聽彙報是一種間接的調查研究方法， 會不會聽彙報， 也是反映領導人思想水準和領導方法的重要尺規。 在這方面， 毛澤東給我們留下了一些寶貴的經驗和方法。
誰要念稿子， 我就打瞌睡， 以示反對
1956年春節前夕， 時任石油工業部副部長的康世恩接到通知， 要他向毛澤東彙報工作。 他聽說有些部門已經彙報過了， 就打電話詢問該怎樣彙報。 得知毛主席問得非常詳細， 康世恩春節都顧不上休息， 抓緊時間準備材料， 並寫出了彙報提綱。 2月26日， 他正式到中南海勤政殿彙報。 康世恩回憶說：“我照著提綱念了一段， 主席打斷說， 你不要念了， 我這裡也有本本， 就隨便說吧！”接著， 整個彙報便在毛澤東和康世恩的一問一答中進行。
毛澤東不喜歡照本宣科式的彙報， 甚至曾明確說過：“誰要念稿子， 我就打瞌睡， 以示反對。 ”
與“念稿子”相比， 口頭彙報至少有兩點好處：一是實話多，
▲很多向毛澤東彙報過工作的幹部， 都覺得毛澤東提問題總是很細、很專、很深， 且常常宏觀、微觀兼具。 毛澤東向彙報人所提的問題， 看似隨意而問， 實際上事先是有所考慮的， 大都與工作中的需要有關， 與他正在思考和研究的問題有關， 故而是有針對性的， 是為了進一步瞭解問題， 尋找解決辦法。 ▲
要講真話， 不要講假話， 否則就會浪費時間
1957年9月5日， 毛澤東在武漢召集湖北省委負責人王任重和一些地委書記座談， 中心議題是總結農業合作化的經驗。 這天下午三時開會， 按照安排， 毛澤東的座位在中間， 一邊是記錄員， 一邊是王任重， 其他人面向毛澤東。
毛澤東一看說：“這不是三堂會審嗎？還是圓桌會議好， 沒有主席臺， 不要記錄席。 ”隨後， 工作人員很快作了調整， 排成圓桌開會。
毛澤東開場第一句話就說：“同志們接到提綱沒有？現在可不按提綱發言，
第二天上午繼續座談， 王任重等幾個人詳細彙報了湖北省農業發展未來幾年的規劃問題。 終於， 大家看到了毛澤東的笑容。 臨近中午， 毛澤東宣佈休會，
▲毛澤東要求把“三堂會審”式桌椅換成圓桌式， 意圖就是要拉近跟大家溝通的距離， 儘量減少上下級的感覺， 造成一種融洽氛圍， 以期與會者能夠平等交流， 坦誠溝通， 可謂用心良苦。 毛澤東兩次強調“暢所欲言”， 也是希望能多瞭解一些真實情況， 希望發言者“要講真話， 不要講假話”。 ▲
把空氣搞得活潑些，使大家不拘束
毛澤東聽彙報，往往喜歡主動創設一種輕鬆愉悅的談話氛圍，通過瞭解彙報人的家庭、籍貫、學習和生活等來增進對彙報人的熟悉和認識，並以他淵博的識見和寬闊的視野在不知不覺中教育啟發幹部，給很多人留下深刻印象。
比如到了河南，他就講關雲長不是山西人，是河南人，說關雲長本不姓關，因為在河南有了人命案，逃往山西，到了潼關人家問他姓什麼，他一下子說不上來，一看這裡是潼關，就說我姓關。
毛澤東講這些掌故，用他自己的話說：“就是要採用這種方法，把空氣搞得活潑些，使大家不拘束。”
毛澤東非常擅長選擇彙報人所熟悉的話題作為開場白，以此活躍談話氣氛。據曾任中央領導俄語翻譯的師哲回憶，1940年3月底，他在延安第一次見到毛澤東時顯得有些緊張，毛澤東就問：“你是哪裡人？”“韓城人。”“噢，你和司馬遷是同鄉。”正式彙報前的一個小插曲，使當時相對嚴肅的氣氛一下子輕鬆活躍了起來。
▲毛澤東聽彙報，不僅是為瞭解和掌握基層情況，更把它視為同各級幹部溝通、交流的重要時機，並以自己深刻的洞察力和超凡的談吐為他們樹立了良好的表率，成為各級幹部效仿、學習的典範。這種“一箭多雕”式的聽彙報，不僅需要在工作實踐中不斷總結經驗，更需要領導幹部在提升個人綜合素質方面下大功、下苦功。毛澤東的聽彙報，實際上已成為一種遊刃有餘的領導藝術。▲
把空氣搞得活潑些，使大家不拘束
毛澤東聽彙報，往往喜歡主動創設一種輕鬆愉悅的談話氛圍，通過瞭解彙報人的家庭、籍貫、學習和生活等來增進對彙報人的熟悉和認識，並以他淵博的識見和寬闊的視野在不知不覺中教育啟發幹部，給很多人留下深刻印象。
比如到了河南，他就講關雲長不是山西人，是河南人，說關雲長本不姓關，因為在河南有了人命案，逃往山西，到了潼關人家問他姓什麼，他一下子說不上來，一看這裡是潼關，就說我姓關。
毛澤東講這些掌故，用他自己的話說：“就是要採用這種方法，把空氣搞得活潑些，使大家不拘束。”
毛澤東非常擅長選擇彙報人所熟悉的話題作為開場白，以此活躍談話氣氛。據曾任中央領導俄語翻譯的師哲回憶，1940年3月底，他在延安第一次見到毛澤東時顯得有些緊張，毛澤東就問：“你是哪裡人？”“韓城人。”“噢，你和司馬遷是同鄉。”正式彙報前的一個小插曲，使當時相對嚴肅的氣氛一下子輕鬆活躍了起來。
▲毛澤東聽彙報，不僅是為瞭解和掌握基層情況，更把它視為同各級幹部溝通、交流的重要時機，並以自己深刻的洞察力和超凡的談吐為他們樹立了良好的表率，成為各級幹部效仿、學習的典範。這種“一箭多雕”式的聽彙報，不僅需要在工作實踐中不斷總結經驗，更需要領導幹部在提升個人綜合素質方面下大功、下苦功。毛澤東的聽彙報，實際上已成為一種遊刃有餘的領導藝術。▲