最近， 技術研發與創新一夜間成了大家關注與熱議的話題。 那麼， 化妝品行業如何進行技術創新呢？
我們就此話題採訪了一個人，
以下是楊博士就他對技術創新的經驗和看法與我們分享的內容：
近來， 常有朋友問我：“你能否幫我也找一個類似‘無矽油’、‘無硫酸鹽’的產品開發方向？”。 而我往往會如此答覆：這種顛覆性的創新（Disruptive Innovation）幾乎可以說是可遇不可求的， 需要“天時、地利、人和”都到位才能夠實現。
拿“天時”來說， 矽油首次用於洗髮水的30年之後才出現了“無矽油”。 如果沒有隨著經濟發展而產生的消費升級的大環境， “無矽油”也就不可能流行。
持續性創新的原理其實很簡單， 就是不斷追求做得更好， 從而實現對競爭對手的領先優勢。 本人就職寶潔公司的15年裡基本上做的就是持續性的技術創新。
1997年我從美國調到日本的研發中心後， 正值寶潔的一個顛覆性技術創新“二合一洗髮水”（即含矽油的洗髮水）上市10周年。 而市場的回饋說明有必要重新啟動護髮素的開發專案， 目標則是全球消費者滿意程度第一的護髮素產品。
經過項目組長達5年的艱苦努力， 我們成功地實現了這一目標。 而作為唯一一名從頭至尾走完這個過程的人， 我似乎從中領悟到了持續性創新的真髓。
持續性的技術創新需要建立在兩個主要的基礎之上。
首先是要有未滿足的消費者需求（Unmet Consumer Needs）。 離開消費者的需求而談創新只能是紙上談兵。 另一個則是科學基礎（Scientific Basis）。 技術建立在科學的基礎之上， 技術無法超越現有的科學水準。 下面我就結合我們團隊實際開發中的案例來談談這兩個基礎要素。
首先， 可能有人會說：我找不到新的消費者需求。 其實有這種思路就說明你還只是想追求顛覆性的創新。 而持續性創新追求的是“更好”， 因此並不一定可以要找到全新的消費者需求。
那麼我就舉兩個大家都知道的“剛需”的例子。 一個是皮膚抗衰老， 一個是防脫髮。 有沒有需求？肯定有！是否都已經滿足了？肯定沒有！這不就有了技術創新的方向嗎？
接下來的問題是為了開發能幫助解決“抗衰老”和“防脫髮”的技術， 需要應用什麼樣的科學基礎？這裡雖然涉及的面會比較廣， 但重點還是應該從有關人體衰老的最新基礎研究成果方面來考慮。
大家都知道， 2016年的諾貝爾醫學獎授予了日本科學家大隅教授。
因此細胞自噬的活性與衰老密切相關， 衰老進程中自噬活性會降低， 而自噬活性的降低又可加速衰老進程。 反之， 自噬活性的提高則可以延緩衰老。 這就給了我們技術路線上的思路。
這個思路就是：找到能夠作為化妝品成分使用、且可以通過細胞實驗證明其對提高人體皮膚或毛髮相關細胞自噬活性有效的成分， 然後將其用於化妝品的基礎配方裡即可大功告成（當然， 實際上還需要確認配伍性、安全性、穩定性、臨床效果等等）。
方向有了，思路有了，剩下的就是不斷反復的實驗嘗試。當失敗了99次之後，如果第100成功了，恭喜你！如果第100次還是失敗，那就進入下一個100次，直至成功！
目前，我們的團隊已經建立了可利用毛乳頭細胞進行自噬活性評價的實驗方法（針對防脫髮技術），正在對第一批的100個成分進行實驗篩選，希望我們能有好運氣！也歡迎有志者參與進來，與我們一起做走在世界前沿的創新。Innovate with us！
陳會清邢雷封鄧敏宋法冰張瓔舒秀輝... 等180人看過此文章
實際上還需要確認配伍性、安全性、穩定性、臨床效果等等）。方向有了，思路有了，剩下的就是不斷反復的實驗嘗試。當失敗了99次之後，如果第100成功了，恭喜你！如果第100次還是失敗，那就進入下一個100次，直至成功！
目前，我們的團隊已經建立了可利用毛乳頭細胞進行自噬活性評價的實驗方法（針對防脫髮技術），正在對第一批的100個成分進行實驗篩選，希望我們能有好運氣！也歡迎有志者參與進來，與我們一起做走在世界前沿的創新。Innovate with us！
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