本文由於：鮮棗課堂（公眾號ID: xzclasscom）
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華為基本情況
全名：華為技術有限公司
英文名：Huawei Technologies Co., Ltd.
綽號：菊花司（LOGO是一朵菊花），
總部所在地：廣東深圳龍崗區阪田華為基地 （簡稱阪田基地）
創始人：任正非 （業界尊稱：任教主）
現任董事長：梁華（之前是孫亞芳， 上個月剛換的）
公司SLOGAN：構建萬物互聯的智慧世界（曾經也用過：“華為， 不僅僅是世界500強”， “豐富人們的溝通和生活”）
華為是一家什麼類型的公司
按華為自己的說法， 它是一家資訊與通信技術(ICT)解決方案供應商。 其實， 按行業內的傳統說法， 華為是一家通訊設備製造商， 也就是我們通信行業通常所說的“設備商”。
通信行業其實就是運營商、設備商、以及合作方組成的。
運營商就是我們國家的移動、電信、聯通這樣的， 直接面向最終使用者提供電信服務的企業。
而設備商，
通常提到華為， 大家都會想到華為手機， 其實手機只是通信的一個小的領域， 專業的叫法， 叫終端業務。
對於OPPO、酷派、小米這些專門做手機，
但是， 華為這些傳統設備製造商， 主要產品是通訊設備， 包括資料傳輸設備， 資料通信設備， 寬頻多媒體設備， 電源設備， 無線通訊設備， 等等（我們稱之為系統設備）， 主要服務物件是運營商、政企網（政府、企業）這樣的客戶， 也就是2B業務（不是二逼， 是to Business）。
說白了， 以前華為是不向普通百姓提供產品和服務的。 所以， 普通老百姓對華為的瞭解其實都比較陌生和片面。
十多年前的功能機時代， 華為的終端業務主要是貼牌OEM（代工）， 賣系統設備送終端設備（手機）。 大家在電信移動營業廳看到的那些沒有牌子的便宜手機， 就是屬於這種。 因為太雞肋，
根據剛發佈的年報（估計之前大家都被刷屏）， 2017年華為實現全球銷售收入6036億元， 同比增長15.7%， 淨利潤475億元， 經營活動現金流高達963億元。
從業績來看， 消費者業務只占了華為整個公司的39.3%。
華為的組織架構
華為的員工數量， 目前大概是18萬多人。 作為一個技術型企業， 這個人數算是相當龐大了。
為了管理好這麼龐大的一個公司， 當然需要相對應的、完善的組織架構和制度。
華為的公司架構（來自官網）
上面圖裡面的BG， 就是Business Group， 不是一個特指的部門， 是指華為的一個“業務集團”。
如前文所說， 華為的主要業務， 就是按照運營商、企業網、消費者來分的。
運營商BG：沒什麼好說的， 傳統強項， 也是公司支柱。
企業BG：前幾年華為非常看好企業網這片“藍海”，下了大注，拉了很多人，結果發展並不及預期，所以只能又減小規模。
消費者BG：最近這些年增長很強勁，但是也遇到很多的問題。畢竟2C（to Consumer，面向消費者）的玩法和2B的玩法完全是兩回事，華為也是摸著石頭過河。
華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長 余承東
（因為經常說錯話加打嘴炮，也被稱為“餘大嘴”）
華為董事會，是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。一共有17名董事會成員，由持股員工代表會選舉產生，並經股東會表決通過。董事會設常務委員會。
華為管理層
前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華
後排左起:何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、餘承東、陳黎芳、姚福海
華為公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。
這個確實很有特色。別說通信行業，就算放眼全球，這麼大的公司半年輪換一次最高領袖，也是只此一家，別無分店。主要原因，估計還是為了均衡權力，約束高管，平衡發展。
華為是100%由員工持有的民營企業。
通常我們所說的華為，是華為技術有限公司，它的背後，是華為投資控股有限公司。這個公司的股東，是華為投資控股有限公司工會委員會（下稱“工會”）和任正非（他的持股比例只有1%多一點）。
工會作為公司股東參與決策公司的重大事項，由持股員工代表會審議並決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成， 代表全體持股員工行使有關權利。
華為並沒有上市，所以不存在外部投資人。員工就是華為的投資人。
華為不上市的原因，也有很多說法，小棗君覺得，主要是怕上市後人心會散吧。畢竟沒上市就已經如此龐大，如果上市的話。。。換做是我，也沒心思幹活了。
