軍人，
一個神聖的職業，
軍營，
一個神奇的地方，
人只要在部隊修煉過，
就有著和常人不一樣的性格、毅力和精神。
有了這些和常人不一樣的特質，
有時就會創造生命的奇跡。
我想給大家講講轉業退役軍人創業的故事。
我今天故事的主人公是大名鼎鼎的華為技術有限公司的創立者任正非。
任正非1944年10月25日出生於貴州省鎮寧縣，
祖籍浙江省浦江縣。
任正非的爺爺是一位自產自銷金華火腿的商人，
據說，
任正非的爺爺做金華火腿的技術特棒，
做出來的金華火腿是名牌產品，
暢銷四方。
任正非會做生意，
是不是遺傳了爺爺的基因？任正非的父親是一位讀書人，
早年在北京上大學，
後來在貴州當鄉村教師，
再後來在貴州的一所專科學校當校長，
一輩子教書育人，
著書立說，
為祖國的教育事業貢獻畢生心血！母親是一位高中生，
自學成才，
當上了鄉村的小學老師。
任正非的聰穎好學肯鑽研是遺傳了父母的基因。
上個世紀六七十年代，
那場“革命”發生後，
任正非的父親因為早年在國民黨軍隊做過會計而受到隔離審查，
被關進了牛棚。
父親被關以後，
這個家庭在政治和經濟上受到嚴重打擊！任正非在《我的父親母親》一文中寫道：“上面的領導下文控制我們的人均標準生活費不得高於15元。
再加之各級造反派層層克扣，
真正到手的只有平均10元左右。
我有同學在街道辦事處工作，
介紹弟妹們到河裡挖砂子，
修鐵路抬土方……，
弟妹們在我結婚時，
大家集在一起，
送了我100元。
這都是他們在冰冷的河水中篩砂，
修鐵路時冒著在土方塌方中被掩埋的危險……掙來的。
那時的生活艱苦還能忍受，
心痛比身痛要嚴重得多，
由於父親受審查的背景影響，
弟妹們一次又一次的入學錄取被否定，
那個年代對他們的損失就是沒有機會接受高等教育。
除了我大學讀了三年就開始文化大革命外，
其他弟妹有些高中、初中、高小、初小都沒讀完。
”在父親被關壓審查期間，
任正非生活在社會的最底層，
這就是說，
他們吃的用的只能勉強維持生存，
想幹任何事都無門！當時品學兼優的大學生任正非想入個團，
當個紅衛兵都成了奢想。
這段經歷對任正非後來的人生價值觀、性格的形成、做事的風格都起了很大影響。
許多年以後，
當任正非成了在商海上叱吒風雲的跨國公司總裁時，
人們發現，
任正非是一個非常低調的人，
想請他在媒體前露個面很難，
他當選為全國最低調的大老闆。
與此相反，
他對社會公益事業卻非常高調，
光是華為捐給社會的教育經費就達二千五百多萬元。
任正非在重慶建築工程學院上了三年的大學，
就遇到了“革命”，
學校基本處於停課的狀態，
而任正非卻沒有閑著，
他苦修數學、哲學、電腦、數位技術、自動控制等技術，
並自學了三門外語。
這些知識為他今後的事業奠定了基礎。
愛學習，
不斷接受新鮮事物，
是一個優秀人才的特質。
1968年，
任正非入伍了！當時正是“革命”時期，
因任正非父親的問題，
當兵本來是一種奢望，
渴望不可及的事，
可任正非還是幸運地當兵了！ 任正非在談的他是怎樣走進部隊的時候，
這樣說道：“我當兵具有一定的偶然性，
這個偶然性呢，
就是中國解決不了人們的穿衣服的問題。
因為大家可能不清楚我們那個時代，
在我正在長身體的時候，
實際上缺衣服穿。
連那種補過的衣服都很少，
那個時候發佈票，
可能就發一寸、七寸，
這不是公尺，
你說這個布做衣服，
短褲都做不了，
因此國家那個時候，
國家領導人也很操心，
就是說能不能搞一點化纖，
給每個人做一件衣服，
這樣中國就從德國引進了一套化纖設備，
準備生產化纖。
這時候整個國家就沒有人願意到這種荒涼的地方去，
中央沒有辦法，
只好調部隊去施工。
又沒有技術人員，
那時候技術人員很臭，
我們都屬於臭老九，
上級批准，
讓一些具有大學文化程度的人，
到施工部隊去學習，
把這些設備建設好。那我們就是在那個時候走入了這個部隊的”。
走進基建工程兵部隊的任正非非常珍惜這一改變命運的機會，他玩命的工作訓練，刻苦鑽研業務技術，還取得了二項國家級科研成果。
華商韜略（微信號：hstl8888）梳理的資料顯示：1977年10月14日《文匯報》刊載的一篇新聞，“解放軍基建工程兵某部青年技術員任正非，在儀錶班戰士的配合下，研製成功我國第一台高精度計量標準儀器——空氣壓力天平，為我國儀錶工業填補了一項空白。經國家有關計量部門鑒定，儀器設計方案正確，精度、靈敏度好……目前世界上只有幾個工業發達國家能製造。”
