新聞晨報記者 錢鑫
2018年， 中國商業將被重新定義， 商業地產也步入提檔升級與結構性變化的“新常態”。 縱觀市場， 新零售風口正勁，
可以說， 中國商業地產迎來了前所未有的風險與機遇， 也遭遇著前所未有的挑戰與衝擊。 如何推動傳統消費的結構性升級？線下如何擁抱線上雙向融合？進擊與徘徊中的中國商業地產如何“以營造盈、持續擴圍”？在日前舉行的中國商業地產行業發展論壇2018（第十五屆）年會上， 業內人士認為， 智慧商業時代需要變革思維。 創新， 成商業地產發展原動力， 我國商業地產行業需要把握技術變革和消費升級帶來的創新機遇， 實現提質增效和業態創新。
“新時代需要新商業， 技術和消費的創新變化為商業地產行業的發展注入新動能， 我國將迎來商業地產行業發展的‘黃金時代’。 ”全國房地產商會聯盟主席顧雲昌在論壇上這樣表示。 顧雲昌還表示：“房地產市場已經步入重視運營的樓宇經濟時代， CBD、總部基地、產業園區、倉儲物流、展覽中心甚至長租公寓都屬於樓宇經濟範疇，
“商業地產傳統運營模式正在發生變革， 一個以創新為核心的存量時代已經來臨。 ”全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平說道。
中糧大悅城地產有限公司總經理周鵬說：“從總量上，
京東集團首席戰略官廖建文說：“構建共生、互生和再生的商業生態， 用積累的數位化零售基礎能力， 進行未來線上和線下的零售業態創新， 將是一個重大商機。 ”
紅星美凱龍董事長車建新先生表示：“美好生活需要新商業。 當今中國步入新時代， 社會的主要矛盾已經發生了轉移， 如何推動商業轉型升級、滿足人民日益增長的美好生活的需求， 成為擺在我們商業和商業地產人面前的一個重要課題。 ”
據商務部預計， 到2020年我國電子商務交易規模將達到43.8萬億元， 而屆時社會消費品零售總額約為48萬億元。 王永平說：“電商規模的迅速擴大深刻影響了我國商業地產版圖，2017年線上企業主導了大潤發、聯華、家樂福、沃爾瑪等實體商業的並購潮，‘新零售’的興起為商業地產的運營帶來了新思路，但線上商業和商業地產運營的融合依然處於磨合與試探階段。”
著名財經評論家水皮認為線上商業越發形象和生動，而新零售則是從線上到線下就是一個虛線變實線的過程，也是一個降維合作的過程。隨著大資料的應用，線上零售將越來越真實化，這是一個趨勢。商業地產在這種背景下整體是過剩的，作為土地資產，我們要改變思維，從“地主思維”變成“資本家思維”。
這個改變方式，一種是把物業徹底改變，不做商業而改成寫字樓，目前很多商場和酒店都作出了這樣的選擇； 另外一種方式就是城市綜合體的形態變成一個體驗中心，此前我們探討餐飲、娛樂、兒童、電影等，今天有一個最新的探索方向，就是健康。整合性的健康資源進駐，在以前也有但是形不成氣候，如果健康領域能夠形成整合性的打包進駐，就構成了線下綜合體中所謂的“美好生活”的有機組成部分，形成一個生態。
對於整個商業地產，水皮表示不用悲觀。未來一段時間大家對於健康的關注會超過一切的，我們現在重視健康，還是要落實到線下，因此“地主”還是有價值的。
新零售需要新匠人著名財經作家吳曉波先生表示：“從零售業角度來觀察，人、貨、場這三大要素，當前已經發生了很大的變化，新零售需要新匠人。”
而這種變化，促使了零售業的轉型。對“人”的觀察來看，今天在中國做產品很難形成一個統一的市場。因為人已經被折疊了。中國已經變成了一個有不同需求層次的社會，人在不同的維度被分層。在“貨”方面，中國有很多具有傳統的品牌，例如像張小泉剪刀，一個品牌跟一個家族或者跟一個人有很大的關係。但到了工業社會為了更大的傳播、獲取更廣闊的市場，那些有特色、個性化的元素被剝離、格式化和標準化。在吳曉波看來，格式化、標準化的東西很堅硬，都是死亡的東西；而那些柔軟、有缺陷、有人格的東西，其實才更有傳播力和親近感。
關於“場”，已經不是簡單的售貨場所，更多加入了體驗的元素。同時，吳曉波對零售業變革中的新匠人精神進行了闡釋，他指出，工匠的本質是對品質的堅持。新審美、新技藝、新連接是新匠人的特質，我們正面臨一場20年的新國貨崛起期。吳曉波認為，只有在中國，才有可能發生新零售。
王永平說：“電商規模的迅速擴大深刻影響了我國商業地產版圖，2017年線上企業主導了大潤發、聯華、家樂福、沃爾瑪等實體商業的並購潮，‘新零售’的興起為商業地產的運營帶來了新思路，但線上商業和商業地產運營的融合依然處於磨合與試探階段。”
著名財經評論家水皮認為線上商業越發形象和生動，而新零售則是從線上到線下就是一個虛線變實線的過程，也是一個降維合作的過程。隨著大資料的應用，線上零售將越來越真實化，這是一個趨勢。商業地產在這種背景下整體是過剩的，作為土地資產，我們要改變思維，從“地主思維”變成“資本家思維”。
這個改變方式，一種是把物業徹底改變，不做商業而改成寫字樓，目前很多商場和酒店都作出了這樣的選擇； 另外一種方式就是城市綜合體的形態變成一個體驗中心，此前我們探討餐飲、娛樂、兒童、電影等，今天有一個最新的探索方向，就是健康。整合性的健康資源進駐，在以前也有但是形不成氣候，如果健康領域能夠形成整合性的打包進駐，就構成了線下綜合體中所謂的“美好生活”的有機組成部分，形成一個生態。
對於整個商業地產，水皮表示不用悲觀。未來一段時間大家對於健康的關注會超過一切的，我們現在重視健康，還是要落實到線下，因此“地主”還是有價值的。
新零售需要新匠人著名財經作家吳曉波先生表示：“從零售業角度來觀察，人、貨、場這三大要素，當前已經發生了很大的變化，新零售需要新匠人。”
而這種變化，促使了零售業的轉型。對“人”的觀察來看，今天在中國做產品很難形成一個統一的市場。因為人已經被折疊了。中國已經變成了一個有不同需求層次的社會，人在不同的維度被分層。在“貨”方面，中國有很多具有傳統的品牌，例如像張小泉剪刀，一個品牌跟一個家族或者跟一個人有很大的關係。但到了工業社會為了更大的傳播、獲取更廣闊的市場，那些有特色、個性化的元素被剝離、格式化和標準化。在吳曉波看來，格式化、標準化的東西很堅硬，都是死亡的東西；而那些柔軟、有缺陷、有人格的東西，其實才更有傳播力和親近感。
關於“場”，已經不是簡單的售貨場所，更多加入了體驗的元素。同時，吳曉波對零售業變革中的新匠人精神進行了闡釋，他指出，工匠的本質是對品質的堅持。新審美、新技藝、新連接是新匠人的特質，我們正面臨一場20年的新國貨崛起期。吳曉波認為，只有在中國，才有可能發生新零售。