華為也有一些子公司，根據稍早一些的資料顯示，華為的子公司包括：
這些關聯公司也挺有意思的，例如“華為海洋網路（香港）有限公司”，是埋海底光纜的，“深圳市海思半導體有限公司”，大家都知道，做海思晶片的，還有那個“上海莫塞爾貿易有限公司”，是賣葡萄酒的。
許你網易賣豬，就不許我華為賣酒？（設計臺詞）
華為的文化
華為的狼性文化眾所周知。簡單地說，就是極強的組織性和執行能力。
華為的執行能力所有公司都很羡慕。而這個強大執行能力的根源，一方面是價值觀，另一方面就是收入待遇。
經常有人戲稱，華為新員工培訓是“洗腦”。其實，即使老員工，要求也是一樣的，必須要有拼搏精神。
例如華為有名的“奮鬥者協議”——“我申請成為與公司共同奮鬥的目標責任制員工，自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假”。
你也可以不簽，但是不簽的話，年終獎金和股票分紅就。。。
華為工作之辛苦，加班之變態，舉世聞名。
最有名的就是那個關於日本專家的笑話——
華為招了個日本專家，上班第一天就對團隊同事們說：“我是個加班狂，希望大家配合我。” 一個月之後他回日本了，扔下一句話：“你們這樣加班是不人道的。”
還有一個例子：據說所有華為人都怕一個聲音，那就是——
Welcome to join the conference~ （歡迎加入電話會議）
華為人隨時都有可能被拉入會議，隨時會接到工作電話，工作和生活的界限，基本上是很難分清的。
這個廣告，也許最能表達華為人的艱辛
即使是老員工，在華為的生存壓力也很大。
之前爆出來的“華為工程類員工34歲強制要求退休，研發類員工40歲強制要求退休”，雖然官方沒有直接承認，但老員工們心裡也有數。
有人說華為越來越像一支冷血的雇傭軍，只看業績，不講人情。這個怎麼說呢，在激烈的競爭之下，想要活下來，確實只能靠拼。華為能有今天的規模和地位，都是拼搏和奮鬥出來的。反正錢給足了，幹，或者不幹，都是各人的選擇。
重點：華為薪資到底有多高？
關於華為，大家最關心的還是薪資。到底給了多少錢，讓員工這麼拼命？
根據最新的年報，計算了一下，人均薪酬接近60萬。（2017年華為支付雇員費用為1068.51億元。華為員工約18萬名。據此計算，華為員工人均年薪59.36萬元。）
實際上，如果你去問華為的員工，他們一定都會矢口否認，然後很委屈地告訴你，他們拉了後腿。
那華為收入到底有多少呢？
據瞭解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎金；當然如若外派國外，還有外派補助+艱苦補助。
另外，華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業生進入華為職級是13級（也就是常說的“P13”），2年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。
在2014-2015年大幅度提升工資基線後，每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。
不過，工資其實只是零花錢，股票分紅才是大頭。
華為每年利潤的大部分，都會以分紅和升值形勢，返還給員工。
“一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股份錢是一樣的。”
以2015年為例，華為虛擬股票分紅，每股份1.95元，升值0.91元，合計2.86元。員工股票數量和來華為年限強相關，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小幾十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。
另外，華為年終獎也非常高。
畢業後來華為3年的，年終獎一般在15萬左右。入職10年，績效中等以上，職級16-17級，年薪稅前50-100萬。職級18級以上，考評中等以上，年薪稅前都超100萬，數目有數千人，加上海外常駐人員外派補助，年薪稅前超百萬人數估計超萬人。
雖然華為員工收入令人羡慕，但考核極其嚴格。對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
（以上資訊，來自互聯網搜索資料）
補充：關於華為一些八卦的看法
經常有人問：“華為到底有沒有軍方背景？”，“任正非是不是高幹子弟？”，“華為是家族企業嗎？” 小棗君借此機會，也粗淺聊聊我的看法。
任正非是華為的創始人，也是大名鼎鼎的“任教主”，華為的精神領袖。他一手創辦了華為，也引領華為一步一步走到了今天。