雖然任正非工作成績突出，在部隊贏得了領導和戰友的一致好評，但因為父親的“歷史問題”，立功、受獎、入黨的事情從來沒他的份，後來他在《我的父親母親》一文中回憶：“‘革命’中，無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批湧出，而唯我這個領導者，從未受過嘉獎。我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質培養。” 時間到了一九七六年，任正非的父親平反了，任正非的處境發生了很大的變化，他寫到：“粉碎“四人幫”以後，生活翻了個個兒，因為我兩次填補過國家空白，又有技術發明創造，合乎那時的時代需要，突然一下子“標兵、功臣……”部隊與地方的獎勵排山倒海式地壓過來。我這人也熱不起來，許多獎品都是別人去代領回來的，我又分給了大家。
1978年3月我出席了全國科學大會，6000人的代表中，僅有150多人在35歲以下，我33 歲。我也是軍隊代表中少有的非党人士。後來，在兵種黨委的直接關懷下，我終於入了黨。後來又出席了黨的第十二次全國代表大會。父親把我與黨中央領導合影的照片，做了一個大大的鏡框，掛在牆上，全家都引以自豪。 任正非是一位毛澤東時代的軍人。在部隊的日子裡，任正非經常抽出時間學習毛主席著作。毛澤東思想，是任正非的做人行事的座右銘。
1982年，任正非所在的部隊在軍隊的精簡整編中被撤銷了，任正非14年的軍旅生涯結束了，正團職的技術幹部任正非轉業到當時深圳最好的單位，深圳南油集團工作。 轉業到地方的任正非此時不會做生意，他不懂市場經濟規律，不懂市場經濟的人和事，他遇到麻煩了。 在南油集團下屬的電子公司當副總經理的任正非因不太適應紛繁複雜的市場經濟而出了問題，他所管的業務有一筆200多萬的鉅款被人騙走了，他沒法在公司在再待下去了，只好下崗了。 然而，禍不單行，任正非的家庭又因出現家庭矛盾而解體了，在他最困難的時候，妻子離開了他。這時的任正非，可謂內憂外患，困難重重！ 任正非此時是上有父母，下有一雙兒女，還要接濟生活困難的弟妹。任正非需要趕快創業！許多年以後，當人們問起任正非創立華為公司的初衷時，任正非說，其實很簡單，就是為了吃飯！為了生存！ 對於華為公司的定位，任正非做了功課。 當時，正好處於改革開放、科技興國的時期。當時出了一個1987年18號檔，就是要推廣鼓勵人們開辦民營高科技企業。這個檔要求，開辦一個民營高科技企業，必須要有五個股東，2萬塊錢的起點資金。 1987年10月，在深圳灣畔的兩間簡易房裡，華為公司誕生了！華為公司的註冊資金為21000元人民幣，為集體所有制性質。經營範圍為小型程式控制交換機等等電子設備。任正非將公司起名為“華為”，寓意“中華有為”，並願為中華的崛起而為之！
任正非把公司的經營目標選定為通信電子設備是經過深思熟慮的。 早在部隊搞技術工作的任正非，在西安交大實習的時候，花了兩塊錢去讀了一個研究生班。在聽課中，當 他聽到專家在講授電子電腦的課時，他就感到，電腦時代即將來臨，這註定是一個很火的行業。 任正非還總結了前段時間做生意的經驗教訓，得出這樣的結論，要想做好生意，就必須做好三個方面的工作，一是要有好的貨源，二是要搞好銷售服務，贏得消費者的心。三是要懂法用法，合法經營，並用法律來保護經營工作的順利進行。 華為公司一開始是進行為香港某公司代理程式控制交換機的業務，以賺取差價為生。任正非和公司員工到處去推銷，做好售後服務，華為公司以此賺了第一桶金，在競爭激烈的市場中活了下來。 可任正非並不滿足於這樣活。他認為，做代理是為他人 做嫁衣裳，一切都由產品所有者作主，代理商無發言權。公司只靠代理費過活註定沒有前途。 任正非在做市場的時候，他悲哀地發現，我國的通信產品市場完全被外國產品蠶食了！我國這麼大的國家，這麼多的人口，這麼大的需求，卻沒有一個像樣的自主品牌！任憑外國企業在我國隨意加價加碼，經濟侵略我國，賺得盆滿缽滿。強烈的愛國心和責任感讓任正非下定決心，一定要在這個領域造出國產品牌。
