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這件事馬雲實力打臉,但不做不行,如今實力挑戰京東?

馬雲無疑是中國最成功的企業家之一, 他的一言一行都時刻受到關注。 曾說專業的人做專業的事, 阿裡只做平臺, 絕不做物流。

而在2013年阿裡聯合銀泰以及三通一達等成立菜鳥網路, 並增持股份從49%到51%取得絕對控制權, 馬雲看到了物流對於電商行業的掣肘作用, 因為京東物流對京東銷售有非常大的促進作用。

馬雲

京東物流從2007年開始燒錢建倉, 一直發展到宇宙第一, 用劉強東的話說就是因為物流燒錢太多, 錯過了很多機會, 特別是移動支付, 以致於京東的支付鮮有人問, 京東自己的用戶都不用, 而更傾向於微信和銀行卡快捷支付。

京東這麼多年也是因為物流燒錢太猛, 一直處於虧損, 去年第四季度才盈利。 如此虧損的狀態下劉強東還一直堅持在做並做到無人能敵, 也說明物流對B2C的重要性。 而阿裡一直做平臺, 即使做了菜鳥馬雲也表示不會搶快遞公司的飯碗,

在物流模式上採用的眾包, 物流倉儲間貨物運輸由三通一達負責。 於是劉強東說這種模式菜鳥會吸走快遞公司的利潤。

劉強東

如今的物流已然不是貨物調度分發這麼簡單了, 它發展成為了各電商巨頭的必爭之地, 大資料、人工智慧、無人車無人機技術的運用,

凡事跟提高效率減少人工以及使用者資料相關的領域, 電商大佬都要佈局。

京東的智慧物流體系搞全自動倉儲, 以平臺收集的大資料為基礎, 為自營以及協力廠商商家提供一整套的物流解決方案;而菜鳥雖才成立5年, 也在發力機器人揀貨、無人車的研發, 前段時間上路測試的ET實驗車就是菜鳥的。 不過京東的小無人車已經在校園配送上進行試點了, 領先菜鳥。

京東無人車

做物流這件事雖然讓馬雲打臉, 但物流這件事顯得越來越重要了, 如今菜鳥也在實力追趕京東, 雖然模式不同, 但提供的服務是使用者能感受到的。 有競爭才有進步, 未來我們一定能享受到更好的物流快遞服務。

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