任正非出生於貴州農村，在那個時代，大家都知道，生活條件十分艱苦，成長環境十分惡劣。
他大學畢業後，當的基建工程兵，後來國家撤編，轉業去了深圳南海石油後勤服務基地。他在單位的時候，因為被騙，給單位造成損失，結果被趕出來，無奈拿了21000元創立的華為。
正因為任正非以前是部隊軍人，所以很長時間裡都有人說他有軍隊背景，傳得神乎其神，其實純粹扯淡，就那時候他那個級別，又是個工程兵，說他和華為有軍方背景，是不靠譜的。而且他後來轉業，也是被逼創立華為，如果關係和後臺夠硬，哪裡至於被趕出來，更不至於只拿21000元開始創業（其實就相當於白手起家）。
結語
好啦，今天就扯到這裡吧。
華為是一家非常特別的公司，特立獨行的風格當今世界獨一無二。很多公司都說要學華為，結果沒有一家學成功的。研究華為的人很多，關於華為的書籍也有很多，都把華為當作案例來分析。
任教主語錄，經常被奉為管理學經典
小棗君寫這篇文章，根本談不上分析華為，只是幫助大家對華為有一個初步的瞭解和認識。
其實，華為就像一個圍城，外面的人想進去，裡面的人想出來。也許，它沒有你想得那麼好，但是，也沒有那麼壞。
至於它到底是不是一家偉大的公司，將來是否能延續現在的輝煌，又能延續多久。
這些問題，只能讓時間來給出答案了。
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企業BG：前幾年華為非常看好企業網這片“藍海”，下了大注，拉了很多人，結果發展並不及預期，所以只能又減小規模。
消費者BG：最近這些年增長很強勁，但是也遇到很多的問題。畢竟2C（to Consumer，面向消費者）的玩法和2B的玩法完全是兩回事，華為也是摸著石頭過河。
華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長 余承東
（因為經常說錯話加打嘴炮，也被稱為“餘大嘴”）
華為董事會，是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。一共有17名董事會成員，由持股員工代表會選舉產生，並經股東會表決通過。董事會設常務委員會。
華為管理層
前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華
後排左起:何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、餘承東、陳黎芳、姚福海
華為公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。
這個確實很有特色。別說通信行業，就算放眼全球，這麼大的公司半年輪換一次最高領袖，也是只此一家，別無分店。主要原因，估計還是為了均衡權力，約束高管，平衡發展。
華為是100%由員工持有的民營企業。
通常我們所說的華為，是華為技術有限公司，它的背後，是華為投資控股有限公司。這個公司的股東，是華為投資控股有限公司工會委員會（下稱“工會”）和任正非（他的持股比例只有1%多一點）。
工會作為公司股東參與決策公司的重大事項，由持股員工代表會審議並決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成， 代表全體持股員工行使有關權利。
華為並沒有上市，所以不存在外部投資人。員工就是華為的投資人。
華為不上市的原因，也有很多說法，小棗君覺得，主要是怕上市後人心會散吧。畢竟沒上市就已經如此龐大，如果上市的話。。。換做是我，也沒心思幹活了。
華為也有一些子公司，根據稍早一些的資料顯示，華為的子公司包括：
這些關聯公司也挺有意思的，例如“華為海洋網路（香港）有限公司”，是埋海底光纜的，“深圳市海思半導體有限公司”，大家都知道，做海思晶片的，還有那個“上海莫塞爾貿易有限公司”，是賣葡萄酒的。
許你網易賣豬，就不許我華為賣酒？（設計臺詞）
華為的文化
華為的狼性文化眾所周知。簡單地說，就是極強的組織性和執行能力。
華為的執行能力所有公司都很羡慕。而這個強大執行能力的根源，一方面是價值觀，另一方面就是收入待遇。
經常有人戲稱，華為新員工培訓是“洗腦”。其實，即使老員工，要求也是一樣的，必須要有拼搏精神。
例如華為有名的“奮鬥者協議”——“我申請成為與公司共同奮鬥的目標責任制員工，自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假”。
你也可以不簽，但是不簽的話，年終獎金和股票分紅就。。。
華為工作之辛苦，加班之變態，舉世聞名。
最有名的就是那個關於日本專家的笑話——
華為招了個日本專家，上班第一天就對團隊同事們說：“我是個加班狂，希望大家配合我。” 一個月之後他回日本了，扔下一句話：“你們這樣加班是不人道的。”
還有一個例子：據說所有華為人都怕一個聲音，那就是——