1991年9月，華為公司租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程式控制交換機。最初公司員工僅50餘人。 研製初期，任正非他們的經濟很拮据，他們就發揚部隊的優良傳統，吃簡單的盒飯，工作忙時在公司打地鋪睡覺，他們幹累了就倒地就睡，醒過來又接著幹。後來，華為的員工甚至把打地鋪的習慣帶到了國外，讓老外為他們的吃苦精神豎大拇指。 一開始，他們用國內產的電子器件半成品來組裝程式控制交換機。後來，他們決定自主設計製造程式控制交換機。 1991年12月，首批自主研製的3台BH－03交換機包裝發貨。當時公司已經沒有現金，再不出貨，直接面臨就是破產。幸運的是，這三台交換機很快回款，公司得以正常運營。 1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。 華為雖然初戰告捷，但是，任正非卻感覺不到絲毫的輕 松，這時，華為已是開弓沒有回頭箭了！今後，他們就要不斷地創新，不斷地前進，不斷地開闢新的市場！ 此時的華為，雖然有了自己製造的產品，可是產品很初級，只能在一個單位或一定的範圍內使用。 任正非馬不停蹄，組織人力和物力研究一種電信局用交換機。又是到處招兵買馬，聚集了公司的大部分財力物力搞研發，華為有時連工資都不能按時發。功夫不負有心人，華為在1993年初研製出了JK1000局用交換機，並獲得郵電部的入網證書。可是華為人對這款新產品還來不及大力推廣，就發現全球數位交換機的時代已經到來，他們的空分模擬交換機已經處於將要被淘汰的窘境！ 在這種要麼上，要麼死的情況下，華為只有一往直前了！ 又是不要命的埋頭苦幹！1993年10月華為的第一台C&C08 2000門數位程式控制交換機在不到一年的時間裡研製成功了，如此快的速度，被稱為“深圳速度”！讓業內人士讚歎不已！ 此後的歲月中，萬門機、3G時代資料通信產品……，華為一刻也沒有停下研發的步伐。而不斷地研發新產品，讓自己站在世界先進電信產品供應商行列，這是華為發展壯大的關鍵。
此時的華為，已經建立了華為獨特的企業文化。華為的“狼文化”，就是其一。 “狼文化”的要點是，要有狼一般的嗅覺尋找商機，要有狼一般的速度搶佔商機，要有狼一般的吃苦耐勞精神幹工作，要有狼一般的團隊協作精神幹事業。 華為公司在有了自己的自主品牌以後，要迅速佔領國內的市場，產品要實現價值，這樣才能活下去。華為的這群“狼”沖上了市場！ 這群“狼”沖到了窮鄉僻壤，他們遵循著任正非的“農村包圍城市”的戰略，先在這些買不起進口設備的縣級電信局打開市場。華為的設備，價格比同類的低好多，關鍵是，華為的服務是超級棒，簡直就是把客戶當上帝一樣虔誠地對待，隨叫隨到，當出現問題時，華為甚至派技術人員住在當地解決問題，直到客戶滿意後才離開。
華為依靠良好的產品品質和服務口碑迅速打開了市場，成長為我國上世紀九十年代的通信行業的四強企業之一（巨龍、大唐、中興、華為），四強簡稱為：巨大中華。 在上世紀九十年代，隨著我國如“巨大中華”的通信企業的崛起，和國家有關扶持民族通信產業的政策的出臺，中國的通信企業是越戰越勇，終於逐步地把“七國八制”的國際通信巨頭趕出了中國。 事已到此，任正非還是眉頭緊鎖，憂心忡忡，他說：“若在3～5年之內建立不起一支國際化的隊伍，那麼國內市場一旦飽和，我們將坐以待斃！
華為開始了進軍國際市場的艱難之路。戰略用的還是“農村包圍城市”。當時，在國際通信市場上，許多地方都被國際通信巨頭佔領了，華為去的地方，當時他們不願去的窮鄉僻壤，如第三世界發展中國家。還是一如既往的不斷創新的高品質產品，還是一如既往的狼的奮鬥精神，還是一如既往地把客戶奉為上帝的優良服務，華為迅速的打開了國際市場。華為掃平亞非拉，氣勢如虹，征戰歐羅巴，捷報頻傳，就是在以精工細作聞名世界的德國，華為的工程師也遊刃有餘。最後，華為的旗子插到了壁壘森嚴的美國！ 華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在資料通信領域處於絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其智慧財產權。 面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣佈成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的智慧財產權。 任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，此舉，為華為在美國的擴張，掃除了障礙，也讓更多的美國人認識了華為。
