢， 在pda中自動顯示出他搶到了多少錢（每單具體多少錢會根據品類、體積、重量等參數來計算出）。
類似于滴滴打車， 倉庫人員相當於是司機， 每一張訂單相當於是乘客， 誰先搶到乘客， 則這單生意就是屬於誰的。
每時每刻倉庫人員都能知道自己賺了多少錢， 一有單子倉庫人員會急著去搶單， 因為搶到單相當於是搶到錢。
通過這種方法， 大大提高了倉庫人員的工作效率，
甚至可以把倉庫人員的所有工資＋獎金的總額進行重新分配， 倉庫人員不設底薪， 但每單獎金超高， 這樣操作的話， 對員工的刺激更大， 每天勤快的人能得到比原來高出30%的薪水。
搶單模式有以下明顯效果：1
工作效率大大提高， 工作提前完成。
每個人都有一種心理作用， 就是生怕到手的錢被別人拿走， 所以有單據（有錢）會拼命搶。 搶到單後， 會急著把此單處理完成， 然後搶下一單， 這種心態抓住了人的本性， 根本不需要主管或老闆催促就把工作快速做完成。
2
每天搶了多少錢資訊公開。
就像我們搶微信紅包一樣， 能看到每個人搶了多少錢， 當看到有人比自己更多時， 會有一種攀比心理，
3
最後一名員工壓力很大。
因為每天都有排名公開， 如果自己老是排在最後一名， 一來錢拿的比別人少， 二來一直墊底， 這種壓力不用說大家都知道。
4
倉庫中人員超過10人以上的企業， 可以節約20%左右的人員。
每人工作效率只需提高20%， 則每天5個人相當於幹了原來6個人的工作， 員工搶錢多很高興， 老闆更高興！這就是新模式帶來的最佳效果。
可能有些老闆會擔心， 拿的工資少的人會不會離職呢？
搶的單子多， 他的工作就完成的多， 他拿到錢多這是天經地義的事情， 工資拿的少是自己工作量少， 老闆有何必要擔心一個工作量少的員工呢？
倉庫管理採用“搶單”模式需要依託於pda硬體設備與軟體支援，