Welcome to join the conference~ （歡迎加入電話會議）
華為人隨時都有可能被拉入會議，隨時會接到工作電話，工作和生活的界限，基本上是很難分清的。
這個廣告，也許最能表達華為人的艱辛
即使是老員工，在華為的生存壓力也很大。
之前爆出來的“華為工程類員工34歲強制要求退休，研發類員工40歲強制要求退休”，雖然官方沒有直接承認，但老員工們心裡也有數。
有人說華為越來越像一支冷血的雇傭軍，只看業績，不講人情。這個怎麼說呢，在激烈的競爭之下，想要活下來，確實只能靠拼。華為能有今天的規模和地位，都是拼搏和奮鬥出來的。反正錢給足了，幹，或者不幹，都是各人的選擇。
重點：華為薪資到底有多高？
關於華為，大家最關心的還是薪資。到底給了多少錢，讓員工這麼拼命？
根據最新的年報，計算了一下，人均薪酬接近60萬。（2017年華為支付雇員費用為1068.51億元。華為員工約18萬名。據此計算，華為員工人均年薪59.36萬元。）
實際上，如果你去問華為的員工，他們一定都會矢口否認，然後很委屈地告訴你，他們拉了後腿。
那華為收入到底有多少呢？
據瞭解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎金；當然如若外派國外，還有外派補助+艱苦補助。
另外，華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業生進入華為職級是13級（也就是常說的“P13”），2年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。
在2014-2015年大幅度提升工資基線後，每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。
不過，工資其實只是零花錢，股票分紅才是大頭。
華為每年利潤的大部分，都會以分紅和升值形勢，返還給員工。
“一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股份錢是一樣的。”
以2015年為例，華為虛擬股票分紅，每股份1.95元，升值0.91元，合計2.86元。員工股票數量和來華為年限強相關，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小幾十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。
另外，華為年終獎也非常高。
畢業後來華為3年的，年終獎一般在15萬左右。入職10年，績效中等以上，職級16-17級，年薪稅前50-100萬。職級18級以上，考評中等以上，年薪稅前都超100萬，數目有數千人，加上海外常駐人員外派補助，年薪稅前超百萬人數估計超萬人。
雖然華為員工收入令人羡慕，但考核極其嚴格。對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
（以上資訊，來自互聯網搜索資料）
補充：關於華為一些八卦的看法
經常有人問：“華為到底有沒有軍方背景？”，“任正非是不是高幹子弟？”，“華為是家族企業嗎？” 小棗君借此機會，也粗淺聊聊我的看法。
任正非是華為的創始人，也是大名鼎鼎的“任教主”，華為的精神領袖。他一手創辦了華為，也引領華為一步一步走到了今天。
任正非出生於貴州農村，在那個時代，大家都知道，生活條件十分艱苦，成長環境十分惡劣。
他大學畢業後，當的基建工程兵，後來國家撤編，轉業去了深圳南海石油後勤服務基地。他在單位的時候，因為被騙，給單位造成損失，結果被趕出來，無奈拿了21000元創立的華為。
正因為任正非以前是部隊軍人，所以很長時間裡都有人說他有軍隊背景，傳得神乎其神，其實純粹扯淡，就那時候他那個級別，又是個工程兵，說他和華為有軍方背景，是不靠譜的。而且他後來轉業，也是被逼創立華為，如果關係和後臺夠硬，哪裡至於被趕出來，更不至於只拿21000元開始創業（其實就相當於白手起家）。
結語
好啦，今天就扯到這裡吧。
華為是一家非常特別的公司，特立獨行的風格當今世界獨一無二。很多公司都說要學華為，結果沒有一家學成功的。研究華為的人很多，關於華為的書籍也有很多，都把華為當作案例來分析。
任教主語錄，經常被奉為管理學經典
小棗君寫這篇文章，根本談不上分析華為，只是幫助大家對華為有一個初步的瞭解和認識。
其實，華為就像一個圍城，外面的人想進去，裡面的人想出來。也許，它沒有你想得那麼好，但是，也沒有那麼壞。
至於它到底是不是一家偉大的公司，將來是否能延續現在的輝煌，又能延續多久。
這些問題，只能讓時間來給出答案了。
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