據華為財報顯示，華為2017年實現全球銷售收入6036億元人民幣，淨利潤475億元人民幣。需要強調的一個資料是，華為2017全年納稅近1400億元，位列中國500強民營企業第一，這是華為對中國經濟社會發展做出的重大貢獻。 華為的員工也是中國最幸福的員工，他們薪酬高，有廣闊的發展空間。更重要的是，他們還可以擁有華為的內部股票，真正成為華為的主人。 華為的掌門人任正非為華為今天的勝利所付出的心血和勞苦，只有他自己心裡明白。任正非在母親離世時，他因工作遠在國外而不能守在母親身旁，他為此事一直很內疚！長期為華為的生存擔憂，他得了抑鬱症和癌症。 任正非在事業上取得了巨大成功。2003年，任正非榮膺線民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 這位軍人出身的企業家，好棒！
我個人認為華為成功的秘訣如下： 有一個特別能戰鬥的、高瞻遠矚，與時俱進的領導班子。有這樣的領導人，才能產生出讓企業常勝的戰略。 有一個非同尋常的行銷隊伍，能把華為的優良產品銷往世界的任何地方。 有一個掌握了世界先進通信技術的技術人員隊伍，能不斷地實現產品的推陳出新、更新換代。 有一個吸取了世界先進企業管理精粹的企業管理法。 有一個與眾不同，激人上進的企業文化。 華為！祝你再創輝煌！
把這些設備建設好。那我們就是在那個時候走入了這個部隊的”。
走進基建工程兵部隊的任正非非常珍惜這一改變命運的機會，他玩命的工作訓練，刻苦鑽研業務技術，還取得了二項國家級科研成果。
華商韜略（微信號：hstl8888）梳理的資料顯示：1977年10月14日《文匯報》刊載的一篇新聞，“解放軍基建工程兵某部青年技術員任正非，在儀錶班戰士的配合下，研製成功我國第一台高精度計量標準儀器——空氣壓力天平，為我國儀錶工業填補了一項空白。經國家有關計量部門鑒定，儀器設計方案正確，精度、靈敏度好……目前世界上只有幾個工業發達國家能製造。”
雖然任正非工作成績突出，在部隊贏得了領導和戰友的一致好評，但因為父親的“歷史問題”，立功、受獎、入黨的事情從來沒他的份，後來他在《我的父親母親》一文中回憶：“‘革命’中，無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批湧出，而唯我這個領導者，從未受過嘉獎。我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質培養。” 時間到了一九七六年，任正非的父親平反了，任正非的處境發生了很大的變化，他寫到：“粉碎“四人幫”以後，生活翻了個個兒，因為我兩次填補過國家空白，又有技術發明創造，合乎那時的時代需要，突然一下子“標兵、功臣……”部隊與地方的獎勵排山倒海式地壓過來。我這人也熱不起來，許多獎品都是別人去代領回來的，我又分給了大家。
1978年3月我出席了全國科學大會，6000人的代表中，僅有150多人在35歲以下，我33 歲。我也是軍隊代表中少有的非党人士。後來，在兵種黨委的直接關懷下，我終於入了黨。後來又出席了黨的第十二次全國代表大會。父親把我與黨中央領導合影的照片，做了一個大大的鏡框，掛在牆上，全家都引以自豪。 任正非是一位毛澤東時代的軍人。在部隊的日子裡，任正非經常抽出時間學習毛主席著作。毛澤東思想，是任正非的做人行事的座右銘。
1982年，任正非所在的部隊在軍隊的精簡整編中被撤銷了，任正非14年的軍旅生涯結束了，正團職的技術幹部任正非轉業到當時深圳最好的單位，深圳南油集團工作。 轉業到地方的任正非此時不會做生意，他不懂市場經濟規律，不懂市場經濟的人和事，他遇到麻煩了。 在南油集團下屬的電子公司當副總經理的任正非因不太適應紛繁複雜的市場經濟而出了問題，他所管的業務有一筆200多萬的鉅款被人騙走了，他沒法在公司在再待下去了，只好下崗了。 然而，禍不單行，任正非的家庭又因出現家庭矛盾而解體了，在他最困難的時候，妻子離開了他。這時的任正非，可謂內憂外患，困難重重！ 任正非此時是上有父母，下有一雙兒女，還要接濟生活困難的弟妹。任正非需要趕快創業！許多年以後，當人們問起任正非創立華為公司的初衷時，任正非說，其實很簡單，就是為了吃飯！為了生存！ 對於華為公司的定位，任正非做了功課。 當時，正好處於改革開放、科技興國的時期。當時出了一個1987年18號檔，就是要推廣鼓勵人們開辦民營高科技企業。這個檔要求，開辦一個民營高科技企業，必須要有五個股東，2萬塊錢的起點資金。 1987年10月，在深圳灣畔的兩間簡易房裡，華為公司誕生了！華為公司的註冊資金為21000元人民幣，為集體所有制性質。經營範圍為小型程式控制交換機等等電子設備。任正非將公司起名為“華為”，寓意“中華有為”，並願為中華的崛起而為之！
任正非把公司的經營目標選定為通信電子設備是經過深思熟慮的。 早在部隊搞技術工作的任正非，在西安交大實習的時候，花了兩塊錢去讀了一個研究生班。在聽課中，當 他聽到專家在講授電子電腦的課時，他就感到，電腦時代即將來臨，這註定是一個很火的行業。 任正非還總結了前段時間做生意的經驗教訓，得出這樣的結論，要想做好生意，就必須做好三個方面的工作，一是要有好的貨源，二是要搞好銷售服務，贏得消費者的心。三是要懂法用法，合法經營，並用法律來保護經營工作的順利進行。 華為公司一開始是進行為香港某公司代理程式控制交換機的業務，以賺取差價為生。任正非和公司員工到處去推銷，做好售後服務，華為公司以此賺了第一桶金，在競爭激烈的市場中活了下來。 可任正非並不滿足於這樣活。他認為，做代理是為他人 做嫁衣裳，一切都由產品所有者作主，代理商無發言權。公司只靠代理費過活註定沒有前途。 任正非在做市場的時候，他悲哀地發現，我國的通信產品市場完全被外國產品蠶食了！我國這麼大的國家，這麼多的人口，這麼大的需求，卻沒有一個像樣的自主品牌！任憑外國企業在我國隨意加價加碼，經濟侵略我國，賺得盆滿缽滿。強烈的愛國心和責任感讓任正非下定決心，一定要在這個領域造出國產品牌。
1991年9月，華為公司租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程式控制交換機。最初公司員工僅50餘人。 研製初期，任正非他們的經濟很拮据，他們就發揚部隊的優良傳統，吃簡單的盒飯，工作忙時在公司打地鋪睡覺，他們幹累了就倒地就睡，醒過來又接著幹。後來，華為的員工甚至把打地鋪的習慣帶到了國外，讓老外為他們的吃苦精神豎大拇指。 一開始，他們用國內產的電子器件半成品來組裝程式控制交換機。後來，他們決定自主設計製造程式控制交換機。 1991年12月，首批自主研製的3台BH－03交換機包裝發貨。當時公司已經沒有現金，再不出貨，直接面臨就是破產。幸運的是，這三台交換機很快回款，公司得以正常運營。 1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。 華為雖然初戰告捷，但是，任正非卻感覺不到絲毫的輕 松，這時，華為已是開弓沒有回頭箭了！今後，他們就要不斷地創新，不斷地前進，不斷地開闢新的市場！ 此時的華為，雖然有了自己製造的產品，可是產品很初級，只能在一個單位或一定的範圍內使用。 任正非馬不停蹄，組織人力和物力研究一種電信局用交換機。又是到處招兵買馬，聚集了公司的大部分財力物力搞研發，華為有時連工資都不能按時發。功夫不負有心人，華為在1993年初研製出了JK1000局用交換機，並獲得郵電部的入網證書。可是華為人對這款新產品還來不及大力推廣，就發現全球數位交換機的時代已經到來，他們的空分模擬交換機已經處於將要被淘汰的窘境！ 在這種要麼上，要麼死的情況下，華為只有一往直前了！ 又是不要命的埋頭苦幹！1993年10月華為的第一台C&C08 2000門數位程式控制交換機在不到一年的時間裡研製成功了，如此快的速度，被稱為“深圳速度”！讓業內人士讚歎不已！ 此後的歲月中，萬門機、3G時代資料通信產品……，華為一刻也沒有停下研發的步伐。而不斷地研發新產品，讓自己站在世界先進電信產品供應商行列，這是華為發展壯大的關鍵。
此時的華為，已經建立了華為獨特的企業文化。華為的“狼文化”，就是其一。 “狼文化”的要點是，要有狼一般的嗅覺尋找商機，要有狼一般的速度搶佔商機，要有狼一般的吃苦耐勞精神幹工作，要有狼一般的團隊協作精神幹事業。 華為公司在有了自己的自主品牌以後，要迅速佔領國內的市場，產品要實現價值，這樣才能活下去。華為的這群“狼”沖上了市場！ 這群“狼”沖到了窮鄉僻壤，他們遵循著任正非的“農村包圍城市”的戰略，先在這些買不起進口設備的縣級電信局打開市場。華為的設備，價格比同類的低好多，關鍵是，華為的服務是超級棒，簡直就是把客戶當上帝一樣虔誠地對待，隨叫隨到，當出現問題時，華為甚至派技術人員住在當地解決問題，直到客戶滿意後才離開。
華為依靠良好的產品品質和服務口碑迅速打開了市場，成長為我國上世紀九十年代的通信行業的四強企業之一（巨龍、大唐、中興、華為），四強簡稱為：巨大中華。 在上世紀九十年代，隨著我國如“巨大中華”的通信企業的崛起，和國家有關扶持民族通信產業的政策的出臺，中國的通信企業是越戰越勇，終於逐步地把“七國八制”的國際通信巨頭趕出了中國。 事已到此，任正非還是眉頭緊鎖，憂心忡忡，他說：“若在3～5年之內建立不起一支國際化的隊伍，那麼國內市場一旦飽和，我們將坐以待斃！
華為開始了進軍國際市場的艱難之路。戰略用的還是“農村包圍城市”。當時，在國際通信市場上，許多地方都被國際通信巨頭佔領了，華為去的地方，當時他們不願去的窮鄉僻壤，如第三世界發展中國家。還是一如既往的不斷創新的高品質產品，還是一如既往的狼的奮鬥精神，還是一如既往地把客戶奉為上帝的優良服務，華為迅速的打開了國際市場。華為掃平亞非拉，氣勢如虹，征戰歐羅巴，捷報頻傳，就是在以精工細作聞名世界的德國，華為的工程師也遊刃有餘。最後，華為的旗子插到了壁壘森嚴的美國！ 華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在資料通信領域處於絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其智慧財產權。 面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣佈成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的智慧財產權。 任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，此舉，為華為在美國的擴張，掃除了障礙，也讓更多的美國人認識了華為。
據華為財報顯示，華為2017年實現全球銷售收入6036億元人民幣，淨利潤475億元人民幣。需要強調的一個資料是，華為2017全年納稅近1400億元，位列中國500強民營企業第一，這是華為對中國經濟社會發展做出的重大貢獻。 華為的員工也是中國最幸福的員工，他們薪酬高，有廣闊的發展空間。更重要的是，他們還可以擁有華為的內部股票，真正成為華為的主人。 華為的掌門人任正非為華為今天的勝利所付出的心血和勞苦，只有他自己心裡明白。任正非在母親離世時，他因工作遠在國外而不能守在母親身旁，他為此事一直很內疚！長期為華為的生存擔憂，他得了抑鬱症和癌症。 任正非在事業上取得了巨大成功。2003年，任正非榮膺線民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 這位軍人出身的企業家，好棒！
我個人認為華為成功的秘訣如下： 有一個特別能戰鬥的、高瞻遠矚，與時俱進的領導班子。有這樣的領導人，才能產生出讓企業常勝的戰略。 有一個非同尋常的行銷隊伍，能把華為的優良產品銷往世界的任何地方。 有一個掌握了世界先進通信技術的技術人員隊伍，能不斷地實現產品的推陳出新、更新換代。 有一個吸取了世界先進企業管理精粹的企業管理法。 有一個與眾不同，激人上進的企業文化。 華為！祝你再創輝煌！
